摘要：工程质量对于建筑项目建设而言占据着极为重要的地位，需给予更多的关注，工程质量的好坏直接决定项目整体建设水平以及后续使用安全。在目前建筑工程质量问题依然突出的背景下，有必要对于建筑工程项目质量管理方法进行全面的探讨，希望能够给建筑施工企业做好项目质量管理工作带来一点有益的借鉴和启示。

关键词;建筑工程管理;常见问题;策略

中图分类号：TU712 文献标识码：A

引言

我国社会经济水平快速发展的背景，全面推动了城市建设目标，并且也推动了建筑行业的整体规模。对于建筑工程来说，需要深入分析和探索工程管理存在的常见问题，同时对工程管理工作进行优化与创新，这样才可以促进建筑工程实现可持续发展。基于此，本文主要分析建筑工程管理存在的常见问题与对策。

1建筑工程管理中常见问题

1.1工程质量不达标

建筑工程一旦出现质量问题，那么就会对居住者安全带来一定的威胁，建筑工程出现质量问题的主要因素即为施工不当，施工不当出现的原因为以下几点：其一为施工技术水平较为落后。当前有很多施工企业依然运用传统的施工技术，并且在建筑工程施工阶段过于追求低成本建设，没有引进现代化的施工技术，进而造成施工的项目因为施工技术落后而影响工程质量的提升;其二即为建筑设施不完善。建筑施工单位不引进现代化设施的主要因素就是成本较高，所以在施工阶段经常都是使用老旧且落后的施工设施，这样不仅难以满足工程设计要求，并且还会直接影响到工程质量;其三为偷工减料问题。建筑企业施工单位在暴利的诱导下存在偷工减料的现象，例如在施工阶段少配钢筋或使用质量较差的材料等。

1.2管理制度不健全

在建筑工程项目中，较为突出的问题就是管理制度不够健全，建筑工程项目管理制度的实施是促进建筑行业发展的基础，其可以依照施工实际情况来配备相应的工作人员，进而满足建筑项目每一道工序的作业要求。当前，诸多建筑企业存在盲目压缩人工成本的现象，忽略了对管理制度的完善，甚至还会减少部门或让一个部门管理多项工作的现象，在这一背景下，就会增加人员工作，进而造成管理质量与管理效率都十分低下。建筑工程项目管理需要有完善的管理制度来作为支撑，一旦管理制度出现问题，则会导致各项管理活动都难以得到保障。

1.3监理单位履职不到位

建筑施工管理中还存在现场监理人员资质水平低于建筑施工企业管理标准要求高的不匹配现象，以及工程监理市场管理运作和人员编制不科学、不规范，从事监理工作人员的经历、专业知识、技术水平不符合岗位要求等问题。监理队伍还存在加强自身建设、充实基础实力、引进先进检测设备、实施严格质量管理等方面意识偏低，监理中发现问题和解决问题的能力不强等现象。同时，监理单位还存在与业主相互“默契”、过多考虑业主意见，不能科学、合理、有效地实施管理行为的问题。甚至个别施工单位与监理人员还存在行贿受贿、利益寻租的行为，对现场工程疏于管理，对问题隐患视而不见，由此埋下了严重的安全质量隐患。

2建筑工程施工管理问题的优化策略

2.1构建信息化管理系统

在科学技术快速发展的背景下，建筑企业也需要在工程管理工作中融入现代化信息技术，构建信息化的工程管理体系，借助这种方法不仅可以提升工程项目图纸准确收集与录入，同时还可以进一步强化工程管理的便利性。例如在过程中可利用BIM技术来设计项目图纸，这一技术可以使图纸设计更加立体化，施工人员可以清晰且直观地看到工程项目的结构与分布，进而详细标注施工需要的材料与材料类型以及材料规格等多项信息。另外，在建筑工程项目推进的过程中，为清晰呈现建筑结构与建筑外形，需要有一份可以详细说明工程进度的图纸，信息技术能够定期对施工图纸进行更新。在建筑工程项目信息化管理系统中，系统需要设置管理人员与施工人员的登录板块，然后在系统中明确工作人员的职责，这样的责任落实方式有利于日后追责，并且这样的方式还可以准确且快速发送相应的指令，以便工作人员了解和掌握下一步作业工序。

2.2强化内部控制监督检查

首先，制定改进、纠正措施。在企业进行内部审计过程中会对企业的战略目标、方针政策、项目质量、制度体系、客户满意度、投资项目等各方面全面监督审查，对于审计过程中发现的不合格、不规范现象，要尽快告知相关部门及上级领导，然后根据实际情况制定合适的改进措施，并在后期改进过程中持续监督、检查改进力度和成果，所有的过程都要形成纸质档案、报告方便保存，作为内部控制的有效证据。其次，对经济责任的审计力度要加大。在建筑施工企业工程项目建设中，要保障下属领导及人员在任期内的经营成果和实际工作担当，可以设置一定的经济责任检查，这样既可以保障管理层人员更加注重工程项目的管理体系建设，也可以提升企业整体经营管理水平，保障企业资产安全和完整。

2.3提升施工现场管理人员综合素质

施工企业各个层级的管理人员要根据管理权限各司其职，严格实施包括事前、事中和事后的质量控制。首先，现场施工管理人员要在施工前组织所有参与人员把落实质量技术交底作为第一要务，确保各个施工单元熟悉质量技术交底内容，有效执行施工指导文件。其次，施工企业要注重人员素质的提升，积极开展针对性的专业技术技能和素质能力培训。施工现场管理人员要树立责任意识，及时发现和解决施工过程中存在的问题，第一时间处置建设过程中出现的故障，为施工管理的有效开展创造良好条件。施工企业还要充分发挥经济杠杆和绩效考核的激励约束作用，科学设置绩效考核内容，准确利用考核结果，充分调动管理人员和施工技术人员的工作积极性。最后，施工企业要树立现场管理人员成本控制意识，优化材料购买及机械设备租赁购买使用环节，实现工程建设施工效益的最大化。

2.4安全管理创新措施

工程项目现场监控全覆盖，在本工程项目当中，从生活区到施工区，所有道路、出入口以及公共室内都设置有监控系统，工地大门实行人车分离，人员出入口设置农民工实名制管理系统，施工现场管理主要部位装设扬尘监控系统，对施工现场情况进行24小时监控记录，现场视频监控系统、扬尘监控系统、农民工实名制系统通过网络与公司总部、政府建设主管部门连接、共享，实现现场智能化管理。还配备有保安24小时值守，以便能够在出现问题的第一时间进行处理。

2.5编制科学的方案

科学合理的施工编制方案和体系，对于确保后期工程的落实和投资的合理分配具有非常重要的影响。为更好地实现资源的分配和可持续利用，施工人员必须以科学且符合行业标准的造价预算来逐渐地引进更多科学技术手段，有效降低因人为因素的干扰而产生的施工工序紊乱的问题，对各种工种进行科学有效的排序，加强整个施工方案的合理性。

结束语

优化建筑施工管理，提高建筑工程质量，要在加强建筑工程质量管理制度建设、质量管理过程控制、现场管理人员综合素质提升等方面多下功夫，在加强工程现场施工监理队伍建设、管理理念创新等方面多做探索，从而提升施工质量管理水平，助力企业提高市场竞争能力，促进建筑行业实现可持续发展。

参考文献

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