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输变电工程施工监理中项目质量管理的应用

王颖
  
安家(建筑与工程)
2022年7期
国网江苏省电力工程咨询有限公司 江苏 南京 210000

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摘要:在进行输变电工程施工建立的过程当中,电力项目的质量管理可谓是重中之重,也是保障输变电工程得以正常运营的条件。只有项目的质量与管理措施做到位,这才能保障输变电工程整体的安全性。如若具有一些质量问题,就很容易出现相关的安全隐患,严重的情况下会有施工事故的发生。所以,在进行输变电工程施工的过程中,要确保施工的质量,管理人员也要制定相应的管理制度,从而保障变电工程的施工效果。因此,本文以输变电工程施工监理中项目质量管理的应用进行相应的分析,仅供参考。

关键词:输变电工程;施工监理;项目质量管理

引言:随着我国当前的经济水平不断提升,输变电工程的施工技术也越来越完善。而当前的输变电工程在发展的同时,也对自身的项目施工质量与管理制度进行加强,逐步加强了输变电工程的施工质量。可正是由于我国的飞速发展,我国在输变电工程施工的过程中所出现的质量问题、安全问题等也随之增多。因此,为了能够保障输变电工程整体的质量与施工人员的安全性,我国也加强了对电力项目进行施工的质量管理制度,最大限度的保障了电力项目在施工过程中的整体质量与安全,减少施工人员在施工过程中所出现的相应问题,加大输变电工程真题的施工效率。

一、输变电工程项目质量控制与管理存在的问题

(一)电力管理工作缺乏严谨性

在进行输变电工程施工的过程当中,电力项目的质量与安全管理对于施工来讲也是非常重要的。众所周知,电压的等级是非常高的,所以在进行电力工作的过程当中具有很大的危险性。而很多企业在进行管理工作的过程当中,缺少相关的管理制度,且没有一定的严谨性,导致很多的施工人员在进行施工时会出现一些安全事故。

发生施工事故的原因大致有两个,一是企业没有开展详细的安全培训工作,施工人员在进行工作的过程中并没有一定的安全知识,使他们在工作时出现一些事故;二是企业对于电力管理制度的建设有很多的问题,在出现电力事故时也没有调查与解决,从而使这些小的问题逐步扩大,让企业在进行电力施工时出现相应的事故。由此可以看出,企业在对电力项目进行管理的过程当中,由于没有建立相关的制度与机制,导致企业各部门之间都缺少相应的管理,这也会为输变电工程施工监理中的项目质量造成一定的影响。企业的领导在发现问题以及完善制度的时候,也要将各项制度下发到企业部门当中,并按照制度执行,如果说企业自身就对制度比较放松,那么也就会导致电力项目的事故越来越多,这对于企业的发展也是相当不利的。

(二)对监管管理制度存在的问题

在我国当前的电力行业发展的过程中,很多的施工单位或者是企业并没有按照实际的要求进行操作,特别是在输变电工程进行施工的过程当中,相关的施工人员对于施工步骤以及顺序进行调整,为企业带来相应的利益,而监管人员也很难发现施工方调换施工顺序这个行为,从而为企业的监管管理制度造成很大程度上的问题。由于企业当中的监管单位所具有的人力、物力、资源等都有所限制,无法对施工方所施工的进度进行监督和分析,很有可能只会对施工的结果进行相应的监督,只要施工合格就代表这个项目已经完成一大半了。由此可以看出,怎样加强企业的监管管理制度,找到企业管理制度中的漏洞也是当前输变电工程进行施工的重大问题,而这也要求我国要对相应的监管制度进行完善,并加强各个监理单位之间的工作,从而为输变电工程施工的质量奠定相应的基础。

(三)对施工人员管理存在的问题

输变电工程的项目施工过程本身就具有一定的复杂性,由于电压级别比较高,对于施工人员的技术要求也非常高,这项工作也随时面临着较大的风险。所以,企业在进行施工管理的过程当中,不仅要对监管管理工作进行加强,还要提高施工人员的安全管理意识,让施工人员在保障施工质量的同时,也能为自己的安全着想。此外,因为输变电工程的项目具有一定的复杂性与危险性,又涉及到各个电路的线路施工,项目的种类繁多且庞大,很多的电力项目所施工的地点优势在一些比较偏僻的地方或是郊外,这也为输变电工程项目的施工加大了相应的难度。所以,输变电工程的施工人员要具有非常强的心理和身体上的素质,能够经得住一些考验。而企业在完善电力项目的时候,也要为施工人员做好相应的后勤保障工作,尽最大的可能去保障施工人员所处的地理环境是安全的。

二、输变电工程施工监理中的项目质量管理措施

(一)加强现场的监督管理制度

如若想要让输变电工程施工的质量与安全性得以有效的提高,企业中的相关人员就要对施工现场进行监管,并加大管理的力度,而这也是保障施工质量的重要条件之一,如图1所示,施工人员在进行施工时一定要对安全性加以重视。在对施工现场进行管理过程当中,企业要制定好相应的监督与管理政策,将项目的质量与安全性还有人员的安全性放在施工的首位,这样才能最大限度的保障施工的质量。第一,作为施工企业要对施工现场的人员、设备、材料都进行相应的管理,通过加强现场管理的效率来保障项目的整体质量,运用高效的管理手段来制定合理的工作计划,从而最大限度的降低电力项目本身所需要的成本和经济效益。

