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摘要：建筑工程是推动社会经济发展的重要项目。为了提高项目工程的施工质量、保障建筑企业的经济效益，需要加强项目风险管控措施，采取科学有效的方法应对项目工程施工过程中可能存在的风险因素，完善项目风险管理的不足，强化风险评估、识别方法的高效性，确保建筑工程项目风险管理的全面性。文章主要对建筑工程项目风险管理进行了分析、探讨，以供参考。

关键词：建筑工程;项目风险管理;应用分析

前言：

建筑工程项目风险管理的科学性及有效性在一定程度上决定了建筑工程的施工质量。风险管理工作需要贯穿于建筑工程施工的全过程中，由此才能保证各项目的施工质量，提高整体建筑工程的安全性及稳定性。并且，项目风险管理对建筑工程的经济效益而言有着十分重要的意义，如若风险管理工作不到位、风险识别存在误差，则极易引发安全事故，甚至经济危机，严重威胁着建筑企业的经济利益。因此，建筑企业务必保证项目风险管理的高效性，加强其适应性，确保建筑工程项目能够顺利完工，保障建筑企业的经济发展。

一、建筑工程项目风险管理的基本特点

建筑工程施工期间涉及的专业项目较多，各专业项目的施工技术及施工工艺等都有所差别，加之建筑工程的施工周期较长，所以项目风险管理的内容相对较多，在具体实施过程中时常受到各种因素的影响，进而降低了项目风险管理的有效性。以下针对项目风险管理的基本特点做出了具体分析：

（一）不可控性

地震、火灾、山体滑坡等都属于自然灾害，也是严重影响建筑工程安全性及稳定性的客观因素，而这些客观因素存在一定的危害性及不可控性。在建筑工程施工过程中如若发生这些不可控风险，那么不仅会破坏建筑工程的完整性，还会威胁到施工人员及周围群众的生命安全，造成严重的经济损失。

（二）不确定性和不可测性

除了不可控性的自然灾害风险外，建筑工程风险因素还具有不确定性及不可测性。项目工程的施工周期长，部分大规模建筑工程甚至跨越了四季变化，在具体施工过程中，由于季节变化、天气变化及施工环境等因素的差异，也会给建筑工程带来施工风险，进而影响到建筑工程的施工效率、阻碍了建筑工程的施工作业。同时，还增加了风险管理的难度，甚至会降低建筑工程的安全性、影响施工质量。所以，建筑企业必须重视项目风险管理的科学性，切实保障风险管理的高效性，尽可能把控好各类风险的爆发率，减少项目工程的经济损失。

（三）不可避免性

项目风险管理是贯穿于建筑工程施工全过程的管控工作，即使保证了风险管理工作的全面性，但建筑工程的施工作业是循序渐进的，各项目工程需要不断更换施工技术及施工工艺等进行操作。所以，项目风险管理的内容也需要不断更新，在施工过程中并没有方法全面消除可能存在的风险问题，因此各类风险具备一定的不可避免性。然而，尽管无法全面规避风险因素，但提高项目风险管理的有效性也十分重要，因为其能大幅度降低风险的爆发率，提高建筑工程的安全性，能切实保障建筑企业的经济效益，确保建筑企业的稳定发展。

二、建筑工程项目风险管理的过程分析

建筑工程的项目风险管理是一项专业且系统性的工作，具备相应的周期性，其主要包括了：风险识别、风险评估、风险应对及风险监控四个环节（如图1）。在具体实施过程中，风险识别环节是开展项目风险管理工作的基础，其需要项目风险管理团队对建筑工程所有项目的数据信息进行逐一分析、研究，并采取有效的风险识别方法对建筑工程施工期间可能存在的风险要素进行判断，再通过风险评估对项目风险的爆发率、发生风险后的损失情况等进行全面分析，然后依次排序风险源的严重性。项目风险管理的负责人在此基础上要参考相关法律、合同等基本依据，制定全面且详细的风险防范措施，根据不同程度的风险源采取针对性措施加以预防，由此规避可控风险、降低风险损失[1]。在此过程中，为了加强对高风险因素的有效管控，还需提高风险监控的工作效率，监管单位应对高风险因素开展定期管理、控制，充分掌握其在建筑工程施工过程中的变化趋势，以便跟随施工进度实时调整风险管控措施，提高项目风险管理的适应性，保证在建筑工程施工过程中将项目风险管理工作落实到位，切实保障建筑企业的经济效益，为建筑企业稳定发展奠定良好基础。

三、建筑工程项目风险管理工作中存在的问题

（一）对项目风险管理的认知不足

在建筑工程项目施工过程中，许多企业因为追求短期利益而加快了施工进度，加之对项目风险管理认知不足，导致项目风险管理工作存在缺陷。近年来，建筑工程的建设规模越来越大，在施工期间时常发生项目资金链断裂、资金供应不足等现象。鉴于此，企业很难将部分资金投入到项目风险管理中，部分企业甚至认为只要加强施工安全操作规范便可规避项目风险。并且，对各种经济风险没有进行有效评估，没有完全掌握风险的严重性，然而在施工过程中一旦风险事故爆发，则会造成重大损失，不仅会影响建筑工程的经济效益，还会降低项目施工质量，阻碍建筑企业的稳定发展，

