摘要：二十一世纪以来，随着我国城市化发展的不断加快，我国建筑行业在不断发展，不论是技术材料，还是工艺性能等方面都在创新和完善，建筑市场的竞争也愈加激烈。建筑企业为了提升自身竞争力，需要从技术创新的角度入手，在保障建筑质量的同时，提升建筑的功能性、美观性，确保建筑可以满足不同人群的需求。为此，应加强建筑工程管理工作。本文分析了工程中主要存在的安全、质量、合同等问题，并采取有效的改进对策。通过优化组织、应用信息技术等方式，可以有效解决以上问题，从而促进工程管理水平的提升。

关键词：建筑工程管理;常见问题;对策

引言

在建筑工程在管理过程中，管理人员需要将各类理论作为具体施工实践的现实基础，并且积极与现场的各项综合情况进行有机结合，及时控制施工过程中存在的不良因素，对各类管理方案进行有效调整，从而发挥管理工作在建筑工程的综合性作用。此外，在开展具体的建筑工程管理过程中，管理人员需要有效落实成本、人力资源、安全等细节，从根本上提升企业在发展中的综合竞争力，使企业在获得更为可观的经济效益的同时，构建更为良好的创新型企业形象，使企业在竞争激烈的社会中提升可持续发展的能力。由此，需要根据企业自身的发展现状，对各类改进措施进行详细的分析与研究，构建能够与目前社会发展需求具有高度契合性的优质管理模式。

1建筑工程管理的重要意义

目前，我国城镇化脚步加快，工业建设水平也不断提升，社会固定投资规模不断扩大。在这个背景下，我国建设需求不断提升，对建设管理也有了更高的要求。当前很多建筑工程已经取得了一定的成效，可以在一定程度上满足城市建设、国民居住的需求。但也有很多建设问题存在，包括投资效益不高、缺少偿还贷款的能力等，这些问题都会影响工程质量，进而导致管理混乱、工期拖延等问题。此外，如果建筑工程管理措施不合理，还会带来污染问题，包括水体污染、空气污染、噪音污染等。建筑工程涉及的学科较多，包括工程学、管理学、建筑学等，既具有管理学科的共性，也具有独特之处。工程管理与企业管理有很大的不同之处，工程管理主要针对施工质量、成本、工期等要素进行管理。所以工程管理的能力会直接影响工程效益，企业必须要创新管理观念，根据实际情况制定科学有利的管理策略，并且保障管理方案的执行力度。工程管理的重要性主要体现在3个方面：第一，管理质量会影响企业的经济效益、信誉，与企业的发展息息相关;第二，建筑施工比较复杂，会受到环境、气候等因素的影响。工程中存在很多交叉环节，对工艺技术有较高的要求，各个工艺之间应该相互搭接。如果缺乏有效的管理，会影响工程的顺利施工和建设质量;第三，当前建筑工艺、材料和技术都在不断创新，建筑企业也在持续发展，需要采取有效的管理措施，通过科学的管理促进工艺技术、材料设备等方面的创新。

2建筑工程管理中常见的问题

2.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不足

为了更好地管理建筑工程项目，有必要建立一套行之有效的建筑管理系统和可靠、综合的专业管理部门，同时支持实际的机构发展和建筑工地的具体要求，以分配行政任务，这就要求管理人员实时遵守项目管理规定。从管理人员到施工现场操作人员专业文化程度参差不齐是目前的建筑施工市场普遍存在的问题。管理人员管理水平差异化，操作人员专业水平大部分基本依靠操作经验，这就导致管理措施落实不到位，各项管理制度实施不彻底，从而影响建筑工程质量、安全等各方面。

2.2建筑工程管理制度有待进一步完善

我国建筑行业发展虽然迅速，但是相应的管理制度还不是很全面，对建筑工程的管理必须建立在一定的制度之上，让管理有合法的依据，从而在管理中产生制约力，从而方便建筑工程管理人员开展管理工作。往往由于体制的不健全，造成一些施工的困难，工程进度受阻等现象，而完善的工程管理制度要求工程各参与方，担负起己方的责任，行使各方的权利，严格按照要求设立项目管理部门和机构，并形成三权分立的局面，从而共同约束和管理。但是在实际的建筑工程管理中，开展管理工作是困难的，因为在我国逐渐形成了一施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织架构，在这一体系中管理的对象复杂而且流动性较大，并且施工责任不明确，往往造成施工过程总的扯皮等现象。同时所谓的专业施工队伍专业性并不是很强，专业技能不高等特点，这就会造成工程质量的良莠不齐。

2.3安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工现场对安全生产责任不明确，无法科学地安排好施工管理人员。管理部门没有准确地将施工安全生产规范标准、安全生产文件传达给施工人员，只是在口头上强调安全生产、文明施工，安全管理流于表面，这无疑会影响到施工的安全保障。

2.4施工材料管理存在不足

我们都知道建筑工程本身就存在着较强的繁琐性，其需要使用的材料也是数不胜数。因此就施工材料而言，对其所有型号、标准参数等方面均提出了比较严苛的要求。而施工材料管理的不足，导致材料存储常常处于混淆的状态，甚至衍生出了材料丢失等现象。倘若相关采购者选择了质量不过关的材料，那么必然会阻碍到施工进度，甚至还会让建筑企业的投入成本持续提升。

