摘要：一个项目是否能在规定时间内交付、使用与项目建设管理的经济效益直接相关。在施工阶段对控制管理进度进行把控，使其遵循合同、按时完成工作具有意义。本文以大悦城二期北MJS改造工程为例，结合查找资料、调研，通过收益价值分析法对该项目进行分析，结果大悦城二期北MJS改造工程有着进度偏差。据大悦城二期北MJS工程改造进度的偏差，结合实际情况、资金、技术、人为、自然因素等，提出了科学、全面、合理的改造方案。本文通过系统的问题分析、综合处理，力求实现中国大悦城二期北MJS项目管理的健康有序发展。

关键词：项目施工管理;进度控制;挣得值法;偏差

1绪论

本文对大悦城二期北MJS的翻新项目综合分析后，从项目进度着手。进一步研究了如何制定计划、动态协调，并阐明了人力、成本、设备设施、结构集成、资源分配在绩效控制项目中的重要性。计划挣得值分析法着重于指出使用挣值法来很好的衡量进度与预算间的偏差。然后，分析了该项目的进度和预算。从工程股东、项目部、监理部三者间对资金投入、预期成本、工期存在分歧作为介入点，强化项目进度计划、项目管理对于工程建设实际作用和意义。

2 工程项目进度管理的理论概述及研究现状

2.1工程项目进度计划的制定方法

（1）关键日期法。绘制计划表，包括准备阶段、施工阶段、验收阶段等，标明各时间段、重大内容、工程量、进度等[1]。

（2）横道图法。有简便、直接、编制难度低等特性，大量用于项目进度管理。适用于大、中、小各类项目，可直观了解主要项目活动、时间安排。

（3）网络计划法。进行统一计划流程图的构建，通过逻辑、时间等关联方式将活动目标的所有组成部分进行关联，通过预测、分析、信息处理及决策等方式予以各环节全面覆盖[3]。

2.2大悦城二期北MJS进度计划的动态调整和绩效管理

2.2.1大悦城二期北MJS进度管理基本措施

（1）组织措施

对项目的各部门、组织，要明确其职责、工作流程，建立相应的监督、管理机构，来监督、管理项目进度。然后，建立科学的控制系统，以文件形式下达各部门。再从不同的部门、阶段、任务制定特定的进度表。为降低其风险，充分了解影响项目进度的自然、人为因素。对项目进行深入的分析、理解，把控进度目标，完成相应的目的。

（2）管理措施

对项目部门进行总体规划和现场管理，对实际进度数据进行统计分析、处理、比较分析偏差，并及时纠错。确保执行过程的安全性、效率、质量。通过持续优化项目进度，实现物料、财务、人力的归一。由具体的施工进度调整管理方法，加强合同管理。

（3）经济措施

以项目经理制定的计划为依据，使计划可以在规定时间内，实施经济承包责任法，绩效管理机制、奖惩手段、解决工程项目各类款项方法等得到保障。

（4）技术措施

为切实保障项目施工安全、在规定时间内保证工程快速、高效、顺利完成，加快施工进度的高新技术、工艺、材料、设备等手段方法。

2.2.2进度计划挣得值分析法

此项目施工进度管理，着重于资源结构、工程量、投资量、计划时间、目标比较、整合与监管。此法可有效衡量进度、预算间的偏差，实现对计划及项目预算执行状态的分析[4]。

有效使用挣值法可帮助优化资源、统一结构。有三个基本变量：BCWP、BCWS、ACWP。

（1）挣值法基本变量计算公式[5]：

①项目计划作业量预测费用（BCWS）=计划工作量×预测定额;

②项目已完成工作量预测费用（BCWP）=已完成工作量×预算定额;

③项目已完成工作量预测费用（ACWP）=已完成工作量×合同单价;

这三大变量能够合理分析费用绩效、偏差、进度绩效、偏差评价指标。挣值法评价指标计算公式：

①费用偏差（CV）：项目工作量实际费用与已完成工作量费用的差值，即CV=BCWP-ACWP;

