摘要：在新形势下，我国建筑行业不断发展，国家也在新时期探讨改革的方式，推进工程总包工作模式，不仅能够有效促进我国市场的繁荣经济的发展，还能够有效降低工程的施工风险。基于此，本文主要对我国EPC工程的招标特点进行详细分析。

关键词：EPC工程特点;招标工程;工程特点

引言：我国经济不断发展，建筑工程的模式不断创新。但是在部分建筑工程中，还采用传统的设计、采购、施工等环节分开经营管理的建筑模式，会导致建筑厂商与客户无法合作，存在信任和安全风险，没有对建筑工程的完整生命周期进行管理，没有控制建筑成本。因此，在新时期必须加强改革创新，注重建筑工程的造价，对EPC工程招标特点进行详细的分析。

1.EPC工程招标特点的具体分析

在新时期，EPC工程的首要特点就是建筑工程的全部工作都有EPC的承包单位负责，由EPC承包单位进行全面承包管理，承担工程责任，包括工程设计、材料采购、施工安全、自然或人为风险等多个工作步骤，对建筑工程进行全生命周期的管理。其次，EPC工程的承包商负责工程的全面采购工作，不仅包括原材料的采购还包括相应机器设备的采购和安置，对机器设备进行管理和养护。再次，承包商要签订建筑合同，对EPC工程进行全面管理，要根据合同的具体规定和合约条件负责全面设计建筑工程，业主应该加强与承包商的合作和交流，提出合理化建议，但不能过度干预承包商的具体工作。此外，EPC招标工程对工程全生命周期进行成本控制，实行全过程的造价管理，对EPC工程全过程的投资成本进行控制，节约工程资金投入。

基于上述分析，EPC工程主要采取总承包的模式，对EPC工程进行全面控制，因此EPC项目在招标阶段必须关注以下关键点。首先必须满足EPC项目招标的前期条件，依据前期条件进行审核，确定合适的承包商资格。其次，明确EPC工程招标的具体执行阶段，明确在哪个阶段开展发包工作，合理安排项目的进度，明确工作安排。再次，要根据下你古墓合同的具体规定以及文件的要求明确总承包商的资格要求，对合同的内容以及相关条款进行研究讨论，安排相应工作内容，明确合作事项和相应条款。然后明确评审因素和评审条件，确定EPC招标过程中的价格条款，明确资金需求。最后，要注重招标评标委员会的构建工作，严格审核委员会人员资格，保证EPC项目工程的质量，保证项目如期竣工[1]。

2.EPC工程招标环节的关键点分析

首先，要明确EPC总承包商的资格要求。EPC总承包商不仅具有承包资质，还必须具有良好的设计资质，要能够对EPC总工程进行管理和设计。但在实际工作过程中，同时满足设计资质和承包资质的总承包商数量较少，符合条件的企业凤毛麟角，因此在招标过程中也可以采用联合体招标，将所有满足招标条件的供应商都参与投标，形成有效竞争，实现项目招标环节的优势。

其次，在具体的招标阶段必须根据合同规定进行协调与合作，要明确EPC工程项目的质量、项目建造的工期、项目工程的造价，还要明确双方的主要责任、主要工作内容以及主要的义务，强化双方的责任意识，明确具体的项目内容。同时，还要明确具体的项目实施过程和项目实施阶段，明确分包管理以及机器设备管理的工作约定。此外，EPC工程的工作内容较为丰富，在具体的建筑工程中会有再发包或者大额分包的业务，这部分工作内容需要从整体角度进行协商，需要供应商进行沟通，与相关工作人员进行协商。对于工期较长的建设项目，还需要确定明确的合同调价机制，强化相关工作人员的责任意识，明确具体的工作范围，进行定期的监督和全面的管理，明确处理方法，明确相关工作人员的责任范围，防止出现不可避免的质量风险，违反合同的具体规定。

再次，评标方式是招标过程中重要工作环节，是衡量供应商资格的重要依据，能够引导供应商的投标行为。因此，评标方式必须具有科学性和可行性。EPC招标通常采取百分制，对项目进行综合评估，主要包括价格、建筑资质、材料采购、设备采购、施工方案、工作业绩等多种元素，明确各元素的权重和所占比例，根据实际情况确定各项元素的具体分值，保障评标结果的准确性。此外，EPC项目具有特殊性，在特殊情况可以采取不同的招标方式，比如在项目开展前期，实际的项目设计方案具有一定的缺陷，缺少可行性，方案内容较为简略，不能够满足实际的建筑需求，而项目的工期较短，需要进行快速推进，就可以采用两阶段招标的方式进行。可以在第一阶段广泛征求各方人士的意见，吸引广大潜在供应商投标，根据具体的情况不断细化和完善设计方案，明确EPC项目的建设目标，在第二阶段根据第一阶段确定的项目内容审核供应商资质，根据具体的建设情况确定总承包商的资格条件，保证整体招标过程公开公正公平，防止出现违法招标的现象。第二阶段通常会采取综合评估的方式，明确项目评审的具体尺度和具体权重，明确评估项目的具体因素，对评审人员以及评审机构具有较高的要求。

此外，在招标过程中也要注重组织评审委员会，重视评审环节，审核评审专家的资格，构建专业的专家团队，进行供应商的审核工作，健全制约机制，合理分配和权衡各方利益，提升专家队伍的整体素质，保证评标结果公开透明，提高评标结果的准确性。因此，在构建评标委员会时必须选择具有较高素质的专家队伍，不仅要满足国家规定的技术标准，满足国家规定的专家比例，还要选择多种专业的技术人员，在人员配备时必须具备EOC管理经验，选择具有综合素质的专家，在实际建筑过程中如果专家队伍不能够满足评审要求，也可以根据实际的建筑情况聘请特殊专家，选拔具有良好职业道德的专家，对EPC工程项目进行评审工作，保障评审工作的独立性和公正性[2]。

结论：综上所述，在新时期我国要继续分析EPC管理模式，对EPC工程招标特点进行详细的概括和深入的探讨，让更多的企业能够了解并适用EPC总承包发包模式，保证招标过程和招标文件的科学性和合理性，完成我国的建设项目，对建设项目进行全过程的管理，提高工作效率。

参考文献

[1]邱莹莹.对EPC工程总承包项目档案管理工作的思考[J].科技资讯，2021，19（28）：115-116+119.

[2]高慧文.对EPC工程总承包企业人才队伍建设的若干建议[J].中国勘察设计，2019（04）：80-82.