摘要：在隧道工程施工期间，必然会受到地质条件、施工环境、技术难度、管理体系等因素的影响，极大增加了安全事故的发生概率。施工企业为了实现隧道工程的安全施工的目标，应当加强隧道施工安全风险、现场管理等方面的研究，灵活调整现场管理制度和方案。笔者就当前进行隧道施工管理的重要性进行研究，并根据当前在隧道施工以及管理过程中的问题提出相应的解决措施，期望能够促进隧道施工安全风险以及施工现场管理。

关键词：隧道施工;安全风险;施工;现场管理

引言

现阶段隧道工程施工阶段的安全问题备受瞩目，施工企业想要进一步提高隧道施工安全风险控制能力，需要整理国内外隧道施工安全的研究资料，研究隧道施工期间存在的风险因子及其诱发因素，并结合当下施工现场管理现状来深入分析如何显著提升隧道施工现场管理水平。

一、隧道施工安全风险和施工现场管理的重要性

（一）有助于实现隧道施工工程的功能性

隧道施工是人们生活出行必须要经过的场所，而随着物质生产能力提升、人们物质水平要求提升，隧道施工工程的实际功能需要也在逐步提升。所以建筑单位不能简单按照能够使用的方案进行建设施工了，还需要有更加细致的设计并且提升隧道施工对抗自然灾害的能力，提升隧道施工整体质量与施工的安全性，保证隧道建筑的稳定性和功能性。

（二）有助于保障隧道施工使用者的安全

建筑工程的特殊性决定了隧道施工的质量能够严重影响之后的隧道施工使用情况，一旦实际工程质量不达标，就有可能对使用者的人身安全造成隐患，一定程度上会对社会发展以及社会和谐稳定造成影响，因此需要格外注意隧道施工的质量和安全管理问题。并且不只是后期的安全问题，施工过程中的安全问题也十分重要，因为施工环节中相关人员出现伤亡情况，也会影响到施工的进度，影响到企业的信誉、社会形象，不仅无法为是施工人员的人身安全提供保障，也无法发挥出建设施工对社会的积极促进作用。

二、隧道施工安全风险和施工现场管理现状

（一）材料质量存在问题

隧道施工除了施工环节以外，建筑材料对施工结果的影响也很大。但是现实中却有企业为了提升利润，使用质量不过关的材料，从而降低成本。但是这些质量没有达标的材料不能给隧道施工带来有利的影响，只能导致隧道建设施工环节中的施工安全以及后续建设成果出现问题，施工质量严重下降。又因为施工材料时由企业内部决定的，施工人员在施工方面的专业能力不足，无法第一时间辨认出劣质材料，这就给隧道施工本身带来了很大的隐患，只有解决这方面的隐患才能真正提升企业形象、增加企业收益。

（二）人员素质存在问题

隧道施工项目的整体管理工作较为繁琐，但是大部分人都认为施工过程较为简单没有任何的技术含量。其实并不是，施工环节也需要有一定的技术才能保障工程的质量和安全，如果所有基层建设工人的技术水平都没有达到要求的话，就会导致施工环节与施工预期之间出现差距，施工工人的预判也可能会导致建筑进度以及建筑质量受到影响，并且不规范、不科学的施工操作也是对工人自身安全的威胁，一旦出现差错就将有可能出现严重意外，造成经济损失或人员安全危害。

（三）管理制度存在缺陷

尽管因为时代发展促进隧道施工不断发展，实际上依旧没有形成较为成熟的管理体系，部分企业在实施相关工作管理时知识看重经济效益而没有重视社会效益，没有将消费者的权益和施工人员的安全问题放在首位，这也就导致工作责任无法落实，管理条例只是表面文章，后续相关工作无法达到消费者或者是使用者的要求，而企业也没有正式自身的问题，反而推脱责任，只关注自身的利益有没有损失，并不在乎其他人的损失。

三、隧道施工安全风险和施工现场管理的创新途径

（一）规范施工质量与安全管理流程

施工质量管控的传统方法时按照固有的经验进行，而这也就会导致部分之前没有重视过并且也没有出现过严重情况的施工风险被忽略了，为了避免任何微小风险对实际隧道施工的影响，企业以及相关施工人员都必须按照安全管理流程开展工作设置，规范管控体系，进行施工材料以及施工设备检查，严禁因降低成本而使用质量欠佳产品的行为，严格按照行业内部规定进行材料购买，确保材料使用在建筑施工中没有任何问题。此外，还需要对材料生产厂家进行细致了解，对其材料产品进行生产，并将随机抽取的部分样品进行检测，验证厂家给出的材料是否符合其关于材料的介绍，有效保障材料性能，有效规范施工质量和安全管理流程。

（二）完善施工质量以及安全管理体系

首先，在进行隧道施工之前要建立完善的施工质量与安全管理体系，有效提升施工的质量和安全性。同时建筑施工企业在开展施工计划时要格外考虑建筑即将建造的地区的地质问题以及近期的自然灾害问题，注意实际管理体系中是否存在缺陷，形成可靠的自认执行制度，对管理人员以及每一个环节的施工人员的责任落实好，完成有效的监督机制，形成监查以及评价体系，定期收集相关资料完成信息上报工作。此外，在施工过程中，各个部门之间不能完全独立进行工作，需要对部分工作开展合作，完善施工组织管理，提升施工效率并且对施工质量、施工安全、施工文明情况进行确认和指导，确保各个环节中不会出现严重意外情况。

（三）提升相关人员的综合素质

隧道施工的质量与安全管理过程中，管理人员和施工人员的素质都十分重要，需要严格规定管理人员和现场施工人员的专业水平，保证施工的质量以及施工的安全性。在开展隧道施工之前就需要及时做好培训上岗工作，对于能力有限的施工人员要及时进行专业化培训，并且在培训结束后开展考核，保证培训结果真正能使用到实际生产中，提升施工人员的安全意识和专业能力，产生较强的施工质量管控意识并且对自己所处的施工环节有较为明确的认识，确保后续工作能顺利开展，而在出现紧急突发情况下，相关人员也能及时进行处理，保证不会出现严重人员伤亡问题。

（四）进行隧道的项目管理创新

传统的隧道工程项目管理虽然拥有合同管理系统，但是合同管理作为次要部分，没有在整个施工过程中起到重要作用，而项目管理创新就是要将之前没有作为重要部分的合同管理转化为重要部分，用合同里的条约约束施工过程中出现的各种不规范问题，通过合同管理对现场施工进行工作分配，能够使施工人员在工作过程中过按照合同规范以及要求来进行施工，能够有效约束施工过程中人为的不规范问题，加强了对建筑工程的项目管理。

（五）重视隧道施工与环境之间的联系

在科技飞速发展的现代，人们越来越重视隧道施工的质量，而施工技术也在飞速发展。而我国隧道施工过程中必须要对周边的环境进行考察，结合气候、地质、生物情况等多方面因素开展生产，并且实际生产中要积极使用新技术、新设备，在不破坏当地生态环境情况下发展成独特的绿色环保隧道施工技术施工体系。

结语

综上所述，在隧道工程项目开工前，施工企业的负责人及管理人员常常疏忽对隧道施工安全风险的控制。施工企业的负责人想要有效控制隧道工程事故发生率，应当时刻处于高度的安全警惕状态，提高随机应变、处事不惊的能力，正确认知施工安全风险，深入学习施工安全风险理论知识及其管控知识。

参考文献

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