摘要：如今，我们正处于一个飞速发展的时代，社会、市场的变化日新月异，新兴的技术和理念不断涌现，迫使企业在传统的生产经营之上不断改革，但其中有一点是贯穿始终的，即企业文化，无论是企业的可持续发展，还是在新环境下直面新挑战，都离不开企业文化的支持。良好的企业文化可以帮助企业员工树立正确的价值观，提升他们对企业的认同感，增强员工的凝聚力，帮助企业自上而下统一目标，集中力量办大事，是企业发展源源不断的动力来源。基于此，本文将对思想政治工作与企业文化建设的合力作用进行分析。

关键词：企业;思想政治工作;企业文化建设

1 思想政治工作与企业文化建设的合力作用

1.1 打造企业思想政治工作创新格局

企业的部分职工因薪酬分配模式单一、工作长期稳定的原因存在“吃大锅饭”的懒散思想，在具体工作当中态度散漫，将个人利益放在第一位，会直接给企业发展带来不良的影响。这一现象出现的具体原因是职工不重视思想政治工作，错误认识企业发展的观念。而将思想政治工作与企业文化建设相融合，会把精神动力转变为工作动力，让干部职工可以对企业文化产生认同时，解决思想政治工作中所面对的问题，为有效提高政工工作绩效、优化政工工作流程带来指导，根本上转变职工思想观念，提高企业向心力，创新思想政治工作模式，获得显著的工作效果。公司文化是公司发展的重要标志。在充满希望、充满挑战的21世纪，企业文化的重要性不仅仅局限于它在企业经营活动中所起的作用，更重要的是它对企业未来的深远影响。优秀的企业文化对企业的组织、产品结构、发展方向、发展水平和发展速度，在新的世纪和新的历史条件下，都会产生深远的影响。通过构建一个优秀的企业文化，可以引导公司员工建立正确的思想价值和工作观念，并帮助员工树立正确的世界观、价值观，对营造良好的社会、公司氛围都起着至关重要的作用。

1.2 作为促进企业健康可持续发展的动力源泉

企业的精神文化具有深厚底蕴，并在经营与发展中逐步产生了独特的企业文化。开展思想政治工作，能够职工深入了解企业文化内涵，增强自身责任感、使命感，自觉将个人的发展目标融入企业发展中，有效地为企业发展提供精神动力。将思想政治工作与企业文化建设良好融合，符合企业发展实际情况，满足全体职工精神需求。国企政工工作给企业文化建设带来理论指导，而企业文化建设为展开政工工作带来较大的实施空间，二者的融合，能够良好地调动起干部职工的工作积极性，强化爱岗敬业的情感，加快企业健康可持续发展的速度。

2 思想政治工作与企业文化现状

2.1 党建与企业文化建设的意识不强

首先，企业部分领导者及管理者对党建及企业文化建设的重视度不高，并没有意识到党建与企业文化建设融合互促的重要性，导致实际党建及企业文化建设中管理者及领导者的参与度低，影响基层职工的党建积极性及企业文化建设主动性;其次，相关工作者并没有找到党建与企业文化建设的关联点，导致选用的方法不适用于党建与企业文化建设融合;最后，部分工作人员党建意识不高，没有意识到党建与企业文化融合互促对企业健康可持续发展的促进作用及价值。

2.2 缺少有效的融合互促措施

首先，很多管理者、党建工作者及文化建设人员仍然沿用传统的党建思想、党建方法及文化建设方法，很难满足现时代党建与企业文化建设的融合互促要求。其次，开展党建与企业文化建设工作时，并没有考虑到企业发展需求、社会发展要求及职工发展要求，导致党建、企业文化建设与职工发展实际及企业发展要求不符，难以激发职工参与党建与企业文化建设的积极性，这也阻碍了企业发展。最后，没有与时俱进引进先进的科学技术、思想观念及管理模式。例如，很多企业仍古板地通过开设思想政治课程来实现党建及文化建设，并没有将信息化技术、数字化技术等高科技与党建、企业文化建设相结合，以至于党建工作质量及企业文化建设效率一直都得不到提升。

3 思想政治工作与企业文化建设合力作用的实现途径

3.1 充分发挥领导者作用，做思想政治文化的引导者

很多规模较大的企业具有很强的核心竞争力，但是企业员工可能是通过社会招聘或重组兼并不同渠道进入企业的，他们还没有深入了解企业文化，在日常的工作中，一些员工在商业环境下只能看到企业所具备的利益价值，而忽视了企业的社会价值，这就使得企业员工之间的关系变得复杂，不团结、协调性不够等问题也逐步凸显出来，使得企业管理面对巨大压力。为此，企业领导者应将自身的领导作用充分发挥出来，通过营造良好的环境氛围、制定科学的激励制度、循序渐进地进行思政文化教育等各种方式来引导员工，让他们在理解和学习了公司思想文化的基础上，站在全局的视角来看待企业经营过程，将企业的利益价值同社会价值相联系，由此再来处理工作中的各类问题时便会变得游刃有余，且员工间的凝聚力、向心力也会得到培养。例如有些国企可能会在发展的某一个阶段面临各种比较棘手的问题，在这种状态下，职工很容易思想涣散，这种思想状态势必会影响职工的工作状态和行为，做事就会比较低效，影响企业发展，使得本来就限于困境的企业更加举步维艰，如此恶性循环，企业的生存及发展必然面临危机。此时，领导者就应充分发挥自身的领头羊作用，通过鼓励等各种方式来引导树立大局观，用长远的眼光来看待现阶段企业的困境，并身体力行地引导员工理解、认同企业的思想文化，如此一来，企业人心所向，众志成城，最终走出一条高质量发展之路。

3.2 利用企业文化提升员工的素质能力

企业文化建设与员工素质能力的提升，在目标上是一致的，加强员工的素质能力建设的根本目的是最大化地发挥员工潜力，从而为企业管理创造良好的条件。企业文化建设与员工素质能力在出发点上一致。企业文化建设是从思想层面上提升员工的思想意识、道德素养，而员工素质能力提升，是以培训教育的形式提升员工的专业能力、职业素养。两者都是从促进企业的长远发展为出发点，以员工为本，通过营造人性化的企业氛围，关爱、尊重、理解基层职工。企业文化活动的开展，有利于营造和谐的企业氛围，增强职工对企业的向心力，从而促进管理工作的有序进行，因此企业文化建设与员工素质能力开展的方向一致。企业文化建设和员工素质能力提升所作用的环境一致，都是围绕企业为中心产生作用，无论是企业文化建设过程中，还是对于员工的培训与教育活动开展过程中，都必然会受到环境的主观和客观因素的影响。而消极的影响会给企业文化建设以及员工的培训教育工作的展开带来阻力;积极影响会加快企业文化建设和员工的培训教育工作的成效。企业环境的变化对企业文化建设和思想政治工作开展带来不确定性，也为各自工作的开展思想、开展方法提供了更多的可能。

4 结束语

综上，应将企业领导的重要作用充分发挥出来，让他们身体力行地引导全体职工进行思政文化建设;应以企业的生产、经营、管理为依托进行思政文化工作宣传和普及，让职工在企业工作的各个阶段都能接受思政文化工作的熏陶;注重以人文本的文化理念，用有温度的管理方式提升员工满意度;通过树立共同目标、科学架构组织关系及智能，将思政文化与企业文化进行深入融合，最终促进企业的高质量发展。

参考文献

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