摘要：随着社会经济的发展，建筑行业也有了很大的进步，目前，建筑行业发展规模不断增大以及结构的复杂性，使得建筑土建工程也有了很大的变化，因此，加强土建工程施工现场管理就显得非常重要。但是，在土建施工现场管理中，由于客观因素对其的影响，使得实际管理存在很多问题，从而对于建筑土建施工质量有直接的影响，基于此，本文主要就对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析和探讨。

关键词：建筑工程;现场;施工管理

引言

建筑工程土建现场施工管理是建筑工程施工的重要环节之一，它将优化现场施工的资源分配，提高技术施工要求与安全监管标准，有助于提高工程的施工效率与施工效果，同时节约施工成本，对于建筑施工行业的发展至关重要。不过目前现场施工管理还存在诸多问题，如人员素质普遍不高、安全监管体系不完善、投资成本管理不合理等问题，都会影响工程的正常发展，急需要解决，下面就做具体分析。

1建筑工程土建施工现场管理内容概述

在建筑工程施工领域，现场施工管理将直接影响工程的施工质量、施工效率、施工成本以及施工安全性，因此不难看出，做好土建现场施工管理对于工程建设而言非常重要。在前期施工规划阶段，就需要明确现场施工管理标准与要求，严格把控质量与安全，并优化资源配置，提高各工种之间的配合与协助，提高工程的连续性特点，加快工程建设，同时也可以有效降低施工成本，保质保量完成建筑施工。同时，现场施工管理还将加强施工团队的监管，如提升人员作业能力、强化专业性训练等，保障工程具备专业化施工能力，能够提高最终的施工效果。并且在管理中还需要强化安全生产监管，提高员工的安全生产意识，保障施工的规范性，降低施工带来的安全隐患。最后还需要强化对投资成本的管控，实现工程资金的动态化管理，保障企业能够获得最佳的经济收益，以推动企业高速化发展。

2目前在建筑工程土建现场施工管理中存在的问题研究

2.1安全生产不到位

安全生产是工程施工的首要目标，现场监管需要保障施工人员的安全为前提，才可以有效推进工程生产。但是在目前的土建现场施工中，由于缺乏科学、有效的安全生产标准以及安全监管制度，导致工程常常出现安全性事故，这样不仅不利于工程的有序推进，同时也难以保障工程的质量与工程的进度。而形成这一原因主要有这几点因素：如监管为落到实处，未能充分考虑工程施工要求与人员作业要求，定制的安全监管标准不符合工程发展，缺乏良好的约束力;其次是现场施工作业人员缺乏良好嗯安全生产意识，对土建工程安全生产标准、技术要求并不关注，同时作业环境也未能做好有效的安全防护，导致安全性问题频发;最后是现场组织设计方案存在缺陷，导致对于安全生产的管理只能停留于表面，无法落到实处，问题隐患被扩大。

2.2建筑投资成成本管理存在问题

作为土建现场施工管理的重要一部分，投资成本管理需要考虑到工程资金的合理分配与利用，保障工程施工获得最大利益效果。而在很长的一段时间，很多单位并不具备良好的投资成本意识，并且相关造价管理人员也缺乏专业性的综合能力，导致在实际生产过程工程投资成本无法落到实处，导致资金被浪费。另外，在整个建筑投资成本管理中，还缺乏强有力的监管体制，如相关预算、核算等工作内容还存在许多盲点，这都不利于工程的精细化监管，给实际预算编制与执行带来影响，造成资源的浪费，影响工程的有序发展。

2.3人员管理上存在问题

施工队伍直接影响工程的效率与质量，强化对施工人员的监管是非常有必要的。因此在现场人员监管中，会进行相关能力考核与专业性指导培训，以提高现场人员的综合素质，保障其能够有序开展现场施工。而在具体的现场人员监管中，由于工程量大，导致现场施工人员呈现流动性作业，穿梭于不同的工种，给人员监管造成严重影响，不仅不利于工程的科学化施工，也给工程安全带来隐患。另外，现场施工人员的素质本身不高，随着建筑施工工艺的提升，技术标准的提高，也对各工序的有效开展带来了不小的挑战。

2.4施工质量管理问题

土建现场施工管理需要做好严格的质量监管，这既是建设目标，也是施工要求。而实际现场管理中，还存在诸多问题影响着工程的质量。如建筑施工材料不到位，采用劣质工程建筑材料影响安全生产、设备使用不合规范等、对于现场施工的全过程监管不到位、责任制落实不到位等，都会导致工程某环节出现质量问题，出现偷工减料现象，影响工程质量。

3有关于建筑工程土建施工现场管理的策略研究

3.1落实现场安全管理，提高现场工作人员安全生产意识

安全生产是建筑施工的首先前提，只有确保一切满足安全施工标准，方可进行相关施工。因此需要企业建立科学完善的现场施工安全监管体系，从工程实际施工特点出发，把握市场行业变化，并努力寻求员工相关意见，从而逐步完善现场工程安全生产监管制度，保障人员可以安全、有效的施工。另外，需要强化对现场工作人员的安全性培训，严格执行相关安全施工标准，对施工的重点、难点予以明确的施工要求，规范化施工、规范化使用生产器械，保障安全生产落到实处。同时做好安全应急处理，如增加灭火设备、提供必要的医护服务等。对电路设计、大型安危设备的使用、摆放等提出更严格的要求，保障每个员工遵守，以提高安全生产标准，加快工程科学化发展。

3.2做好工程的投资成本控制，确保企业资金合理分配

企业投资成本控制将对现场施工生产带来直接影响，因此为了提高资金的利用效果，帮助企业获得最佳经济收益，就要内部建立良好的成本控制意识。如强化对工程造价的管理，提高管理人员的投资成本意识，并做好风险投资评估，确保企业能够安全、健康的运作。同时，也需要建立起完善的规章制度，并落实奖惩制，保障每一个员工都能严格遵守企业规章制度，使得资金使用更科学更完善。最后，需要将投资成本管理工作落实到土建现场施工环节，强化其中的工程预算编制内容，并做好相关预算监管，对其中出现的偏差问题，要及时反馈与处理，并做好相关记录，以便后期财务的管理与审核，确保经济效益最大化。

3.3提高团队专业性素质

现场施工人员的专业性素养直接影响工程施工的好坏。因此，做好专业性的人员培训是非常有必要的，如做好专业性技术指导、器械使用说明，规定严格的施工技术标准，要求每一位员工严格执行，以提高施工人员的技术水准。同时企业定期性开展专项技能培训，专业素质培训等内容，保障员工具备出色的能力与经验，以提高现场施工的整体效果。

3.4强化现场质量监管

质量是建筑施工的核心，只有保障建筑施工的质量，才能有效开展施工。因此在土建现场施工管理中需要做好全过程监管，确保每一个环节都符合质量标准要求。尤其是对于前期建筑材料的购入，既要保障质量，价格也要符合预算标准，而后期对于施工技术也有着明确的要求与标准，如混凝土需要做好硬度测试试验，符合施工标准才行。同时也需要对人力、物力的调动分配做好合理的监管，合理利用资源，实现资的最大化利用。既保质也保量，并为建筑工程的发展打下坚实基础。

结束语：

综上所述，建筑工程在发展中需要强化土建现场施工管理工作，既要强化对现场管理的认识，同时也需要建立相关监管制度，明确责任关系，并建立严格的管理标准。并从安全、质量、投资成本等环节做考虑，逐步完善监管内容，以确保现场管理的合理性，可以加快行业的科学化发展。

参考文献

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[2]侯阳阳.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].四川水泥，2021（07）：165-166.