②进度偏差（SV）：项目已完成作业量预测费用与计划作业量预测费用的差值，即SV=BCWP-BCWS;

③费用绩效指数（CPD）：项目已完成工作量预测费用与实际费用间的比值，即CPI=BCWP/ACWP;

④进度绩效指数（SPI）：项目已完成工作量预测费用与计划作业量预测费用的比值，即SPI=BCWP/BCWS。

2.2.3大悦城二期北MJS进度计划的绩效管理

（1）绩效管理概念

该项目的绩效管理，即各级员工和经理在绩效计划、目标实现、绩效结果、绩效沟通方面制定的定期、连续的过程。有效提高了组织、个人绩效，确保其项目的高质、高效和道路开通时间。

（2）管理绩效质量的效用

该项目建立了一套终生责任制，来进行质量控制，质量监督、检查主要由注册监督工程师完成，对所有项目进度监督、管理。在项目资源、偏差、工期等方面，为了防止监督工作受到行政意愿、承接项目的阻碍，可用进度绩效管理法来确保项目质量，有效规避风险，在指定时间内交付，充分实现收益。

（3）绩效管理影响因素

影响项目进度绩效的原因：工程人员的基本素质、外部环境、内部状况、激励等。为避免其影响，施工阶段的绩效管理要在一开始就建立健全人员选拔制度，并选择最佳人选。施工时，根据各阶段的统计数据，实行淘汰制。按“挣得值法”，使用正确的激励方法与内容，合理制定绩效，维护其信誉[10]。

3大悦城二期北MJS整修项目实施存在的主要问题

3.1计划进度与实际进度的偏差

为确保该翻新项目能按预定目标、时间顺利完成，项目办采用现有桥面拆除、浇筑一起实行，并为每个阶段设定不同目标。但受资金、天气、设备设施等所限，实际与理想进度相去甚远，原定120天桥面拆除，150天桥面摊铺工作被一拖再拖，归根结底，它没有发挥指导作用。监督部、项目部、施工部等配合不当，效率不高，项目进度无法得到很好的控制。

3.2项目各部分之间进度不平衡

该项目共用了>32，600m3的混凝土。其中，>50，000m3的灌注混凝土，>10，000t的钢筋，>140万根植筋，工程较大、较复杂。实际施工过程中，由于设备、材料供应问题，一些重型设备需功用，致使项目其他部分的施工不平衡。有的部分已完成混凝土拆除，而有的只弄了一半。其次，每个部门的工人水平不同，且整体素质不同，因此间接导致多个部门失衡。

3.3项目上报力度与施工力度不匹配

该项目计划书上报成本、人力、重型设备设施，与实际工程要求不符，使得工程量变大、人员短缺、材料设备缺乏，工期推迟。项目计划与监督、运输部的实际行动密切相关。该项目上报力度低、管制措施缺少、缺乏指导标志、封闭路段标志，严重影响该项目的进度、安全。其次，由于上报力度太低，使得后面的工程耗时耗财，效率低下，并留有隐患，增加了风险。

4项目进度偏差原因分析

4.1自然因素的影响

大悦城二期北MJS翻新项目的进度管理需完善监督、管理系统、先进的技术手段、资本投资，顾及地理位置、周围环境等。该工程建设早期阶段，承包商、股东、监管机构考虑了天气对大悦城二期北部MJS工程的干扰。

但是，9月份的广州天气变化，路面温度可达50℃，高温环境使得辛苦劳作的人们的工作时间大打折扣，暴雨天的雨水量太大，导致工期延长，工作效率降低。

4.2项目资金不到位

该项目属于中外合资，它相较于其他项目，不同于以往经验模型，这使得外国股东、项目部、监管部间对于资本投资、估计成本想法都不同，不能达成一致。后面更大的规模导致随后的资金投入变慢，项目总体进度低下、人力、材料、设备、燃料及电力消耗成本增加。

