摘要：现阶段，随着城市化进程的不断推进，建筑工程项目的数量越来越多，规模越来越大，在这里面，建筑工程项目的进度管理问题受到了更大的关注。在建筑工程项目实际推进的过程中，通过进度管理可以从整体上对建筑工程项目的建设情况进行把控，对工程项目开展有着很强的现实意义。然而，也存在很多建筑企业单位没有认真贯彻落实工程进度管理模式，这就导致出现了很多的管理问题，最终会导致整个工程项目建设的进度受到严重影响。基于这种情况，建筑企业单位需要进一步提高进度管理意识，不断优化完善管理体制机制，进一步提高建筑工程项目管理水平，确保能够按照既定工期完成项目建设。

关键词：建筑工程管理;主要影响因素;对策

引言

在建筑行业不断发展进步的过程中，相关的技术手段不断创新完善，而且在建筑工程项目实际施工建设的过程中也需要有管理制度手段来进行约束，但实际情况是我国的建筑市场没有健全完善的规章制度体系，因此，相关建筑企业单位需要进一步提高对进度管理工作的重视程度，提高管理水平，不断辐射带动其他建筑企业的发展，推动建筑行业能够朝着标准化、规范化的方向前进。

1工程进度管理的必要性

建筑工程项目倘若不能够按照既定的进度来开展施工作业，就会在一定程度上影响到建筑工程项目的质量情况，而且一旦延误工期的话，还会给施工单位以及建设单位造成损失。所以，对建筑工程项目开展进度管理是尤为重要的，开展工程进度管理主要是科学合理地安排部署人员、资源，制定科学的施工进度计划，通过按照时间节点的方式来控制整个建筑工程项目的施工工期，从而确保施工单位的经济效益最大化。在开展建筑工程项目施工作业之前，建筑企业单位需要制定进度计划安排，这一计划的制定会在很大程度上直接关系到建筑工程项目的施工进度，确保能够按照既定的时间节点完成施工作业，最大程度地提高经济效益水平。

2建筑工程进度管理的影响因素

2.1主观因素

在任何事物的发展过程中，主观因素的影响都是非常关键的，而且就我国建筑工程项目管理工作的现状来看，是不可避免地受到主观因素影响的，这在很大程度上阻碍了建筑工程项目进度管理工作的开展。例如，在具体管理过程中，缺乏对建筑工程项目管理内容以及制度的重视，主观上认为进度管理工作的重要性不强，对后续的施工以及竣工没有多大的影响，很多管理人员仍在使用过去的管理手段，工作习惯难以改变，而且也没有积极地学习新的管理方式，没有主动性。可以说，主观因素在很大程度上导致了建筑工程项目进度管理内容以及具体流程不够明确，拉低了管理水平。

2.2客观因素

除了建筑工程单位自身的影响因素，其有关部门也是对建筑工程进度管理影响比较大的客观因素之一。例如，相关的政府部门没有严格地对建筑工程项目施工进行监督，导致了建筑企业单位没有按照既定的规范要求来进行建设，而且也没有强化落实建筑工程进度管理工作力度，这无法确保建筑工程项目的管理效率水平。

2.3建筑施工的流动性比较大

在建筑工程项目施工的过程中，外部因素对整个项目施工的影响是非常大的，倘若任何一个步骤出现了问题，都会在很大程度上威胁到建筑工程项目的施工。 建筑工程项目施工是存在比较大的流动性的，施工人员以及设备在完工后需要调动， 人员以及设备大部分都是临时安置的，彼此之间不熟悉的问题是常态，这就容易导致彼此之间缺乏配合，协作能力比较差，非常容易发生安全风险问题，而且建筑工程项目进度管理也尤为困难。

2.4环境因素的制约

建筑工程项目的施工大部分时间都是处于露天环境中来进行的，而且由于建筑工程项目具有整体性的特点，是不能够对整体项目进行分割的，这就会导致整个建筑工程项目施工会在很大程度上受到外部环境的影响。尤其是在进行高空作业的时候，倘若相应的安全风险管理工作没有做到位，没有采取相应的防范措施， 一旦发生安全事故的话，就会造成非常大的损失，而且社会影响也是非常恶劣的，有的甚至会严重威胁到周边人群以及车辆的安全，不能够确保按照既定的时间节点完成施工作业。此外，由于建筑工程项目有着庞大的体量，施工也比较复杂，在实际施工的过程中，由于施工环境、技术、材料等方面的影响， 都会在很大程度上对建筑工程项目的质量造成很大的影响，安全风险隐患很多，容易出现延误施工周期的。

2.5建筑企业自身的问题

在建筑行业发展的过程中，市场竞争是非常激烈的，在这种背景下，有很多建筑单位过分地注重经济效益，而疏忽了相关的安全风险管理以及防范工作，大部分的资金都用于了施工建设，甚至为了大幅度提高施工效益， 而一味地缩短工期，忽视相应的安全风险管理以及安全防护设施的应用，建设单位自身对安全风险管理没有足够的重视，从而导致了没有有效地执行相应的安全规范，施工人员的人身安全得不到保障，最终会由于各种情况而导致不能够按照既定的时间节点完成施工任务。此外，有很多施工人员也盲目地追赶进度，没有按照既定的规范要求来进行施工，技术工艺也不够成熟，这也在很大程度上导致了安全事物问题发生的可能性大幅度提高，这就要求相关建筑企业提高对施工安全风险以及防范工作的重视程度，避免出现意外事故，确保建筑工程项目按照进度安排稳步推进。

