摘要：随着新中国经济水平的不断发展，工程建筑已经越来越多的受到国家和社会重视。建筑的质量不仅关系着建筑使用者的生命财产安全，更关系着国民经济及社会的健康发展，在建筑施工的过程中，管理起着至关重要的作用，必须要发挥协调管理的作用，才能有效保证建筑施工的质量，提升建筑效率，保证施工的安全。本文以建筑施工管理中协调管理为主要探讨对象，就协调管理的作用及出现的问题等展开，并提出个人的建议，以供参考。

关键词：建设施工，协调管理，作用

引言：建筑工程关乎国计民生，是国家的一项重点工程。随着经济发展和科技进步，建筑工程项目逐渐复杂多样，工程量大幅度增加，对施工质量等各方面的要求也越来越高，实现建筑施工质量的飞跃式发展还面临着很大的困难和挑战，需要创造和突破当前的困局，从各个方面各个角度发展创新。在对建筑工程的诸多建设方法中，协调管理是缩短工期，保证建筑质量，提高效率的重要工作之一。而要想正确高效的使用协调管理，发挥其功能，一定要明白协调管理的意义所在，掌握其基本要求，在漏洞中谋得新生，这正是我们当下以及未来要去做的事情。

一、建筑工程协调管理的内容及作用

协调管理主要是指通过某些合理合法的方式针对项目施工和人员安排等等内容进行协调，正确处理不同条件、要素的关系，加强各个单位之间的协调配合，增加施工各阶段的融洽性、顺畅性，为工程进行提供一个安全有利的环境，从而保证工程的顺利安全实施，提升施工效率。一旦协调管理出现为题，各单位等因素出现矛盾分歧，导致项目无法正常进行甚至出现争端导致人员伤亡等等恶劣情况出现，都将会严重阻碍工程的实施，拖延工期，致使资金链无法正常运行，甚至可能产生较为恶劣的社会影响，后果十分严重。因此，重视协调管理就等于重视整个建筑工程顺利运行的重心。此外，随着科技水平的迅速发展，建筑工程越来越复杂多样，工程量巨大。因此，在这种情况下，协调管理就显得更加重要，只有保证了工程的协调管理，才能保证各种高端科技的正确使用和互相的沟通联系，不会出现各部分“各忙各的”的情况，保证工作人员的专业性对口，可以合理安排相关工作，保证发挥人才的作用，避免资源的浪费。总之，协调管理对建筑工程各方面都有很大的意义。

二、协调管理在建筑工程建设中存在的问题

（一）在人员管理中存在的问题

随着教育的普及和发展，建筑人才越来越多且人才的专业面越来越广，一定要合理利用人才，提升建筑的科技含量，从而提升质量，有效缩短工期。但是，目前协调管理在对人员进行管理的过程中仍然存在埋没人才等问题，工作人员积极性较差，缺乏创造性的建议和创造，在工程的很多方面一味地循规蹈矩，缺乏责任感。还有工作人员之间的合作联系较差，不能及时分享交流经验想法等等造成的各种问题，施工的大部分人员来自农村，缺乏团队意识，受教育水平较差，素质较低，对工作技巧不熟悉甚至过分的以自我为中心等缺陷都会阻碍工程的顺利进行。由此可见，协调管理在人员管理方面还有较大的进步空间[1]。

（二）在技术中存在的问题

高效创新的科学技术是促进建筑工程高质量发展，保证施工安全性的关键法宝，其重要性可想而知。协调管理的一个很重要的部分就是协调科学技术，应用先进的技术，使其能够落实到实践中，被工作人员熟悉的运用掌握。施工所运用的关键技术应该被所有相关工作人员知晓，设计图纸所传达的意思应该由企业向施工团队传达清楚，施工人员应该可以掌握并开展实施此种技术，保证施工的质量和安全性。但是目前，我国科技水平较发达国家还有一定的差距，建筑工程行业的很多科学人才部分流失，团队协作出现各种问题和矛盾，一些设计技巧和科技不能完全被施工人员理解导致内容出现偏差，效果不达标甚至出现安全问题等严重后果。可见，实现协调管理仍面临着很大的困难和风险，实现技术跨越式发展还需要更多人的团结和创造，共同努力，共同进步。