4.3管理水平和技术水平不足、综合素质较低

员工的整体素质低下，技能水平不够。总的来说，无论是现场项目的施工技术人员，还是质量安全监督的检测人员，以及供应设备设施物资的人员素质及技术水平不高，对自己领域水平的联系实际推演出来的概念或原理不扎实，在跨部门的沟通过程中会有一定的代沟， 高精度问题限制了对项目建设的进一步监督、管理。其次，没有充分利用自动化设备、数字、网络、计算机技术，也无法正确掌握新流程、新技术。

5大悦城二期北MJS整修项目进度管理改善措施

5.1根据实际情况调整项目进度

其进度由于前面工作的不完善、资金、技能短缺等自然、人为因素的影响，导致该项目各标段进度不统一，期望的和现实进度有所不同。通过增强灵活的管理、控制、生产，可以更高效、主动、系统的构建项目。根据项目的地理、地质、社会环境、交通状况，综合分析影响项目进度的客观因素，及时协调项目计划目标，完善实际施工计划，促进项目更好的得到管理。

强化动态目标管理，协调进度目标。将实践与挣得分析法、网络规划技术、甘特图、资源负荷图等结合，在每个施工阶段传输、计算、分析反馈信息，不断调整施工标准和目标。识别影响项目进度的必要因素，调整偏差并不断改善当前目标的管理。由确定的目标，制定方针，实施，成果评估，为项目建设的每个阶段不断增加新标准，加强对周期、成本、资源、进度的协调.

5.2提高管理者的素质和水平

加强对项目管理人的诚信培训，提高管理人员的道德操守。业务负责人、公司党委书记、政治监督办、财务审计办、工会等有关部门、监管机构应有效加强廉政宣传，在企业与项目建设部门之间建立反腐败路线，防止违法行为。

鼓励政府和国家有关部门完善人才选拔、准入公路建设市场制度，拔高从业人员门槛。负责项目进度管理、质量控制的工程师、承包商、主管须有专业的技术资格证书、多年的工作经验，强化了知识评估体系，有效地提高了项目进度经理的整体素质、技能水平。

5.3强化风险管理和完善项目应急预案

项目进度管理要进一步加强控制、管理风险分析，并加强对自然灾害，天气等因素的预防研究。其次，项目管理部门要及时提供时间、经济条件、材料、人力、设备设施成本、区域特点。综合考虑分析其发展特点，最大程度地减少项目管理风险，确保企业、项目建设的最大利润。对于这个项目来讲，首先，要确保项目进度控制的安全性、稳定性，对周围的交通采取一定的控制措施，严格对速度、交通进行限制，且不影响其他交通干线的正常通行。提高应急事件的备案选项的质量。在检修期内，必须科学合理地安装流动岗、监视岗、清障车、巡逻车等。

结论

合理有效地利用管理联系实际推演出来的概念或原理指导实践引起人们的高度重视，使对项目管理联系实际推演出来的概念或原理进行完善成为很重要的任务。本文着重介绍该项目的整修进度管理，详细介绍了国内项目进度的现状、特点、进度的基本理论，并对大悦城二期北MJS整修项目所面临的问题以及相应的措施方法等进行两两重点探讨。

本文使用挣值分析法对该项目进行定量分析，项目进度包括人员、财力、监管部等部门。很明显，需要各部门支持，此外，项目进度计划的制定应是整体、科学、前瞻性的。每个阶段的创新目标必须与监管部的总体目标和建筑企业的规划相一致。始终秉持“保证进度，提高品质，降低危险、降低成本”的基本原则，将四者间全面协调、合理控制。

参考文献

[1] 王成程， 张凌， 何伟，等. 大科学工程项目管理团队 人才队伍建设探索与实践[J]. 国防科技工业， 2019（10）.

[2] 张怡青. 工程建设项目管理方法的研究与实践[J]. 经营管理者， 2017（28）：324.

[3] 梁万刚. 道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策研究[J]. 建材与装饰， 2020（15）：2.