摘要：随着新时代我国经济的迅猛发展，各行各业也呈现出雨后春笋的发展态势。随着这种发展形式的不断加剧，市场竞争随之加大。建筑行业要想占据更多的市场份额，在市场经济中站稳脚跟，就需要提升质量管理能力，加强对质量方面的把控。为确保建设工程的经济效益，要严格把控建筑工程当中的成本核算和材料成本预估，从而使得建筑工程的项目实施能够更加稳定的进行，同时保证建筑工程的规范化和合理化。本文就要建筑工程项目成本的现行问题和相关对策加以分析，为相关从业者提供一些优化措施。

关键词：建筑工程;工程管理;项目成本;对策

引言

城市的建设和工业的振兴离不开建筑行业做出的贡献，建筑行业主要分为民用建筑和工业建筑两个部分，此两者的共同发展担负着我国社会繁荣的重任并且关系到普通民众的日常生活。因此在工业建筑和民用建筑建造的过程中，要加强对建筑的施工管理工作，保证施工质量和建筑安全要求，并把国家对于建筑施工安全管理细则贯彻到整个施工的过程中，确保其在工业生产和民用居住中可以正常的，长期的使用。建筑工程的工程管理对资源的整合，目标的建造，人才的需要都提出了很高的要求，是属于专业技术背景下的管理事业。

一、现行建筑工程项目管理和成本控制中的问题

目前阶段的房地产行业是国民经济的重要支柱，在房地产行业发展中，竞争也日趋激烈，想要提升企业自身的竞争力，不但具备强大的竞争能力，同时还要具备强大的成本控制能力。建筑工程造价是建筑工程项目建设整体周期的成本投入，其中包括了项目建设前期筹划阶段，以及工程项目建设完成后竣工验收阶段的所有成本消耗。

1、建筑工程施工管理人员素质偏低

建筑施工始终的质量始终依赖于工程管理人员。如果管理人员的管理能力低下或者技术知识不过关就会使得整个施工的质量得不到有效的保证。而管理人员的素质低下是整个施工质量低下的根本原因，在日常的建设施工中，管理人员要有对建设中出现问题一针见血的解答能力和安全隐患预判能力，能够从专业的角度整体把控施工现场的进程。同时管理人员的思想境界也要符合现代建设施工的要求，要在施工过程中起到带头的作用，避免工人消极怠工，轻视工程质量等不良现象的出现。同时安全意识也应该时刻的印刻在工程管理人员的脑海里，如果做不到建设安全和人员安全，那么在施工过程中再多的努力也是徒劳。如果施工的总体收益是一百万，做不到安全管理就会使一百万前面的一抹去，剩下的只有零。在现行的施工管理人员中，大部分的管理人员水平都不达标，不是专业知识不过硬就是思想境界不达标，而且企业也不注重对相关管理人员的培训，这就导致了管理水平的日渐下降，同时严重影响到了工程质量的控制。

2、建筑工程项目管理成本控制技术水平较低

在建筑工程项目成本管理控制方面存在一些问题，在实际施工过程中，无论是传统的施工方式还是现行的新型施工方式，对于施工造价成本的管理和把控都不够严格，因此项目成本管理人员应顺应时代的需要，结合传统的管理知识和新形势下的管理手段，从多方面入手综合考虑项目的实施方案，使得成本控制的技术水平有所提高，保证在建筑项目实施的过程当中的成本控制，从而提高项目的整体经济效益。

3、建筑材料的节约问题

在降低建筑工程的施工成本的手段中，节约建筑施工材料也是很重要的一方面，施工的建筑成本中材料成本占据了很大的部分，因此在选取施工材料的过程中会出现很多的问题，目前就材料的选取情况来看，一些建筑企业只关注建筑的效率和成本的节约而忽略了建筑最终完成的质量，这就导致了偷工减料的现象发生，这种偷工减料的行为并不是为建筑节约项目成本，而是更加重了项目的成本，因为如果因为偷工减料而导致一些建筑的质量问题，那么建筑就需要返工或者重建，这就更加加重了项目材料的使用量。从而使建筑工程施工的总体效益大打折扣，企业的效益得不到保证，员工就没有经济来源，这也是目前一些不良社会现象发生的原因，因此对于施工材料的质量保证和成本节约应该并行不悖。