2.6机械养护使用不当的风险

在建筑工程项目施工现场，机械设备的数量是非常多的，比如，施工现场使用的垂直运输机械倘若没有能够对其进行正确的保养，就会发生非常大的安全风险问题， 而且如果没有常态化的养护，也会在很大程度上导致机械设备的磨损程度加大，久而久之，机械设备结构稳定性以及刚强度水平都会大幅降低，进而导致在实际使用过程中出现安全风险。施工机械设备如果不能够正确使用以及科学合理地来进行组装，就会导致机械设备在实际使用过程中容易出现高空坠物、电击伤害等方面的问题。如果没有对入场的机械设备进行相应的检测，也会导致机械设备在实际使用过程中容易出现相应的安全隐患问题，所以说，建筑工程项目施工存在的安全风险有很大一部分因素是由机械设备养护以及使用不当而导致的，一旦出现安全风险的话，就会耽误正常的施工进度。

2.7相关从业人员安全意识不足

建筑工程项目施工从业人员也会在很大程度上直接影响到建筑质量以及安全隐患，很多施工人员自身的安全意识存在很大的不足，非常容易导致在项目实际施工过程中发生安全事故问题，进而耽误施工进度。 一方面，很多建筑工程项目的负责人对相应的安全标准缺乏足够的了解，对施工的标准规范以及相应的防范管理工作的重视程度不够，甚至会出现擅自离岗的问题，这给建筑工程项目施工带来了非常大的安全问题，也会由此引发耽误施工进度的情况出现。另一方面，很多建筑工程项目的施工人员的文化程度是相对比较低的，没有接受过系统完善的安全教育，对于安全风险隐患缺乏足够的认识，而且也没有采取完善的防范措施，一旦出现问题的话，就会对施工进度造成恶劣影响。目前，在建筑工程领域的安全教育工作是比较混乱的，安全教育流于形式的问题非常严重， 制度建设也单单是流于表面，不能够真正地发挥出该有的作用，单纯是为了能够应对相应的检查而做的工作，这是非常危险的，不仅对施工人员自身有很大的危害，而且还会影响到建筑企业单位的经济效益水平，耽误施工进度。

4建筑工程进度管理的有效举措

4.1强化组织管理

在建筑工程项目实际开展施工作业之前，相关建筑企业单位就提前对项目的进度进行了部署安排，而且进度计划的时间节点都是紧密连接的，倘若其中任何一个环节出现了问题，就会对整体的施工进度造成严重地影响。因此，为了能够确保建筑工程项目施工整体有序推进，按照既定的时间节点完成施工作业，就需要人员之间密切配合，科学合理地安排人员、资源，让施工人员清楚自身的职责，按照计划来进行施工，每个人也都应该严格遵守企业组织管理规定，服从整体进度安排，确保建筑工程项目按照既定的进度推进。

4.2全面的落实进度计划

施工进度计划是指导整个建筑工程项目建设的，只有真真正正地落实进度计划，才能够更好地发挥出进度管理的优势作用，所以，相关建筑企业单位需要明确负责建筑工程项目进度管理的专门人员，该人员需要能够全面掌握建筑工程项目施工的进度情况，而且还要对进度情况进行严格的监督。此外，施工单位还需要定期召开工程进度会议，及时分析项目推进过程中存在的问题，对施工进度计划制定的科学合理性进行探讨，未能够按照既定时间节点完成任务的，需要查找其中存在的问题，并及时进行整改，形成经验教训。通过不断对进度计划进行健全完善，针对性地进行优化，确保能够按照既定的进度安排完成施工作业。

4.3提高工程进度管理的重视程度

在建筑工程项目的施工建设过程中，很多建筑企业单位的管理人员对于进度管理工作的认知是不够的，没有真正地认识到进度管理工作的重要性，这就需要从建筑企业的领导层开始，提高对工程项目进度管理的重视程度，进一步提高进度意识，开展进度管理相关知识的培训，增强责任感，能够自觉配合进度管理的各项要求，对积极配合的人员进行奖励制度，提高他们的积极性，从而让更多的人员主动参与到进度管理中来，进而提高工程施工单位的整体施工进度，提高整体进度水平。

4.4强化对施工人员的安全教育

在建筑工程项目安全风险管理以及防范的过程中，施工从业人员的安全教育是重中之重，因为这会直接关系到施工进度。一方面，要对建筑工程项目从业人员进行系统完善的安全教育，这是非常重要的一个环节，而且还要在实际的施工现场进行标语张贴，让施工人员能够时刻保持注意力，最大程度地提高自身的安全意识，确保不会出现安全施工问题，确保施工能够有序推进。此外，相关的负责人自身的安全意识一定要强，需要提高对安全风险管理以及防范工作的重视程度。同时，还要将对安全教育工作开展情况纳入考核，让所有人员都能够提高相应的重视程度，从而确保能够按照既定的进度计划开展施工。 同时，建筑企业还要健全完善相应的管理制度，对施工机械设备进行常态化的管理，强化对施工人员的技术培训以及工艺知道， 将安全评估贯穿到建筑工程项目整个施工全流程中，提前采取措施手段来避免发生安全事故问题，以免耽误施工进度。

结束语

综上所述，随着建筑工程项目的数量不断增加，很多建筑工程项目不能够按照既定的时间节点完成施工作业，这在很大程度上威胁到了建筑企业以及业务的既有利益，可以说，开展建筑工程项目进度管理是尤为重要的一项举措，通过科学合理地制定进度计划，按照既定的时间节点稳步推进项目建设，不仅能够进一步降低施工成本，而且还能够让施工工期得到缩短，最大程度地提高经济效益水平。此外，施工进度管理也会在很大程度上直接关系到建筑工程项目建设的质量水平，在保证施工进度管理的同时应该保证施工质量，积极应用先进的技术手段，使用科学的管理方式，推动建筑工程项目施工朝着规范化、科学化的方向发展，促进建筑行业的健康可持续发展。

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