摘要：建筑工程项目成本控制具有全面控制、全过程控制、创收与节约相结合、责权利相结合等原则，是建筑工程项目管理对基本环节。本文首先房屋建筑施工现场结算流程，然后分别从房建项目的事前、事中和事后三个阶段，分别阐述各阶段应当注意的具体成本控制因素，最后从房建施工总体的角度出发，在宏观层面提出为节约房建施工成本，可采取的措施与方法。

关键词：房建项目 成本控制 措施

0 引言

施工现场成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。加强现场施工成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。

1房建工程施工阶段项目成本的影响因素分析

1.1 准备阶段的影响因素

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

1.2 材料成本

在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，有较大的节约潜力。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本;若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每--个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

1.3 现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费等内容，建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进;三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

1.4事后分析

事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

2 房建项目成本控制措施

2.1 重视前期成本控制

工程开工前必须反复的对设计图纸进行分析研究，根据实际测定量提出申请计划，采购前建立询价小组，定期召开例会，汇报询价情况，对于不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，增大监督力度，保证做到“货比三家”的购进理念。

2.2 加强材料管理

各分项工程都要控制物资消耗，严格实行限额领料，在材料领取、入出库上严格管理。按照不同的施工工序划分施工阶段，每一阶段工程完工后，进行材料清点以及材料清点汇报，根据其实际情况给与奖惩。其次也可实行包干使用制度，实行特殊材料以旧换新等节省制度。除材料采买权归职能管理部门外，也可尝试由项目经理部自行选择，这样可使项目部具有相对的独立性，增强项目部内人员的责任意识同时更好的满足工程要求，加快施工进度。

2.3 生产要素的控制

生产要素在构成项目成本中起着尤为重要的因素，其成本控制必须在事前、事中进行有效的把控，所以首先控制好人工费用的支出和使用，这样能对成本的控制能起到至关重要的作用。确定目标成本和确定成本计划一定要按照招标价格进行结算，落实各种费用开支情况，严格控制成本的购进数量和确定签认手续，做到责任到人，具体如下：

（1）对项目部上报施工计划，建立成本信息反馈系统同时进行实时审核，按关键时间节点组织施工，保证施工过程的连续进行。在保证质量和安全的前提下，严格控制进度，从而减少不必要的费用支出。

（2）正确合理的指导施工，其成本控制应坚持节约原则且要求施工流程合理化，进行实际成本与预算收的对比分析，进一步的加强质量管理，优化施工方案，减少不必要的返工等问题隐患。

（3）要求合理安排现场施工，预防成本失控，提高劳动效率和机械以及材料的最大化利用率，相结合、相协调的坚持现场管理标准化，及时补充材料并且进行合理堆放，减少二次搬运等情况。

2.4 把好图纸会审关

图纸的作用是指导施工，所以要严格的核对图纸中存在的疏漏和错误等问题的，在此基础上编制施工图预算、施工预算等，控制费用的实时支出情况。其次图纸会审属于事前控制，所以它在控制工程成本方面也就更实际些，通过图纸会审，可以提高预算的正确性和真实的了解监理方和施工方的技术水平，提出有效的技术节约，对施工方提出设计变更建议，以此来降低成本措施。综上，认真会审图纸，能提高经济效益。

2.5 加强签证和变更索赔的控制

施工过程中的现场签证、施工索赔、工程变更等都可能会给工程结算造成很大的困难，给工程建设方造成经济损失。因此，必须要加强现场签证管理，合理规划施工的现场布置，严格执行工程技术的要求，保证工程质量，对变更签证发生费用的原因和责任进行仔细分析，并保证签证内容与实际相符，严格执行进料验收、回收利用等制度，对与工程的变更部分应先进行定价和计量，进行全面成本控制。

3 结论

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内，在文中，通过不同施工阶段中房建工程施工阶段项目成本的影响因素分析，提出了房建项目施工总体成本管理措施，在施工过程中，严格按照这些措施实行，可以有效的控制房建项目的现场成本。

参考文献

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