摘要：基于工程预算的建筑工程造价控制工作具有一定的复杂性、系统性，在建筑项目施工管控中，造价管控的地位非常重要，其与项目收益、项目质量、项目效率等指标都存在直接联系，为确保工程的顺利建设，保障施工企业的经济效益，应科学开展造价预算工作，而制定合理有效的预算编制则是科学开展预算工作的重中之重。只有采取切实可行的措施，提高工程预算重视力度，强化工程预算执行环节的控制工作，并对先进的信息技术进行积极引进，从而使企业的预算造价控制效率得以切实提高，确保企业资金的合理利用，节约工程施工成本，促使工程施工企业的经济效益得以切实保证，推动建筑施工企业更好、更快的发展。

关键词：工程预算;建筑工程造价;控制策略

引言

企业应提升对于工程预算控制的重视程度，全方位采取措施提升工作质量，提升人员素质，制定规章制度，奖惩制度等都是做好预算编制工作的必要手段，同时也是避免超预算等不良情况发生的有效手段。

1建筑工程造价控制存在的问题

1.1建筑企业缺乏造价管理的意识

建筑工程造价管理有着极为重要的现实意义，但部分建筑企业对造价管理过于轻视，没有充分认识到造价管理的重要性，以致它们在建设过程中难以合理把控工程造价，无法了解企业资金的实际使用情况，以及出现超额支出或资源短缺等问题。这些问题都会对建筑工程的质量和效率造成影响，也会降低建筑企业的经济效益。造价管理意识的缺失必定会对建筑工程管理机制造成负面影响，对建筑工程整体的建设和企业的未来发展也有着较大的影响，还会导致造价管理工作陷入混乱状态，不仅无法达到造价管理的作用，而且会阻碍工程建设的进度。

1.2建筑工程造价管理缺乏体系化

建筑工程造价管理具有较高的专业性，造价管理人员应根据建筑工程的实际情况，对其每个环节和过程进行管理，包括建筑工程的前期投入、建设期间的投入情况及利用效率等，并合理协调建筑工程的质量和工期。所以，建筑工程造价管理的难度和复杂度都较高。但当前建筑工程造价管理缺乏体系化，实际的造价管理工作以致存在较大的漏洞，还会增加不必要的造价管理投入，难以保障造价管理的科学性和有效性难以得到有效保障，造价管理难以达到理想的管理目标。

1.3管理部门缺乏对造价管理的监管

部分建筑企业虽然能够认识到建筑工程造价管理的重要性，也在建设过程中积极开展造价管理工作，但缺乏对造价管理工作的监管，难以掌握造价管理工作的实际成效，无法保证造价管理的质量和效率，不利于造价管理和建筑企业的长远发展。比如，建筑工程建设过程中制定的造价管理方案没有得到切实有效的执行，建筑工程仍然会发生造价管理问题。部分造价管理过于依赖决策的制订，缺乏决策实施的反馈，无法对决策进行优化，不利于造价管理水平的提高。

2基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析

2.1对审核监管的工作效率进行提高

在整个建筑施工企业之中，工程预算工作的开展需要各个部门之间的相互配合，从而更好地便于工程预算工作的开展。实际工作开展期间，各个部门应配合工程预算工作的开展，提供真实有效的数据信息。对于企业来说，也需要对审核监管体系进行建立健全，促使预算工作的准确性得以确保。对于审核监管部门而言，其工作涵盖了对工程情况进行深入地了解，其中涉及到工程目标及施工细节等等，针对这些标准进行监督检查，促使工程施工及其质量得以切实保证。在对预算进行实施期间，监管人员应对有效的监督工作进行开展，确保审核与复查工作的有效性，核实每项数据信息，并重点检查容易产生错误的地方，避免因预算存在问题而对整个工程的资源分配产生不利影响。此外，应将施工每个环节落实到个人，防止因审核人员的问题而致使预算产生错误，为工程造价控制工作的科学合理开展奠定基础。

2.2充分重视工程预算的控制工作

在工程建筑项目施工正式开始之前，对于施工企业来说，应明确认识到工程预算及工程造价工作的重要性。在企业之中，为使所有工作人员的预算控制意识得以提高，首先管理层应对预算控制的作用进行掌握，与企业实际情况相结合来对有关机制进行健全与优化，从而使工程预算控制的效果得以切实加强。在工作具体开展期间，应立足于对工程施工质量进行保证的前提之下，对施工材料、机械设备以及人工等费用进行节约，促使工程预算控制水平得以提高。同时，对于相关工作人员来说，在对工程预算进行编制前期，应对工程施工图纸、施工具体要求以及有关标准进行了解与掌握，对工程量进行正确地计算，从而有效推动工程造价控制工作的良好开展。

2.3对预算执行环节的控制工作进行加强

从工程施工方面来说，加强预算执行环节的控制工作是十分重要的，其对于工程造价的控制来说意义匪浅，因此，需要对其重视力度进行提高，严格把控预算执行与工程造价工作，防止超预算问题的发生。有相当一部分的工程管理人员认为在施工环节中预算是无法有效控制的，因此，对于该环节的控制工作不够重视，从而造成资金浪费的问题。因此，对于管理人员来说应对其思想观念进行积极地转变，对切实可行的措施进行采取以此来对工程造价进行切实有效控制。

2.4提升预算人员综合素质，确保预算无误

预算人员是预算管理工作开展的主体，在造价控制工作当中发挥着十分重要的作用。因此，切实提升预算人员综合素质和专业素养是提升预算编制工作质量的有效措施之一，可以切实降低由于预算人员经验不足、能力不足等对造价工作造成的影响，确保工程预算准确无误。（1）企业应当定期安排知识讲座、技能培训等活动，采用理论灌输和实践操作结合的方式提升预算人员的专业素养，并制定合理的考核制度，检查工作人员的学习成果，随之建立奖惩制度，对表现优秀者进行奖励，表现不合格者予以督促。（2）持续提升预算人员的法律意识，组织其参与市场调研，掌握市场实时情况，了解建筑有关知识。（3）定期对预算人员进行职业道德培训，经验丰富的员工将经验传授给刚进入工作岗位、经验不足但理论知识丰富的新员工，同样，新员工将自身掌握的新知识共享给老员工，做到新老员工共同进步，激发其工作热情，切实提升预算工作效率和质量，从而避免造价超预算情况的发生。

2.5建立科学完善的造价管理制度

制度是开展一切工作的行为准则，若缺乏相关制度，那么与之对应的工作就会一片混乱。因此，必须建立科学完善的造价管理制度，避免工作混乱的情况出现。如果造价管理工作缺乏严格的管控制度的约束，会在极大程度上影响造价的准确性和可信性。因此，在管理建筑工程的过程中必须建立起完善严谨的管控体系，规范造价管理工作，确保其开展符合相关规范。除此之外，落实规章制度也是一个重要的工作，规章制度落实之后才能实现对造价管理工作的约束和控制，从而大大降低超预算等现象发生的概率，切实提升企业的经济收益。

结束语

若想实现建筑工程的健康可持续发展，则需要使用有效策略和办法把控成本。造价管理与工程质量之间存在直接的联系，优秀的造价管理工作不仅有利于避免预算超支的情况出现，而且可以在某种程度上保障工程的建设质量，切实提高企业经济收益。

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