摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业也有了长足的进步，不仅在不断的提升建筑质量，同时其功能性也日趋复杂，对当前的建筑行业的发展带来挑战。而当前建筑施工现场管理中存在诸多难点，如何有效的强化施工现场的组织管理效率，增强施工现场管理，加强对施工现场的管控力度是当前亟待解决的问题。本文基于这一观点，先简单说明施工现场管理的作用和原则，后重点分析建筑施工现场管理中的难点与解决方法。

关键词：建筑;施工现场管理;质量

引言：房屋建筑施工管理主要包括安全管理，质量管理和进度管理这三个方面，所以强化这三个方面都有利于加强施工现场管理的质量和效率。所以在强化建筑施工现场管理的质量的时候也需要从这三个着手，在保障施工的质量的基础上，还可以提升建筑企业发展核心竞争力。

1.建筑施工现场管理作用和原则

1.1施工现场管理的作用

施工现场管理的作用主要表现在保障施工安全和确保经济效益最大化这两点上，在现代工程施工过程中由于涉及的内容较多，其人员的管理和机械设备的管理难度也较大，施工现场很容易产生安全隐患。所以需要通过有效的现场管理对施工中的机械设备和材料进行有效应用和合理配置，保障施工现场的良好运转和工程的顺利推进。另外对施工现场进行高效的现场管理，还可以有效的降低安全事故的发生，保障施工现场的有序进行，有利于企业的可持续性发展。除此以外，施工现场管理还有另外一个重要的作用，就是追求经济效益的最大化。现阶段我国房屋建筑市场的竞争日趋激烈，建筑企业的生存压力也越来越大，为了在市场经济的环境下追求企业的稳定发展，就需要格外重视企业发展中的核心问题。而强化房屋建筑施工现场的管理质量就有利于保障效益的最大化，因为不仅可以有效的配置资源，还可以防止建筑材料和施工成本的浪费，有效的减少施工中成本的支出。

1.2原则

在房屋建筑施工的过程中，为了有效的强化施工现场的管理效率和质量需要遵循以下原则，第一经济原则，在建筑施工的过程中，经济利益是建筑企业在施工中的核心利益，因此需要在施工过程中重视成本管理，减少施工中的成本支出。所以需要遵循经济原则，在确保房屋建筑施工质量和周期保证的基础上也可以减少施工成本，尽可能的规避掉一些不必要的支出，从而将施工管理的作用完全的呈现出来[1]。在施工的过程中也可以通过经济原则实现资源的合理配置，最终实现经济利益最大化的目标。第二是科学化原则，因为房屋建筑施工过程中为了有效地满足其生产需求，需要对施工过程中的各项工序和流程进行合理规划，从而有效的提升施工效率，保障施工可以在周期内完成。因此科学化原则在这一方面显得尤为重要，需要将施工工艺进行科学合理的优化，还可以提升施工质量，保障施工过程的整体有效运行和施工过程中的安全性，有效的满足建筑施工过程中的生产安全需求。第三点原则是标准规范化，因为在房屋建筑的施工过程中，其基础的要求就是需要对目标管理进行标准化和规范化的，从而确保施工过程中的工程质量并且进一步优化管理的效率，同时也可以将施工过程中的管理体系进一步完善。除此以外，在施工过程中进一步的借助标准规范化原则还可以将施工过程中的岗位职责进一步明确，有助于提升工作人员的工作效率，也可以对施工过程中的各项资源进行合理的配置，从而杜绝施工现场出现一些违反操作标准的行为，同时也在一定程度上提升了建筑施工的经济效益。

2.建筑施工现场管理中的难点

2.1施工现场安全隐患问题

由于房屋建筑的施工工序比较复杂，并且在施工现场中所使用的各种机械设备的种类也较多，所以施工现场存在一定的安全隐患。为了确保施工过程中的安全性，在一般的房屋建筑正式施工开始之前都会对其进行现场勘查，从而制定出科学合理的施工设计方案，为后续施工打下良好的基础。但是在具体的施工中，仍然有一些工作没有落实到实处，从而影响到了施工质量。而且在施工过程中的一些工作人员自身的专业素养也明显不足，导致施工现场安全隐患。不仅如此，在施工现场也存在一些管理人员的安全意识和责任意识认识不足，没有将施工过程中存在安全隐患进行彻底的排查处理而是敷衍了事，给后续的工程施工带来较大的安全隐患，严重的影响到了施工现场的安全管理质量。

2.2施工质量管理体系不健全

在房屋建筑的施工过程中，为了实现高质量的施工其质量管理体系的构建十分重要，因为其体系不仅可以对现场的质量管理工作进行指导，同时还可以有效的防止质量问题的出现，减少施工过程中安全隐患。但是就实际的情况而言，在大部分的房屋建筑施工的过程中其施工质量管理体系都不完善，很多的现场质量监督并没有落实到实处，从而使企业对自身所承担的责任划分并不是十分清晰。而且这一情况也导致施工过程中的一部分的工作人员其思想出现了偏差，对于质量安全的认识程度不足，从而造成在开展检查工作的时候人力和资金投入不足，检查工作的质量大打折扣，不利于建筑企业的长期稳定发展。