（二）项目风险管理方法落后

由于部分建筑企业对项目风险管理缺少认知，所以在实际工作中投入的资金有限，导致项目风险管理方法落后、风险管理效率不高且无法保证风险管理各环节的精准度，为建筑工程施工埋下了安全隐患。针对风险识别环节而言，其识别难度大、内容复杂，不仅要对施工图纸及施工材料等进行风险识别，还要充分考虑建筑工程的实际情况、天气变化及施工人员的操作水平等因素，对于不同项目的风险进行针对性的识别[2]。但依照风险识别的实际情况来看，有些监理单位在对项目风险进行识别时，并没有根据建筑工程的实际情况进行综合分析，而是按照以往经验采用统一识别的方式对项目风险进行了识别，导致风险评估、风险应对等环节都存在误差，这样不仅降低了风险管理的有效性，还有可能造成重大损失，降低建筑工程的经济效益。

（三）缺乏完善的项目风险管理体系

任何施工管理工作都需要健全的管理体系加以约束才能提高施工管理的效率、保证管理质量。但就建筑工程项目风险管理体系而言，我国现有的相关法律有《招标投标法》以及《建筑法》等，这些法律法规的内容虽然都涉及了风险管理，但其缺乏明确的概念界定、缺少全面的风险管理内容，使得建筑工程的风险管理工作缺少针对性的约束依据，缺失相对的严谨性及权威性，并且大幅度削弱了风险管理的强制性。在此背景下，项目工程的监理单位极易推诿管理职责，在开展项目风险管理工作时容易疏忽项目风险的全面性，甚至为后续施工建设埋下安全隐患。

四、加强建筑工程项目风险管理的具体措施

（一）提高项目风险管理意识

项目风险管理工作是建筑工程施工管理的重点，风险管理措施的有效性和科学性是影响项目工程建设的关键。为了规避经济风险、降低风险因素带来的损失，建筑企业务必要提高项目风险管理意识，保证风险管理各环节的精准性。项目工程的负责人要转变传统的工程管理理念，加强现代化风险管理意识，充分认识到风险管理工作对建筑工程及企业的重要性。同时，也要加大项目风险管理的宣传和推广力度，提高施工人员及监理单位对项目风险管理的重视程度，尽可能投入一定的资金、人力和物力支持，提升项目风险管理人员参与其中的积极性。

项目风险管理人员也要在具体工作中明确自身管理职责，采取科学有效的风险评估方法对项目工程施工中可能发生的风险因素进行准确评估、判断，以便制定针对性方案加以预防，尽可能规避可控风险。对于不可控或不确定等风险因素，则需要通过有效的防治措施降低其造成的经济损失，提高风险管理效率，为后续施工操作提供安全、可靠的基础保障，确保项目风险管理的效果能满足建筑工程的实际需求，保障建筑企业的稳定发展。

（二）积极利用现代化项目风险管理方法

项目风险管理的工作内容应该跟随项目工程的施工进度进行实时调整，对于不同专业的项目也应该采取相应的风险管理措施，由此才能规避项目工程施工中的风险因素。而风险管理的方式是否有效是决定风险管理质量的核心，因此项目风险管理人员不仅要提高风险管理意识，还要积极利用现代化风险管理方法，提高其管理质量。其可利用核查表法开展风险评估工作，即将收集、调查到的项目潜在风险的相关数据信息排列至提前绘制好的项目工程风险分析表格中，然后对其进行详细分析、研究，依照建筑工程的实际情况对相关数据进行逐一比对，再通过数据验证对当前项目工程中的风险因素及风险的严重程度进行识别，进而为后续工作提供可靠参考。据实践操作得知，采取科学有效的风险管理方法不仅能提高风险管理效率，还能切实保障建筑工程的经济效益，提高建筑工程施工环境的安全性。

（三）健全项目风险管理制度

为了增强项目风险管理工作的严谨性，建筑企业需要健全项目风险管理制度，创新风险管理体系，加快现代化项目风险管理的建设工作，要在全面了解现有风险管理制度存在的缺陷后，根据项目工程的建设要求及施工环境等制定完善的项目风险管控措施，参考相关法律法规增强制度的严谨性，强化其强制性。在项目风险管理人员具体实施时，也要明确风险管理的概念界定，充分认识到自身担负的管理责任，保证项目风险管理的全面性。针对建筑工程施工中不同的专业项目，则需要制定针对性风险管理措施开展相关工作，提高项目风险管理工作的适应性，规避可控性风险因素。项目风险管理人员也可利用PDCA的质量循环管理方法，加大风险管理工作的管控力度，提高项目风险管理的质量，确保风险管理各环节的准确性，真正将其落实到建筑工程项目施工的全过程中，切实保障项目工程的安全性。

五、结束语：

建筑工程是社会经济体系中的重要组成部分，为了使建筑企业在激烈的市场竞争中得以长久生存，还需要提高项目风险管理工作的重视，强化其可行性及有效性，保证项目风险管理的全面性。在建筑工程施工期间，相关人员应对项目工程可能存在的风险进行量化、分析，采取科学、准确的方式对项目的风险因素进行识别、评估，结合建筑工程的实际情况拟定完善的风险防范措施，由此规避可控风险、降低风险爆发带来的损失，切实保障建筑企业及项目工程的经济效益。

参考文献

[1]陈渠.建筑工程项目风险管理研究[J].行政事业资产与财务，2021（20）：33-34.

[2]林艺玲.浅谈建筑工程项目风险管理及其应用[J].中华建设，2021（09）：42-43.