摘要：随着科学技术的发展、时间的前进，中国化学工业领域出现了巨大的变革，化学工业项目日渐增加，使得化工企业之间的争夺越来越剧烈。化工企业要想在新科技蓬勃发展的信息化发展时期脱颖而出，就一定要对施工过程实行严密控制，以保证化学成品的生产质量为前提，以减少建筑施工安全风险系数为原则，以提高建设项目施工现场管理为目标，从而真正提高了化工企业的社会经济效益。本文还将对化工工程中施工现场管理中出现的问题展开深入研究，并给出具有实际意义的处理办法，期望能够使化工企业乃至整个化工行业管理更加完善，从而达到经济可持续发展的目标。

关键词：化工工程，施工现场，管理要点

一，化工工程的施工特点

1工程规模大

通常，化工建设的规模都是较大的，属集中型的投资建设项目，在建设的过程中必须进行各种配套基础设施的修建。和其他建筑工程比较，由于它对于建筑整体和细部设计上的需要比较完整，并且由于建筑构造比较复杂，应充分保障在建造过程中的系统性，所以，现代化工建筑往往要求更多的资金投入和更长的建造周期，而尽管从现阶段来看，虽然已引进了一些世界领先的科学技术，但也还无法从施工进度上获得合理的保证。

2施工要求高

对化工过程而言，由于其今后主要是用到在化学产品中，所以对建筑而言也就具有了更高的技术要求。化工产品中或许会出现着很多的危险物品和毒气，所以在工程验收阶段，必须要进行严密的管理，以确保产品在应用流程中没有由于产品质量问题而导致重大的结果。

3施工技术复

在建设化工项目的过程中，除建筑物及其相关配套设备的建造之外，还涉及对某些特种装置的安装与调试工作，这就要求工人应用更多的施工技能，特别是针对化学安全仪表控制系统的安装来说，主要考查的是施工人员的专业知识和相应的工作经验，同时还要求对现场管理人员进行协调与监管工作，所以，它的施工技能是相当困难的。

二，化工工程施工现场管理存在的问题

1制度不健全。由于对化工工程施工技能要求较高，在一个比较健全的管理体系引导下，它能够推动各环节施工工作更加科学规范展开，但是从实践上出发，由于相关的管理体系还没有完善，特别是针对几个连接相对密切的工序环节，如果没有制度约束，就很易产生工人积极性不高、工艺创新使用不当等问题，从而存在着各种安全质量隐患。

2施工队伍设计不足。为了促进化学工程施工的有条不紊开展，搞好施工组织设计工作必不可少，尤其是在进行化学工程建设以前，就需要根据现场的实际状况和建设项目施工具体需求，对科学合理细致的化学工程建设方案加以制定，同时进行施工组织设计可行性分析，为建设项目施工和现场管理工作提供有力依据，但目前现实状况是，化学工程施工组织方案设计不足，无法为建设项目施工和现场管理工作提供有力指导。

3管理模式发展相对滞后。因为工程建设现场管理手段使用质量会直接影响到工程项目的最终施工效率，所以需要对化工建筑施工现场的管理手段加以正确使用，但在实际管理工作时，人们把更多注意力放到了建筑现场之上，对管理层面上的具体内容却比较忽视，加上现代信息化管理水平也比较低下，无法推动工程建设现场的管理水平和服务质量提高，因此必须坚持与时俱进，对工程建设现场管理手段加以优化革新，以更好契合化工工程施工监督管理的实际要求。

4质量监测力度不足。做好了化学建筑工程质量监测，才能保证施工者严格地按标准要求实施作业，而针对化学施工留下的质量安全隐患，又能及时发现并迅速处理，使整体化学建筑工程按时、保质完工，然而联系实际，却发现了化工质量监测力度还不足，无法有效消除危害施工的各种因素，项目施工顺利安全完成也不能得到有力保障。

5人员素质亟待提高。进行化工建筑的施工与现场管理，还需一支专门工作团队进行支撑，同时工作人员的素质管理水平好坏，也会对最终现场的管理工作效果产生直接影响，但从实践出发，目前的施工现场管理者整体素质水平尚有待进一步提高，尤其是在专业知识素养与管理服务能力等方面，还必须坚持与时俱进进行完善优化，以更好适应现实管理工作需求。

三，完善化工工程施工管理方式的有效策略

1策划并执行健全的监管制度

在设计完整的工程监管制度时，首先要充分考虑各环节建设过程中会发生的问题和最基本的处理对策，同时还要充分考虑如何把公司的未来发展理念纳入到工程监管制度之中，并以此来保证工程监管工作的有效效果。然后，工程监理人在具体实施过程中要严格的依据监管制度对施工现场管理者加以监督，从而确保管理者有一种认真负责的工作心态，从而能够全面深入到各个工程建设环节之中，并且做到出现问题后也必须及时解决，从而在保证工程建设质量的同时又要尽量的不延误建设工期。最后，工程监督管理人员要针对施工现场的实际情况适时调整工程监督现场制度，并在具体实施过程中不断完善和优化工程监管制度，以切实增强工程监管制度使用的效果。

2提高管理人员的整体素质

首先，石油化工公司一定要在在招募管理人员时不降低录用标准，在管理知识基础扎实和能够胜任工作的前提下，还一定要有相应的管理工作经历，从而能够充分熟悉施工现场的管理工作过程，并针对实际状况制订出切实可行的管理方法，以进一步提高各操作环节质量。其次，化工企业在开展特殊项目建设的前期，一定要对负责项目施工现场的管理者进行技术培训，使员工能够全面掌握前沿的化学科技和新型生产理念，并全面培训项目在职管理者的专业知识素养和专业技能，从而整体提升了建设项目在施工现场的管理技术水平。

3提高管理人员的工作效率

施工现场的管理主要负责对建筑用料的审查、对施工工艺的检验、对建筑机械设备的维护管理等工作，确保建筑产品质量能够满足有关标准。在施工过程中，工程管理者要适时提出施工人员在作业上的不良习惯并给出严厉的指责，当工人面临突发性的问题时要联合总工程师共同商讨处理办法，在问题妥善解决后要及时记录下突发问题的起因，以防止在下次施工中再出现类似的错误，从而提升了员工的工作水平与效率。

4运用多元化管理方式

化学工业在实现技术革新以后，也必将进一步进行化工企业管理变革。企业管理变革的主要问题有;一，要突破传统管理中单一问题，要形成一种多样化的管理方法，利用多样化的管理方法使质量监督管理系统变活，从而能够应用到不同的工程项目中。二，管理者要全面分析和总结各种化工建设项目的施工特征、运用技能、适合的项目管理方法等，并按照汇总出的有关信息进行了前期的施工准备工作，从而运用多样化的管理方法既使施工人员在心中服从，又提高了质量管理制度的实施有效性。

结束语

在社会主义市场经济与科学技术发展背景，为推动国家各项事业的不断发展，石油等化工项目数量日益增加。但是由于受化工建筑投资规模较大、工程建设内容较多、工艺技术复杂等各种因素的影响，实际工程建设中极容易存在大量工程质量安全问题，对今后的化工生产也造成了很大威胁。因此唯有注重并抓好化工建筑项目的现场管理，才能将上述诸多问题迎刃而解，并确保工程建设的秩序、效率和优质地进行。为了实现这一理想效果，必须坚持开展对施工现场管理面临的重大现实问题进行深刻分析研究，并通过不断完善规章制度，从完善队伍设计、技术创新模式、强化监管力量等措施方面加以优化，从而使现场管理模式及其在化工项目建设中所运用的关键管理功能得以有效发挥。

参考文献

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