3建筑工程管理的对策

3.1完善管理体系，优化配置人力资源

为完善施工管理体制，要设立工程施工管理各专管部门，如：工程部、经营部、材料采购部、财务部等，合理分配各部门工作任务，做到各项环环相扣，各部门各司其职。以实际工作内容为对象进行管理工作。为了提高施工现场管理人员的专业水平，组建一个高效、专业的管理团队，需挑选具有一定专业能力的管理人员，培养管理人员的专业业务能力，还需要注重培养他们对施工标准的执行能力，制定合理的执行规则，以提高管理人员在工作中的积极性和责任心，从而实现提高自我业绩的目标。施工企业应制定一定的奖罚制度，以调动企业人员的对工作的积极性。

3.2完善建筑工程管理制度

无规矩不成方圆，对于建筑行业来讲同样适用，建筑工程在社会建设中具有特别的作用，它提供的服务是具有年限限制的，所以，为了保证建筑工程管理的质量，就必须让建筑工程管理具有理论依据和执行的标准，因此必须完善建筑工程管理制度。一方面，政府职能的体现是促进建筑工程管理制度完善的基础，政府运用职能将发达国家的管理经验借鉴，并且在制度方面，发达国家的建设已经比较完善，所以只需要结合本国国情的需要进行本土化即可;另一方面，我国现有的建筑工程管理结构非常不利于工程管理，因为存在了许多漏洞，并且有的时候一些重要的岗位职能不能体现，从而造成无可估量的损失。国家应该发挥组织能力，将一些重要的管理岗位施行持证上岗，尤其是安全和质量方面，在现场必须有相应的工程师在场，确保工程质量和安全。

3.3建立健全的质量安全管理体系

为了更好的完成建筑工程项目的建设工作，加强建筑企业对建筑工程施工质量与安全的控制能力，首先要以建筑工程管理目标为基础建立完善的质量安全管理体系，企业最高管理者应针对建筑工程项目的实际情况制定具体的质量安全管理目标，再由技术部门为建筑工程制定施工质量标准，配合策划部门制定相关的施工质量与施工安全的管理条例，最后相关的管理制度要落实到各部门以及企业基层，保证全体员工的积极配合，明确管理人员岗位职责以及具体管理工作内容。按照质量安全管理的质量方针、质量目标、质量控制标准为建筑企业的生产活动建立质量安全管理体系。在构建质量安全管理体系时，还要结合相关的法律法规，让质量安全管理工作的全部内容纳入到对应的法制体系之中，有法律法规作为依据，才能更好地提升对建筑工程施工质量与安全的管理力度，扩大质量安全管理的管辖范围。为了确保建筑工程管理制度的有效落实，提高建筑工程管理的刚性，必须有明确的建筑工程法律法规予以支持，这也是站在法治的角度开展质量安全管理工作的基础，能够更好维护企业与员工的合法权益。在建筑工程中发生质量与安全问题时，管理人员就可以依照法律法规公正执法，这也提高了建筑工程管理的信服力。配合制定的惩处制度，及时发现施工作业中的违规行为并予以制止，对违规操作人员给予相应的惩处，这样才能达到警示员工的作用，让该员工认识到自身的错误，同时才能达到提升施工人员整体质量安全责任意识的目的。

3.4提高施工材料的安全管理

对于项目的安全质量而言，其往往是取决于施工材料的质量优劣，而施工材料也会对项目在日后使用是否可靠产生直接的影响。在这种情况下，在采购相关材料的过程中，应当安排专业人士进行。在实际采购期间，应当在结合相关要求的基础上实施，同时还要交由有关部门审批，继而从中挑选出最为适宜的施工材料。除此之外，还应当做到货比三家，与那些声誉高、资质好的供货商保持良好沟通，并在此基础上签订与之相匹配的采购合同，继而促进材料质量的全面提升。相关企业还应当将目光放在材料的存储上面，同时还要对其做好看护工作，旨在从源头上降低问题情况发生的次数。

3.5对关键技术进行更加严格且细致化的管理

建筑企业需要认识到技术的重要性，因此在开展各项管理工作中，必须对使用的技术进行更加严格的管理。例如，在对酒店建设项目进行承接构建的过程中，设计阶段需要确定整体跨度，而设计人员需要针对脚手架的高度和预应力波纹管预埋定位进行综合考量，并且需要明确建筑环节的技术。同时，设计人员需要明确各项施工建材的使用要求，从而确保建筑设计具备技术可行性，并且以更加科学的技术方式来有效控制成本。

结束语

通过研究我们发现，以下措施可以提高工程质量。第一，要建立健全相关质量管理体系。严格遵循合约条款，对生产要素进行优化配置，推动施工安排的科学化合理化，并对质量管理工作加以规范化。第二，要节制好施工进程，对节制要点进行肯定，并重点注意筹办以及进程的节制。当前建筑行业的发展越来越迅速，远远超过了人们重视质量管理的程度，在这种情况下，很多问题就会暴露出来，容易导致质量事故的发生。为了促进企业成长和社会发展，要切实坚持将质量放在第一位，要控制好施工质量，推动管理的科学化、规范化发展。第三，对相关规范标准加以认真贯彻实施，要进一步加强监督力度。要更加重视对工程相关标准规范的执行同时要经营好工程全过程。要对相关制度进行严格的遵循，将科技成果转化到实际运用中去，以支持建筑行业的发展。

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