摘要：安全管理是建设工程生产管理的第一任务，质量是保证建设工程发挥其功能性还有社会价值的基础。因此确保建设工程施工安全，保证建设质量有助于建设行业的和谐发展。在建设工程施工活动中的危险因素比较多，质量控制的环节也比较复杂，一旦发生安全事故必然会引起无法挽回的经济和生命损失，而出现质量问题所造成的损失也是永久性的，甚至会影响到整个建筑物的价值实现。一个完整的建设工程也只有数十道工序，几十个劳务队伍相互协作才可完成的，因此质量管理的难度还是比较高的。本文主要结合笔者个人的工作经验，对如何做好建设工程安全和质量管理进行简单的探讨。

关键词：建设工程，施工质量，建设安全

引言：

近些年来我国建筑施工行业得到了快速的发展，积累了丰富的生产经验。与此同时人们对建筑物的功能性、安全性、隐私性、智能化、外观要求越来越高。从而导致建设工程的设计和施工变得越发复杂，一些新的施工工艺和施工材料不断的出现，使建设工程施工质量控制和安全控制的难度有所增高。而建设工程施工的程序又比较多，如果每一道质量控制不到位的话，很可能会影响到整体的建设工程质量。只是靠最终的成品验收，又难以对施工过程中的质量问题进行全面的把控。在建设工程施工过程中，有着大量的高空作业，临边作业，深基坑作业等，特别是一些特殊的建筑造型结构，在施工的时候安全管理工作更是提高了一个层级，因此更应加大对于质量和安全管理的重视力度。

二、建设工程安全和质量管理中常见的问题及原因分析

1、一线管理人员管理力度不足

建设工程一线管理人员的管理水平直接决定了管理质量和管理效果。但受到传统观念一级现阶段的管理模式等多方面的影响，一线管理存在着力度不足、经验不足、方法不好等多个问题。比如一些一线的项目管理人员只是进行例行的日常巡查，并没有结合具体的生产线和生产作业面落实必要的质量和安全控制措施。对于一道工序的质量控制，仅仅靠成品验收，缺乏必要的过程监督。对于一些高空作业、深基坑作业、用电动火作业只是进行书面的安全技术交底，并没有监督安全保护措施是否到位。

这是因为现场管理制度的松懈，导致管理效率低下，管理力度不足。一线管理者的管理经验是影响到管理效果的一个重要原因，但现阶段项目上一线管理人员拥有5年以上工作经验的人特别的少，大部分都是一些刚毕业或者说工作经验在5年之内的“新人”，甚至有些还是尚未毕业的实习生。主要是因为建设工程管理工作比较辛苦且日常工作强度比较高，薪资待遇也不高，再加上节假日不规律。导致一线管理员的离职率比较高，而施工企业为了满足实际的管理需求，又不得不每年重新招一些毕业学生。由于缺乏必要的管理经验，导致一线的管理力度不足。

2、劳务作业人员的安全和质量观念不强

目前建设工程从事劳务作业的团体大部分都是来自于农村的农民工，虽然能够从事建设相关的工作，但他们对于危险因素的识别能力较低，而且缺乏必要的质量控制意识。再加上现阶段劳务公司给农民工结算公司都是按量结算，也就是俗称的“包活”，干的量越大，所获的报酬越高。机制的影响之下，导致作业，人员会过分的重视作业量的产出，忽略了安全和质量的控制。因为从管理学的角度来说质量和安全的控制效果与产量之间是呈负相关的。

特别是有些工序的质量仅靠最终的外观验收并不能够发现问题，比如在砌体施工的时候，有些劳务班组会一次性砌筑到顶，甚至把斜砌一次性给做了。仅靠后期的质量验收，并不能够发现其中的问题，但后期的墙体沉降必然会留下质量隐患，如果不注重过程控制的话，非常容易“被忽悠”。而有些劳务公司为了节省安全管理的费用，为作业人员所提供的安全保护措施过度的形式化，根本无法发挥其具体的保护意义，比如比较有名的“脆皮安全帽”事件。

3、项目上层管理者的安全和质量意识容易麻木

随着现阶段施工行业的竞争越发激烈，施工单位的利润空间被空前压缩，有时候施工单位为了保证自己的经济效益，会过度的去节约成本甚至不惜以牺牲质量和安全为代价。比如在选择劳务队伍的时候，而不去审查劳务的资质，而纯粹的去审查报价，选择材料的时候不进行最终的质量检验也是只是去进行价格比较，而这些都不利于建设工程的质量控制。为了提高施工进度，对一些必要的安全审查并没有落实到位，对于一些因素较高的动火作业动电作业并没有编制必要的安全施工方案，导致施工过程中存在诸多安全隐患。

三、优化建设工程施工质量安全管理的措施探讨

1、注重管理人员职业素养的提升

项目部要结合实际的管理情况加大对现有管理人员职业素养的提升，首先要鼓励现有的管理人员积极的学习并考取相关证件。对于新招收的一些大学生，可以根据实际情况进行必要的培训，可以交给第三方机构进行系统化培训，也可以让施工项目上一些经验丰富的技术人员进行1对1引导培训。或者项目根据实际的情况组织现场实践培训，确保每一个管理人员的管理能力都能满足，实际的管理需要。

强化每一线管理人员的质量安全管理意识，在每周工作总结会，对每一个阶段的安全管理效果进行评估，在结合实际的情况明确每一个一线管理员的管理责任片区，定期的对安全管理的效果进行评估，提高一线管理人员的管理责任感，强化现场的管理力度。

2、加大对作业人员的必要培训，全面落实技术交底

作业人员在进场之后要进行安全质量培训工作，所有的作业人员经培训并考核之后才能够进场，确保每一个作业人员在培训之后就有一定的风险识别和应对能力。强化作业人员质量控制的意识，除了对劳务公司进行书面交底之外，还要结合实际的内容进行现场质量交底，可以根据实际的需要设置样板间，让每一个作业人员都明白质量控制的细节以及控制要点。

3、加大安全生产审查力度

首先要对整个建设工程的生产过程进行必要的安全检查，每一个劳务班组在作业人员的安全配备上要满足实际的安全生产需求，比如说架子工必须在工作的时候系上安全带，电工，所有的漏电保护措施必须到位且有效。而对于一些特殊工种，比如说电工焊工机械驾驶员要保证具有相应的工作资质，做好全方位的资质审查。

对于劳务班组为作业人员所提供的安全保护措施，也要进行系统的检查确保在防护质量和防护标准上满足国家都有相关标准。对于一些消耗性的安全防护材料要定时的更换，且不可为了节约成本而将就使用。加大对于用电设备和机械设备的维护保养，在保证施工进度和施工质量的同时确保整个生产过程的安全。

四、结束语

在建设工程项目管理中，项目部要加大对于质量和安全的控制力度，确保整个生产过程的安全，避免造成没必要的生命财产损失。加大施工过程的管理力度，除了做好必要的书面交底之外，还要结合具体的施工现场做好质量和技术交底，在劳务班组入场之前做好必要的综合培训，确保每个作为人明白质量控制的要点以及施工过程中各种危险因素识别的方法和应对措施。提高管理人员的职业素养，积极的学习一些新方法新工艺，确保自身的管理能能满足实际的管理需求。项目高层管理者需要不断的去总结管理经验，改善管理的方法。

参考文献

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