摘要：现阶段，随着城市化建设的需要不断加强，建筑行业在社会经济的不断发展助推下，工程的建设规模也在持续不断地扩大中，产生施工问题的现象持续增加，基于这样的发展现状，加强建筑工程的施工管理是很有必要的。对比以往的管理模式，精细化管理更具全面性、先进性，能够使得整个建设环节更加规范、标准，整个建设的工程质量也能够在精细化管理下更具保障性。因此在建筑工程的施工管理中应用这一管理模式具有较强的现实意义。本就这一管理模式进行深度的分析和论述，探究在建筑施工管理中的具体应用。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用探索

引言部分

现阶段，建筑工程的规模随着社会需要的转变不断扩大，并且整个建设中涉及到的管理环节也越来越细致、复杂，传统的管理模式已经不能适应目前施工管理的实际需要。特别是在细节管控方面，以往的管理模式多会忽略这一环节的管理，导致各种各样的问题产生，不仅会影响工程建设的质量，还会造成建设进度受阻。而精细化管理模式能够有效避免这些弊端，保障施工质量的同时还可以帮助企业获得最大的经济效益。本文就通过论述以往施工管理中存在的问题、精细化管理的必要性以及具体的应用路径，希望为相关的企业优化管理提供参考。

一、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）材料设备管理缺乏规范性

在建设工程中，材料设备是建设的基础，其管理的有效性对整个工程建设的质量和进度有着积极的影响。但是结合实际的管理发现，材料管理中出现不合格产品进入施工现场，对施工质量造成隐患。同时施工管理中管理人员不结合实际对施工进行监督和考察，致使建设中大量的材料被浪费，也会造成企业的成本损失。除此以外，建设工程中需要使用到各种类型的建设设备，受到自然环境或者人为因素的影响，设备的使用功能受到影响，为保障施工顺利进行则需要花费人力、物力、财力去修缮、保养，这在一定程度上会导致工程进度减慢。即造成此现象的根本原因与施工中材料设备管理缺乏规范性有着直接的联系。

（二）施工管理及施工人员的意识不足

在建设工程施工时所参与的施工人员主要是以工程队为主，工程队中的建设人员多以农民工为主，整体建设水平参差不齐，并且缺乏相应的专业能力和安全意识。结合实际的施工管理发现，很多施工管理中问题的产生多是人为，特别是整个工程中施工人员的安全意识不足，也会造成整个施工管理中处处存在安全隐患，继而影响整个施工管理的实效。

（三）施工管理较为粗放

管理的粗放主要体现在施工管理中各项管理工作不细致，甚至部分监督工作多为形式主义，并没有发挥出真正的管理实效，使得整个施工管理中存在较多的安全隐患问题。除此以外，粗放的管理模式导致施工建设人员在建设过程中也不能依据规范化的标准进行，例如施工中不依据规范操作，或者施工中总是出现“差不多”现象，逐渐形成蝴蝶效应，继而在后期造成较大的事故影响。但是管理人员仅是重视施工的完成进度，并没有重视设备、材料、用电等细节方面的管理，这样的管理现象导致施工人员更加放松警惕，不会着重重视施工现场的安全，导致安全问题频发[1]。

二、建筑工程施工管理中应用精细化管理的必要性

（一）有助于细化建设工程施工计划

在此管理模式的支持下，整个建设项目的建设质量得以保障，并且安全事故的产生例数也能有效降低。主要原因是在精细化管理下，施工的管理人员能够通过各个建设环节的细节入手，对建设环节进行细致的分析，如建设施工是否科学？是否存在隐患？如何解决隐患问题？分析并结合实际的建设情况，继而提出相应的解决对策，有助于优化建设工程的施工计划。

（二）有助于降低施工成本

在此模式的管理影响下，整个建设过程中涉及到的细节环节都能得以很好的控制，因此建设中涉及到的设备、材料、人力等管理更具精细化，整个建设中的建设环节更具直观化。特别是材料的使用，结合实际的施工建设需要，在精细化管理下，很多不必要浪费的材料能够被节省，减少材料的浪费，降低施工成本。同时其他方面的资源也能够得以节约，并且在精细化的管理下，相应的资源分配更加合理，对企业的经济效益提升有着积极的促进作用。

三、精细化管理在建设工程施工管理中的具体应用

（一）重视建设工程施工前期准备工作

在整个建设工程中，前期的准备工作是影响整个建设工程质量的关键，同时也是施工管理中的关键，因此在实际的管理中，首先要注重前期的准备工作[2]。例如第一步应先进行施工计划的管理，对其中的施工技术等进行分析，确保其合理可行，从而保障后面各个建设环节的衔接有序;第二步，分析和加强建设结构的细化工作，全面剖析整体项目的结构体系，协调建设成本投入、质量管控以及建设目标更好地开展;第三步，细化衡量建设的实际环境，特别是露天建设中对可能存在的隐患做好风险预警，从而保障建设施工环节的质量;第四步，为保障整个建设质量，还要注重对建设图纸的审计，以及了解建设项目的具体特征、施工技术等，在会审过程中应结合建造环境对可能存在的建设问题进行剖析，以便于建设中更好的应对;第五步，强化原材料的管控，除却管理人员外，应设置相应的监督部门，对建设材料进行细致的检查，避免不合格产品进入施工现场。

（二）深化精细化建设工程施工管理理念

为确保这一管理模式的管理效用发挥，建设企业应当注重对管理人员进行精细化管理理念的深入，抓好建设中存在的各类问题，特别是针对其中的建设细节。如严格控制建设项目施工预算，结合建设的实际设置相对应的实施目标以及方案，及时掌握和检查施工场地的实际信息，时刻掌握项目的具体进度和预算执行情况，从而更好地控制施工成本的支出，并在建设中要进行全面的检查和监督，避免形式主义检查工作的产生。除此以外，针对施工人员安全意识不足等问题，应当定期开展安全教育培训，并制定相应的安全施工条例，抽派专人负责制度的落实。建设中涉及到的环节较多，各个部门之间也要协调合作，保障建设质量。

（三）促进建设工程施工精细化管理深入

建设施工中应用精细化管理能够保障整个建设工程的质量，对企业发展以及施工人员安全都有着直接的影响。具体来说，在此模式的管理下，各个环节管理人员的工作内容和工作责任得以明确，对后期管理工作中开展的奖励和惩罚环节有着保障作用。基于此，相关的管理人员针对各项施工环节以及具体的工序进行细化，特别是针对复杂工序的管理，应结合实际进行全面的细化梳理，检查和监督重要的工程与工序，及时发现和解决其中存在的问题。同时在细化管理下，各个环节的责任得以明确，便于管理制度的深化，能够减少各类管理问题的产生，如现代化建设工艺、电气管道、建设器具设备等都能重点关注并检查，整个建设质量得以保障。同时在此管理模式下，不仅施工中各项建设环节得以优化，而各个施工节点的预期管理目标也能由此实现，对提升施工建设质量有着积极的影响。

结束语：由此可见，在建设工程施工管理中应用精细化管理模式，不仅是现阶段建设行业发展的必然趋势，也是社会发展下的具体要求。因此在实际的建设施工中，建设管理人员应当注重这一管理模式的应用，通过重视建设工程施工前期准备工作;深化精细化建设工程施工管理理念;促进建设工程施工精细化管理深入等方面，提升建设施工整体水平，保障建设工程质量的高效提升。

参考文献

[1]范春翔.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].建材与装饰，2021，17（11）：2.

[2]葛于存.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020，No.574（15）：132-132.