摘要：从当前的建筑工程情况来看，要使建筑工程的各项工作顺利展开且保证施工质量，就要控制好施工进度，对每个施工环节都要做好调整。本文通过对土建施工进度管理的必要性分析，提出减少土建施工进度管理难度的策略。

关键词：土建工程;施工管理;施工进度管理与控制

引言

在我国建筑行业规模和数量不断发展增长、市场竞争日趋激烈的形势下，建筑行业都把加强进度控制作为提高工程建设水平、节约投资成本、提高劳动生产率和资源利用率的重要手段。加强土建工程进度管理的重要性在于：能够实施有效的进度管控，减少返工停工等造成的经济损失，确保工程项目建设如期完成，实现现场施工进度与工程项目总体进度计划相协调。

1施工进度管理的必要性

①强化施工进度管理可以保证工程施工质量。在工程施工中要采用科学有效的进度管理模式，在施工的过程中对合同中所约定的工期要严格遵守，竣工时间要控制在规定的工期内。如果在施工中没有合理控制进度，就会导致延期。一些施工单位为了加快施工进度却没有对施工质量高度重视，虽然工程按照合同约定的期限完成，但是会存在质量问题，就会导致返工。工程施工计划要合理制定，进度管理要不断强化，使得工程管理质量有所提高。②控制好施工进度有助于提高经济效益。土建工程规模大、周期长，在施工的过程中会存在各种不定因素，导致进度缓慢不能按期完工。在施工现场会存在各种不确定因素，加之自然环境因素的影响，就会导致意外发生。要加快施工进度，在保证施工质量的同时，确保各个环节合理控制，相互之间衔接紧密，并采用科学有效方法加快施工进度，同时对每个环节还要实施安全管理，能够有效控制成本。③实施进度管理可以保证工期合理化。施工单位如果不按照合同约定的期限将工程完成，不仅影响经济效益，而且还会降低行业信誉度，在社会中不能树立良好的形象，从而降低了市场竞争力，对其未来发展非常不利。所以，施工单位要实施进度管理，保证工期合理化，工程能够按期完成，确保工程不会产生质量问题，也不会缩短工程的使用寿命。只有这样才能提高品牌效应，提高经济效益。

2影响土建工程施工进度的因素

2.1土建工程进度管理目标设定不合理

在制定施工进度管理措施的过程中，施工企业往往不能严格按照“边测量、边设计、边施工”的三边工作原则进行劳动力要素组合应用测算，进度目标设置违背基本建设施工程序。土建工程进度管理计划编制仍然采用传统的进度控制工具，不能把先进信息网络和软件应用于进度管理过程中，管理机制仍停留在以人工操作为主的手工制图水平，横道图、网络图设置不严谨。施工企业在前期决策阶段不能以准确翔实的控制数据为基础，工期设置不合理，缺乏科学组织判断，后续各阶段施工前松后紧或者前紧后松，质量体系安全措施难以得到有效执行，工序不衔接不顺畅，施工进度计划难以落实。

2.2对施工人员管理存在不足

在工程施工中，人员的管理至关重要。施工人员受到自身条件的局限，加之文化素质不是很高，企业没有对施工人员进行职业培训，就会导致其专业技术能力不够，施工进度必然受到影响。土建工程施工中，由于施工流程缺乏科学合理性，设计人员对建筑设计要素不能充分掌握，导致设计存在问题。在土建工程中不能有效控制土建工程中的分项目施工节点，也不能合理控制子项目施工节点，对于施工进度就不能严格控制，不能实施规范化管理。由于施工管理人员缺乏专业技术能力，科学管理能力不是很强，对于施工质量就不能很好地控制，工程施工进度也会受到影响。

2.3缺乏有效的质量监督和控制

在土建施工现场管理当中，质量监督控制也是非常重要的内容，对于质量监督控制工作的落实，加强对施工细节内容的合理识别，同时和其他部门做好协调，针对质量控制方案合理落实。因为土建施工现场比较复杂，在相关土建施工当中，质量监督要点也有所差异，只有实现全面化监督管理控制，对工程质量目标的实现非常有利。然而，大部分土建施工现场实施中，建筑企业质量监督控制缺少全面性，监督控制体系中存在的一些细小质量问题没有合理处理。

3土建施工进度管理与控制的策略

3.1建立工程项目进度管理的专职机构

土建施工企业要充分认识到进度管理的重要性，把提高进度管理水平作为促进管理流程优化、推进各工序合理衔接的重要基础，进一步增强进度管理意识。为了加强建设工程进度管理，土建施工企业要以提高施工进度管理的专业性、科学性为目标，建立专职进度管理机构，通过提高思想认识、改进工作方法，把进度管理纳入项目经理负责制。项目经理应依据工程项目建设概况和总体进度设计，制定工程进度汇报制度，通过进度汇报会议，有针对性地解决进度控制存在的问题。工程项目各部门之间要加强进度管理的组织协调配合，明确进度管理的责任与权限。施工企业要积极引进先进的进度管理设备，树立先进的管理理念，吸纳专业进度管理人员，通过内部培训和外部选聘等多种用人形式，提高土建工程项目进度管理整体水平。

3.2引入优秀施工人才及加强施工进度控制意识

在土建工程施工的过程中，施工人员发挥主体作用，对施工进度有重要的影响。为确保施工人员有较高的专业素质，施工单位应定期组织培训，同时还要引入优秀的施工人才，在提高施工团队的整体水平。施工人员要有较高的专业素质，除了要加强施工进度意识，还要做好安全管理工作，使得技术操作规范化，能够严格按照设计展开施工，每项作业都要符合施工规范，避免施工进度滞后的问题。充分发挥监理作用，保持施工进度，合理控制工艺节点。制定施工网络计划，将网络计划技术应用于土建工程施工过程中，发挥网络图的作用，形成施工活动各环节之间的逻辑关系，实现组织优化和协调，合理控制施工进度，合理配置资金。在编制施工网络计划时，主要内容是绘制网络图，每个建设环节一目了然，逻辑关系清晰。按照施工网络计划进行施工过程，确保施工稳定有序，加快施工进度。

3.3建立土建施工现场监督把控体系

在建筑土建施工现场管理中，施工企业也需要进行相关质量监督管理体系的构建，以此能够在一定程度上将施工现场管理水平提升。在施工中，需要和施工实际情况结合起来，加强对施工现场管理制度的提升，并且对管理制度合理落实，以此来对土建施工现场管理水平有效提升。还需要进行奖惩管理制度的建立，加强对人员的激励，从而使得施工现场管理工作能够很好地完成。另外，做好施工技术的合理应用，对现场监督体系合理把握，将施工管理方向合理明确，通过有效的管理模式将施工进度进行控制，从而可以将土建施工质量全面提升。土建施工现场需要对管理方式的创新工作加强重视，确保管理团队的优势最大化呈现，以此来对土建施工现场管理水平提升。在土建施工过程实际开展中，管理人员需要对日常管理工作做好清查，对其中所存在的问题及时发现，同时加强对新型管理方式的合理应用。

结语

土建工程的工程量大，比较复杂，而且对质量要求比较高，所以完善其管理体系，制定相关的管理制度，对土建工程施工项目进行严格的管控，管理是十分必要并且是很关键的。而我国的土建工程施工企业也在根据项目的情况对项目的现场进度进行深度的分析和探讨，从而改善其中存在的一些问题，提高土建工程的施工质量和施工效率。

参考文献

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