摘要：基于对机电安装工程施工成本控制问题及控制对策的讨论研究，本文首先从机电安装工程施工成本控制的概念与重要性，以及当前机电安装工程成本控制中存在的问题这两方面入手，再以此为基点对强化机电安装工程施工成本控制的对策进行分析。随后文章围绕建立健全的成本责任制度、提高对施工安全管理的重视及确保成本控制的全面性这三点内容展开探讨，希望能为机电安装工程成本控制水平的提升提供些许帮助。

关键词：机电安装;机电施工;成本控制

引言：在机电工程建设愈发成熟的大背景下，大多数机电安装企业其实都已明确施工成本控制对于提高工程效益的重要性，但在实际进行施工成本控制的过程中，却常受到控制观念、方法、水平等多方面的影响，导致成本浪费的问题无法从根本上规避。尤其是机电工程的安装程序相对比较繁复，任何环节出现问题都可能会影响到成本控制，进一步加大企业所承受的损失，因此，企业结合现有的施工成本控制问题，有针对性的制定策略并落实非常必要，从而在提高成本控制质量的基础上，帮助企业实现利益最大化的目的。

一、机电安装工程施工成本控制的概念与重要性

一般情况下，为确保工程成本管理能顺利展开，企业会结合工程的具体情况，采取科学的计算方法与管理方式，对工程成本进行预测、计划、控制、核算与分析等，这就是工程造价控制工作的主要构成。对于机电安装工程的施工成本控制而言亦是如此，企业需综合考虑多方因素，制定成本管理方案并在施工中落实，从而尽可能杜绝不必要的成本支出。而施工成本控制的重要性，则主要体现在优质的施工成本管理工作，能在保证施工进度和施工质量不受影响的同时，为企业创造更大的经济效益，企业再将其用于未来的建设与发展中后，就能实现良好循环。再加上社会发展对于机电安装工程的需求越来越大，在安装规模逐渐扩大的情况下，施工成本控制能发挥的作用也会随之增大，将资金浪费问题从根本上规避后，使企业效益得到更高的保障[1]。

二、当前机电安装工程成本控制中存在的问题

（一）对成本控制缺乏正确认识

目前，我国仍有很多机电安装企业对成本控制缺乏正确认识，其认为成本控制只是项目管理人员或财务人员的工作，并未将其视为工程效益创造的关键前提，从而导致出现技术人员只负责施工，管理人员只负责施工进度与质量管理的局面。这种模式下的机电安装工程施工，虽然表面看来分工明确、各尽其责，但却极易因为各方缺少良好的沟通，导致增加不必要的成本支出[2]。例如，机电安装工程施工中若缺乏成本控制，则项目管理方就可能为加快施工进度，而盲目加设设备、材料或者是劳工;缺少施工成本控制的制约，技术人员对施工工序和设备、材料使用等安排的合理性也难以得到保证，进而加大材料浪费或违规使用等问题出现的机率。

（二）管理监督的力度不足

在机电安装工程施工的过程中，由于管理监督的力度不足，部分安全意识较差的人员就会违背相关规范制度施工，这样不仅会影响到当前工序乃至整个工程的质量，甚至会埋下巨大的安全隐患，对于现场施工人员、管理人员以及企业来讲都是严重的威胁。换言之，如果缺乏强有力的管理监督，则安全事故也更容易出现，进而使相关人员和企业遭受更大的损失。

（三）成本控制未能全面开展

由于机电安装工程施工的复杂性与难度较高，所以企业通常在工程计划阶段，就会制定相应的成本控制方案，但受到种种因素的影响，实践中成本控制工作的整体性和相关性却很难得到保障，在管理相对片面且不够深入的情况下，无法发挥出施工成本控制应有的效果。特别是机电工程需要安装大量的机电设备，所以相对来讲需要投入更多的人力和财力，这种情况下，如果无法在实践中实现并行施工，就会导致一些人员处于被闲置的状态，进而造成资源和成本浪费的后果[3]。

二、强化机电安装工程施工成本控制的对策

（一）建立健全的成本责任制度

企业应将各工程项目实际的招投标情况作为根据，制定合理的成本控制目标，而若想在最大程度上提高成本控制的可执行性，则成本责任制度的建立与落实就必须要提上日程。具体来讲，企业一方面需明确划分作为承包方所需承担的责任、所享的权利及应得的利益，另一方面也要通过完善的成本责任制度，将每项责任逐级逐层落实到各部门、各岗位和各人，确保能在完成施工任务的前提下，获取最多的经济效益。

（二）提高对施工安全管理的重视

若想有效提高机电安装工程施工成本控制的水平，强化施工管理的整体质量，施工安全管理就必须得到足够的重视，经实践证明，这是机电安装能有序、高效展开的重要前提，也是避免实际施工中出现失误从而造成不必要成本支出的关键保障，对于施工进度和成本控制来讲意义非凡。与此同时，施工安全管理还包括对现场水、电、人员及设施设备的严格把控，这样不仅能杜绝现场跑冒滴漏的问题，也能将施工或机械使用不规范而形成的安全隐患扼杀在幼苗时，在保护相关人员人身安全的同时，避免支出一切额外的花销[4]。

（三）确保成本控制的全面性

首先，虽说在机电安装工程施工人员选择的时候，管理人员必须做好人工成本控制工作，但也不能只按照工资标准来招聘，劳工队伍的素质、技术、责任心、道德意识以及稳定性也是必须要考虑到。与此同时，施工现场还应该实行动态管理，一方面确保作业面安排的合理性，另一方面也要尽可能提升定额水平，在将定额作为根据严格制定任务考核计量并结算的情况下，让施工人员在多劳多得的理念下提高施工热情与严谨性。

其次，在进行材料成本管理时，应格外重视原材料采购和供应源的选择，在协调好材料价格与质量的同时，严格把控验收入库、出库使用等所有环节，施工中企业还应实行限额领用、余料回收等手段，在做好材料消耗与盘点核算等工作的基础上，杜绝材料浪费的情况出现。此外，施工全过程中使用的材料成本需动态监控，以预防偏差或及时纠正，这样一来，不仅材料超期储存积压的问题能得到规避，也能更好的成本使用控制在目标范围当中[5]。

最后，机电安装工程施工设备的临时费与管理费控制也要注重，且应严格控制所有非生产性开支，根据成本控制计划认真核算与审批，杜绝浪费。与此同时，施工现场管理人员还应合理安排使用机械设备，合理降低设备使用方面的支出，例如在条件允许的情况下，应将吊车集中在同一时间进行施工，这样对时间成本的节省也是非常有利的。

结束语：

综上所述，若能全面提高机电安装工程施工成本控制的质量和水平，则工程建设所能创造的效益也必然会得到提升，进而使企业增强自身的综合实力，在越来越激烈的市场竞争中实现更加稳定长远的发展。从其他角度来看，若能取得机电安装工程施工成本控制的成功，则工程整体的管理工作也能得到更高程度的保证，在确保施工质量符合要求的同时，为企业生存和发展提供更有力的推动。

参考文献

[1] 索帆. 浅谈机电安装工程施工成本控制[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（004）：74.

[2] 张新娟. 探析机电安装工程施工成本控制问题及控制对策[J]. 建筑工程技术与设计， 2016， 000（008）：2293-2293.

[3] 韩明贤. 试析机电安装工程中的成本控制[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2012（4）：1.

[4] 何雪莲. 机电工程施工成本控制中的问题及处理措施[J]. 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术：00122-00122.

[5] 文友红. 机电安装工程施工成本的信息化管理分析[J]. 科技与企业， 2015.