第2,相关人员要对施工人员自身的技术以及施工材料的质量进行监督,在保障施工项目进行的同时也要按照施工的实际顺序进行施工,从而使施工的进度能够顺利进行。第三,企业在进行施工的过程当中,为了能够使更多的部门都参与到工作当中,要详细的划分每一个部门的责任问题,加强对施工管理的效率,使各个部门中的职责都不会在项目中重叠。与此同时,每一个部门要选择具有能力的责任人,将责任彻底的落实到各个部门当中,加大现场管理的效率。第四,为了能够提供施工人员的积极性,管理人员可以制定出一些奖罚的机制,一定要确保制度的公平性,让更多的施工人员能够积极的投入到施工项目当中。

图1 进行输变电项目施工的高空作业

(二)加强设计环节的管理制度

对于输变电项目的整体工作而言,好的设计方案就如同点亮的明灯,为施工人员照亮着施工的方向与进度,才能将电力施工的方案变得更加完善。而在设计施工方案的时候,需要设计人员根据所要施工的地理环境进行考察,对施工的地形有详细的了解与认知,并在这基础上选择不同的技术与施工材料。由于不同的地质与地理环境之间需要的施工方案是不同的,所以更要设计人员进行合理的分析。

第一,在设计方案的过程当中,设计人员要充分地考虑不同的因素会对施工造成怎样的影响,像气候原因、地质结构、路基等等都是所要考虑到的问题。只有将这些因素考虑周全,并根据这些因素制定最为合适的解决方案,才能保障输变电项目的整体施工质量;第二,设计人员在设计的过程当中要与施工部门进行相应的沟通,了解施工部门会采取哪一些施工的技术,会对整体的施工造成怎样的影响,以此来制定更加完善的施工方案。有的情况会在方案可行的情况下进行输变电项目施工,还会有一些情况受到材料以及技术的限制而无法使用相关的技术。所以,设计人员要将相关部门的意见进行整合,将可能发生的风险以及方案都罗列出来,这样才能保障施工的质量与效率。第三,设计人员需要根据当前的经济指标来选取相应的材料,并在满足质量指标的情况下减少材料以及施工人员的投入,尽可能的去减少施工企业的成本指出,保障施工的质量。第四,设计人员要将图纸的交接工作做好。为了能够确保施工的质量,设计人员也要做好图纸交接的工作,让施工部门按照设计图进行施工,如若在施工的过程中遇到一些情况与问题,施工人员也要与技术人员和设计人员进行联系,从而商讨出最为合理的施工方案,让施工的进度得以正常进行。

(三)确保施工材料和设备的质量

在输变电项目工程的施工开展之前,管理人员一定要对施工所需要的材料进行检查,确保材料自身的质量是达标的,且企业在购买施工材料的时候一定要按照输变电施工的标准进行采购,不要为了一定的利益而选择质量不好的材料,这也会为后续的工作带来很多的问题。在采购完材料之后也要派相关的人员对施工材料进行第二次检查,防止商家对施工材料进行掉包,以次充好。在进行输变电项目施工的过程中,施工部门与管理部门要和其他部门进行相应的沟通,并将自己所得到的资源与信息进行共享,确保各部门之间所得到的信息是一致的,从而最大限度的避免有哪些材料还存在着质量的问题。

企业在进行输变电施工的过程中肯定会需要一些机械性设备,所以在施工现场中所应用的机械设备也要达到施工的规格和质量要求,并定期对机械设备进行保养,最大限度的降低因为机械设备发生故障而延误施工的进度。为了能够让施工材料和机械设备能够正常的投入到工程当中,输变电项目工程的管理部门就要在施工开始的时候就对施工的材料、机械设备的选购进行严格把控,不仅要掌握好施工材料的相关信息,还要选择质量、好评、口碑都比较好的供货厂家,看好材料所具有的合格证书和使用认证,确保材料与这些信息能够相互对应。在选择施工材料和机械设备的时候,管理人员要查看材料的生产标签等证件,要杜绝使用三无的施工材料和设备。从根源上就加强对施工材料以及设备的质量管理,为输变电项目工程后续的施工奠定相应的基础,并确保在进行输变电项目工程施工的质量,加大其监管的力度与使用进度,从而使输变电工程施工监理中的项目质量管理工作得以更加的完善。

结束语:纵观全文来讲,随着我国当前的经济水平不断提升,输变电工程的施工技术也越来越完善。而在电力项目逐步发展的过程当中,技术人员也要对输变电工程的技术、安全性以及施工进度进行相应的分析,在完善电力项目整体运营的同时也要加强施工的进度。施工企业在进行输变电工程的施工过程中,应当根据当前的时代发展去引入相应的技术以及管理工作,从而能够保障其施工的质量与安全,提升电力项目的施工质量与经济效益。总的来说,改善当前输变电工程的施工技术和管理工作是非常重要的,而这也能确保输变电工程项目的发展以及质量管理制度,为企业的施工奠定相应的基础。

参考文献

[1]杜长青. 项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用研究[J]. 科技创新导报,2016,13(20):119-120.

[2]陈宁,张家祥. 项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用[J]. 中国新技术新产品,2013(13):170-171.

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