（三）在项目管理方面存在的问题

施工过程中，除了客观层面的局限和问题以外，施工的管理仍然是值得重视和强调的。在施工过程中，部分企业和施工团队没有事先达成良好的沟通，责任没有明确具体的落实，施工过程中监督不力等等失误都容易降低施工质量，施工风险性加大，最终的效果不能达成预期但是却消耗了过多的人才、资金、材料资源，不仅会导致资源浪费，甚至还会造成不良的社会影响。因此，在建筑工程各个环节中，工程项目管理的协调管理有待进一步的加强。

三、加强建筑工程施工过程中协调管理的建议

（一）加强人员和信息的协调管理

建筑工程是一个部分构成整体的单位，工作人员就是维持系统得以正常运转的“细胞”，一定要加强人员和信息之间的协调，才能够保证工程的顺利高效的进行。相关企业或单位负责人一定要统筹好人员信息，了解每个人才的专业背景和信息，保证不会埋没人才，保证人力资源的合理充分运用，在这个过程中，还要保证工作人员的权利，给予鼓励和支持，通过开展培训和教育活动调动人才的积极性，培养人才的责任感使命感。另外，建筑工程的各种技术信息都是透明流动的，一定要保证工作人员知情相关信息，从而加强人员内部信息的流通，激发创造力，提高工程质量[2]。

（二）加强技术协调管理

科学技术是建筑工程中十分关键的一部分。首先要加强企业和施工团体之间的联系，正式开始施工之前确保施工设计图纸准确性严密性的前提下保证施工团体明确知悉图纸的信息和规定要求，清楚施工细节，明确施工责任。在施工过程中也要时时保持联系，不要想当然的进行设计应用，如果发现问题，及时与设计师或相关责任人进行沟通交流。维护每个相关人员的权利，不要切断其创造性，对每个工作人员提出的建议和问题要及时准确地答复或修改。团队之间的协作必不可少，在工作过程中，加强技术沟通交流，学习新知识新技能[3]。

（三）加强项目管理方面的协调管理

建筑工程的各个部分不是孤立单独的，而是系统的有联系的，但是在实际施工过程中，大多数施工单位会把每个项目部分拆分开来交给不同的小组进行施工，各个施工小组之间往往缺乏联系，对项目施工的监督也会相应的出现断层，严重影响项目的整体性，很容易出现安全问题。因此，一定要加强项目管理方面的协调管理，保证各个层级、小组之间的沟通联系，可以通过召开各小组负责人会议等等方式加强沟通交流，减少矛盾争执，尽量的达成统一协调的观点。在项目开始之初就一定要进行统一的规划协商，确定相关信息，一定要保证项目各工作人员的团结协作，可以通过教育的方式培养其团体意识、责任意识。此外，要加强监督管理，设置专业的监督队伍，保证对项目的每个环节都有专人负责监督，一旦出现问题可以明确应负责人员，减少矛盾纠纷。

结束语：建筑施工工程是当今时代发展最快的系统化工程，协调管理在其中发挥了重要的作用，协调管理涵盖了各个方面，包括诸多内容。各单位、技术、工作人员、各级项目管理等等方面都要做到协调系统，在施工过程中，提高设计的科学性、严密性，避免人才的流失和埋没，扩大监督体系，明确相关责任，尽量避免“工闹”，从而提升建筑工程质量，尽可能的缩短工期，保证工程安全，保证资金的正常运转流通，减少资源浪费。相信在人们的共同努力下，我国建筑施工中协调管理会越做越好，国民经济将会稳步向前，人们生活的幸福感、获得感将逐渐增加。

参考资料

[1]王亚凯.协调管理在建筑施工管理中的作用分析[J].中国住宅设施，2021（07）：119-120.

[2]兰华清.协调管理在建筑施工管理中的作用分析[J].江西建材，2021（08）：163-164.

[3]熊厚军.协调管理在建筑施工管理中的作用探讨[J].建材与装饰，2020（04）：145-146.