摘要：本文就在建筑工程项目实施阶段，现场技术管理人员在全面落实新安全生产法对全员安全生产责任的要求，参与质量安全过程控制的作用进行了阐述，采取管控措施等进行分析。项目实施阶段，从施工技术管理参与者的角度解析工程施工过程中技术人员对质量安全意义的自我认识，并如何做好工程施工过程中质量安全的控制进行探讨。

关键词：质量安全;技术管理;管理责任;

一、当前技术管理人员在项目施工质量安全中的处境

当前，我们整体生活的环境氛围处在快节奏阶段，崇尚快速高效地完成任务，倡导时间就是金钱。建筑项目也深度融入了快节奏的生活中，伴随着建筑施工作业任务重，施工作业内容交织穿插，工期优化紧密压缩，建设物资供求价格波动大，新技术更新快，技术人员不足等条件下，新修订的安全生产法进入实施阶段，对事故责任处罚力度加大，事故责任人员入刑等，施工技术管理人员面对施工技术安全与质量管理压力越来越大。在新安全生产法实施下，如何理解现场施工管理过程技术人员参与项目质量安全管理的作用，发挥自身优势，吃透本职质量安全责任，落实新安全生产法，减少安全事故值得深入探讨。

二、施工现场技术管理人员在工程施工阶段对施工质量安全管理作用的认识

说到施工质量安全管理，作为施工现场技术管理人员，我认为技术管理者是施工过程中质量安全监督管控的有效执行者，也是监督管理施工过程质量安全控制的主要责任人之一。安全意识和掌控质量安全的能力是落实质量安全责任制度的关键，是保证施工质量的必要条件。必须严格落实质量安全生产责任和安全文明施工标准化要求。

作为施工现场技术管理人员，落实质量安全生产责任，从技术角度了解建设项目各构筑物使用意图，清楚设计及施工安全技术与方案交底内容，把控施工工法，执行施工图、规范标准、相关作业规范和安全生产条例要求是最基本的能力。现场施工质量安全隐患源头多，有效控制隐患源头，更多在于参与施工项目现场管理人员的监督。现场施工安全事故发生率和施工工程质量的好坏，直接反映的现场管理人员对自身和监督对象落实安全防护责任的到位程度，保证全员安全责任制度在工程采购材料验收使用和安全防护材料采买储存、作业工艺操作合规的监管执行力度。现场管理人员的质量安全意识和质量安全掌控力度在安全施工监督、原料采购保管和安全文明施工落实与制度执行非常重要。技术管理人员作为项目现场管理人员之一，安全生产技术的创新与突破对现场工程质量与施工安全管理工作的价值就如汽车导航对车辆引导行驶一样。

作为现场施工技术管理人员，落实安全生产责任，执行安全文明施工标准，严格按照材料安全管理要求，控制好材料进场质量和安全性能的检验，及时做好复检，是施工阶段工程质量安全的第一道保障，现场材料安全和质量控制的关键环节。施工现场技术管理人员在场地布置中，需针对原材料及半成品的存储环境场地严格按照标准化安全管理要求进行选择和布置，相关安全和防护设施措施同步到位，对施工阶段工程质量安全的隐患控制和施工环境隐患消除很重要。由平面场地选择布置不合理，引起日常材料管理不善，造成材料浪费或破坏材料使用性能降低材料质量，又或者引起安全事故，必然会造成资产损失和降低企业社会信誉度，值得注意。

三、施工过程中，作为技术管理人员如何减少现场质量安全隐患

现场施工技术管理人员应加强自我质量与安全管理的能力，提高安全责任意识，严格落实岗位质量安全责任。提高自我质量安全管理能力和质量安全把控力度，严格要求自我，控制质量安全底线，做好施工方案的选择，需确保技术选择安全可靠，谨慎审查图纸，理解设计意图，做好基本功，确保设计交底与技术安全方案等能够深刻理解，做好施工工艺标准执行监督与施工过程质量安全风险管控，保障施工安全可控，落实安全措施与施工环境安全相适应。认真参与各级组织的技术培训和质量安全培训，对国内外重点事故案例进行学习和剖析，吸取经事故教训，提升自我质量安全掌控力，强化全员安全质量管理责任。