二、建筑工程项目管理的成本控制要点和重点

1、加强专业管理人员的培训

在工业建筑和民用建筑的实际施工中，要加强参与建筑施工人员的管理，要从专业技能管理和职业素养管理两方面下手。首先要优化建筑单位的管理模式，使管理的模式和管理手段更加科学规范化，可以从信息管理制度下手来进行管理整顿。然后在建筑工程项目开工以前，要使得建筑工程的财务人员和建筑工程管理人员做好开会研究，互相沟通，加强财务人员对建筑工程的整体流程了解程度同时提升建筑工程管理人员对建筑成本和项目预算的了解程度。然后结合现场的情况综合进行成本预算，把成本控制在合理的范围之内。这样就能够使得建筑工程成本的控制管理工作符合现代建筑企业的管理规范，使管理水平整体提高，保证建筑企业的经济效益。

2、做好建筑工程的额外支出管理控制

建筑工程在实际施工中会产生一些额外的费用，除了要对施工人员成本和现场材料设备成本进行核算以外，还要对这部分额外的费用进行把控管理。对这额外支持的每一笔费用要进行监督，控制超额支出的总量，减少经济损耗。除了对额外指出费用要加强管理之外，还要在工程的实际施工中对工程产生的费用进行统计和管理控制，对工程日常运行费用进行管控， 使得预算管理规范化，具体化，尽量减少不必要的额外开支， 保证企业在建筑工程完工之后的盈利状况。

在建筑工程预算管理工作中，预算管理人员需要严格落实管理工作中的各项细则，以货币的形式准确的反映出工程在施工活动中可能会耗费的费用总额，进而通过工程预算造价管理工作对施工实现阶段性的投资控制，保障建筑工程项目的合理开展。

3、提前把控项目成本预算

项目成本的预算管理在整个建筑工程施工流程中处于重要的位置。对于预算的严格把控和管理能够使企业的建筑资金得到保证。从而降低企业各项开支成本，提高企业的经济效益， 降低因为经济原因而造成的项目施工停工或者返工等严重现象。因此，要完善项目管理程问预算的整体体系，从科学和实际的角度出发制定相关管理制度，提高成本预算流程在整个项目施工成本控制中的作用。从而在一定程度上解决项目施工的整体施工水平，保证施工质量。对建筑工程所需要的总成本进行预算的过程中，要结合实际情况严格控制所有小项目和所有可能出现的额外支出情况。使项目总成本的预算的合理性和精准性得到保证。严格控制项目成本，做好成本预算，做好成本预算管理，通过这样一系列的操作能够使得建筑企业的总体利益的到保证。

三、结束语

综上所述，为了促进我国的建筑行业发展，需要对建设工程的各项管理水平不断的精进。

在市场经济全球化发展的前提下，建筑企业的发展更应该从经济效益的角度出发，不仅要顺应时代的发展，还要加强建筑工程企业的经济控制水平，使建筑企业的自身建设得到全面的发展，这样才能把握时代机遇，扩展市场领域，占据更大的市场份额。建筑工程项目管理和项目成本的管理是影响建筑单位的经济效益的重要因素，因此为了促进企业的发展，应该从建筑成本预算和成本控制管理入手，在保证建筑质量的前提下，更合理更高效的进行建筑施工。

造价控制的重要作用就是对于工程做出预算，相关单位可以经过预算工作来全面掌控项目工程的全部经济支出情况，避免施工方案内设置了没必要的资金投入项目而导致经济浪费，进而保证企业的经济能够平稳、健康的发展下去。

参考文献

[1]侯永胜 . 建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J]. 装饰装修天地，2019，（6）：185.