2.3缺乏有效的质量把控

在房屋建筑施工的现场管理过程中，其质量监控工作也十分重要。因为有效的质量监督工作不仅可以有效的提升房屋建筑施工的质量，也可以增强工作人员的责任意识和安全意识。当质量监督工作在施工现场进行有效落实之后，可以对施工现场进行全面性的控制，同时也可以做好各部门之间的协调工作，针对施工过程中的一些细节内容进行合理的安排和识别，从而对施工现场进行全面监督管理。但是在开展质量监督过程中，也需要认识到质量监督的要点是存在一定的差异性的，所以其一些细小方面的质量监督工作，还是需要根据实际的情况做出相对应的调整[2]。总体而言，现阶段我国的建筑施工现场的管理中由于质量监督体系尚不健全，导致质量监督工作没有充分发挥自身的作用，导致房屋建筑施工的控制力度较为薄弱，无法对施工现场全面性和综合性的有效管控，使得监督控制体系中存在的质量问题没有办法进行合适的处理。

2.4环境污染问题

房屋建筑施工在施工的过程中，不仅会产生很多建筑垃圾造成固体垃圾污染，而且在施工过程中由于使用各种大型器械的原因，还会产生噪音，废气以及粉尘污染，对于周边环境都有着较大的危害。但是有一些建筑企业并没有认识到施工过程中产生的各种污染问题对周边环境和居民的正常生活造成的不利影响，反而放纵逐步扩大，致使施工过程中所造成的环境污染越来越严重。不仅危害建筑企业自身的外在社会形象，同时也会造成较大的社会隐患。

3.解决方法

3.1进一步完善施工现场管理制度

在房屋建筑的施工过程中，优化其施工现场管理质量需要构建一套完善的施工现场管理制度，从而确保施工的顺利开展和工序顺利的推进，为高质量的现场施工管理提供必要的制度保障。而且由于房屋建筑施工的特殊性，其施工的实际情况具有一定的差异性，所以在制定施工现场管理制度的时候还需要充分结合当前工程施工的实际情况，确保制度的合理性科学性。另外还需要借助完善的管理制度，将管理工作落实到实处，使得各个不同部门都可以将自身的职能充分发挥，从而全面的提升建筑施工企业的管理水平。

3.2完善现场管理信息沟通机制

随着我国人们生活水平质量的提升，对建筑工程的功能性要求也较为复杂，所以导致建筑工程的结构体系也越来越复杂，在施工的过程中所涉及的内容也在不断的增多，这一情况也影响到了施工现场管理的质量。另外在信息化时代要充分利用当前各种先进的技术，将现场管理沟通机制与先进的信息技术进行充分的结合，进一步的开发更高效的信息沟通体系。而且也可以利用信息技术发展构架信息管理平台，方便各部门上传信息数据和查阅信息，全面提升建筑企业各个部门的工作质量和效率。

3.3建立施工现场监督体系

在房屋建筑施工现场管理过程中，企业监督管理体系的重要性也不言而喻。因为不仅有利于提升施工现场的管理水平，同时也可保障施工建筑的质量。所以在房屋建筑施工过程中，需要重视是施工现场监督体系的构建，充分发挥监督体系的作用，实现高质量的施工现场管理工作[3]。另外加强对现场的监督和把控也可以有效的控制施工技术的合理应用，保障施工在工期内完成，从而全面的提升房屋建筑施工的质量。除此以外，基于监督体系的发展也可以建立奖惩管理制度，通过其制度的建立更好的激发工作人员的工作激情，充分发挥监督体系的作用

3.4注重施工现场的环境管理

在现阶段的施工过程中其环境污染问题日趋严重，也是现阶段亟待解决的问题之一，建筑企业也需要加强对施工现场的环境管理，从而减轻对周围环境产生的污染[4]。在加强对施工现场的环境管理过程中，首先在施工以前需要做好相对应的预防工作，比如说为了减少施工过程中产生噪音污染对周边环境的污染，可以在施工现场树立隔音板。其次在施工的过程中其施工材料可以尽量选择绿色和环保材料。最后在施工以后需要对施工现场的废物进行及时处理，施工过程中产生的废水需要进行污水处理，确保其达到排放标准之后才可以进行排放。重视对施工现场的环境管理，不仅有利于提升经济效益，还可以树立良好的企业形象，是一种社会效益。

3.5强化对施工现场的材料管理

由于建筑施工中所需要的各种材料的种类和型号较多，所以在强化现场施工管理质量的时候，强化材料管理也是其中十分重要的一个方面。在施工中要做好对材料的存放管理工作，有一些材料的存储要求不同，需要进行单独的处理，避免施工材料变质，影响到施工质量或者导致施工成本增加。在强化材料管理质量的时候，首先在采购方面做到严格的控制，确保购入的施工材料符合要求。其次，在正式使用建筑材料以前，还需要对材料进行二次检验，确保建筑材料没有发生质量变质的情况。最后还需要重视对材料质量的审核工作，确保材料的性能符合施工的要求，以此来保障建筑施工质量。

结束语：综上所述可知，为了有效的提升房屋建筑施工的质量，因此需要重视施工中的现场管理工作，从而确保施工过程中的顺利实施和保障工程施工的质量。因为完善现场施工管理制度和监督体系，重视污染问题和材料管理问题，不仅可以对施工质量和施工周期进行全方面的把控，而且还有利于企业的长期稳定发展。

参考文献

[1]陈歆.建筑施工现场管理存在的问题及对策分析[J].四川建材，2019，4503：200+210.

[2]陶广强.如何提高建筑施工现场管理的质量核心探寻[J].智能城市，2019，518：107-108.

[3]郑文琼.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].建筑与预算，2020，12：8-10.

[4]田锋.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].居舍，2018，35：134.