作为现场施工技术管理人员应加强监管对象的管理能力，现场劳务班组作为监管对象之一，施工过程管理需人性化，充分认识管理对象，肯定施工班组人员在现场施工作业安全和工程质量控制环节的重要性，把施工班组人员作为减少质量安全事故发生的直接责任人进行界定管理。技术与安全交底落实到每一个参与施工作业过程中的劳务班组作业人员，方案编制时设身处地的思考施工班组人员在工作环境第一线内安全作业与质量控制措施。应急预案侧重事故第一现场情景，把施工班组作业人员当做几乎每次安全生产事故的第一受害者进行事故应答，把减轻人为不安全施工生产作业造成质量安全事故的代价摆实例进行教育。技术方案详实，符合现场作业条件，保障施工班组人员在执行相关标准作业，遵守作业规则，落实质量安全生产责任，坚守作业安全规程等的行为可执行。强调班组作业人员在生产作业中，能够发现安全风险和质量隐患，保障作业环境范围无安全质量隐患空白点。加强质量控制、技术培训、安全教育频次，发挥出班组作业人员施工作业进行阶段的质量和安全隐患第一道报警器作用。为更有效管理班组人员，需对班组作业人员进行辩证思考，很多情况下他们既是在执行质量安全标准，又是质量安全标准违反者，加强新安全生产法普及，把班组管理作为施工过程安全质量控制和落实安全生产责任制不可或缺的一员。

作为现场施工技术管理人员应加强施工材料的监督，从使用源头上做好工程主体材料和安全防护材料监管，对施工材料和安全防护辅助施工材料进场进行抽检复验，及时报验，落实报验制度。对使用过程全程监督，特别是危重大部位，严防以次充好，中途调换防护材料，制止不合格材料流入作业场地。现场防护材料一旦形成防护作用，未经指定人员同意不得拆除，拆除前办理报备手续。对主体施工材料和防护材料、防护设施建立黑名单制度，对进入黑名单内的作业队伍增加检查频次和监督力度。

作为现场施工技术管理人员应采用制度管理对象，在每项现场作业开始前对现场进行熟悉，从技术方面确保现场工序作业前质量安全隐患基本消除，质量安全标准建立完成，质量安全作业培训已完成。现场强化安全标识可视化，加强作业人员安全互助工序互检相互监督，落实安全防护用品使用建档，提高个人安全意识，落实质量安全检查制度，发现质量安全隐患迅速回应，对待隐患问题有整改人、有监督人、有验收人。处理事件，必须把施工质量安全问题永远放在第一位，必须视他人安全如同自己的生命，落实生命面前一切平等，对违反质量安全管理制度的任何行为不妥协，质量安全责任必须落实，严格履行质量安全管理责任，全面落实质量安全生产责任制。

结束语：成功的建设项目必然存在有担当的管理团队，好的团队一定是重视施工质量安全，技术管理者作为团队的一员，必须落实安全生产法自身安全责任，承担自身质量安全责任。施工质量安全依托施工技术，相互高度融合，只要施工技术管理人员具备高度的责任心，落实施工质量安全管理责任，提高自我质量安全的掌控能力，监督施工过程中的违章行为，执行施工质量与安全控制标准，保证施工过程中安全和质量可控，必成就合格的工程。

参考文献

1.《中华人民共和国安全生产法》

2.姜建民.论施工项目质量管理[J].山西建筑.2000

3.戚振强.建设工程项目质量管理.机械工业出版社，2001

4.陈宜林.房建项目精细化管理探索[J].铁道建筑技术，2017（S1）：574-578.