摘要：在城市一体化快速推进的背景下，建筑业抓住了时代的发展机遇，实现了跨越式发展。然而，建筑工程质量差、安全问题频繁等负面消息相应出现，已成为社会各界关注的焦点。在此基础上，本文简要总结了建筑管理的内容和必要性，分析了影响建筑工程的主要因素，并在此基础上提出了具体的相应措施，以提高建筑工程的整体管理质量。

关键词：建筑工程管理;影响因素;管理对策

在当今社会，城镇化水平不断提升，建筑行业获得了长久的发展，建筑经营规模不断扩大，涉及到的建筑主体也在提升，这在相应水平上提升了建筑的多元性、周期性和难度系数、工程安全管理、施工质量和工程施工成本费，假如建筑公司要想合理提升建筑管理水准，就必须彻底分析问题的因素，实施有效的解决方案，消除萌芽状态中可能出现的风险，确保工程有序开展。

1建设项目管理的内容和必要性

1.1建设工程管理内容

建筑工程管理是指参与项目建设的主体管理，管理内容非常复杂，包括机械设备材料管理、施工人员管理、成本控制、监理管理和文件审批等，企业必须从全球出发，始终贯穿建设项目，对项目管理进行总体规划，有效控制相关影响因素，制定应急预案，提高建设项目的效率和质量。同时，加强精细管理，确保招标和施工验收全过程的合规性和细致性，注重细节，确保各阶段和环节符合章程，顺利连接，特别是市场上的新技术、设备和材料，计划引入实际施工，在保证工程进度的基础上提高工程效率和质量。

1.2建设项目管理的必要性

加强施工工程管理是非常必要的，主要体现在以下几点：（1）目前，施工工程规模大，施工过程复杂，再加上对施工工艺和技术的新要求，施工企业必须加强工程管理，制定相应的规章制度，确保各施工队伍和人员按规定施工，确保各环节有序连接，避免施工人员的非法操作;（2）加强施工工程管理，科学管理施工现场，减少对周围环境的污染，减少施工材料的浪费。

2分析影响建设项目管理的主要因素

2.1施工现场因素

施工现场管理不仅是施工工程管理的重要组成部分，也是影响施工工程质量和安全的关键因素。首先，对施工工程管理不够重视。施工现场一般位于城市内部或交通道路附近。周围有建筑物或房屋。在施工过程中，很容易受到周边建筑和居民的影响。然而，一些企业没有做好初步调查，对管理不够重视。特别是当建筑工程需要占用道路时，需要提前规划交通设计和安全管理，设置防护网、安全警示标志、道路警示标志等。第二，施工过程会产生大量的灰尘、噪声和垃圾。如果不能有效控制，很容易影响周围居民，造成矛盾和冲突。第四，施工过程将受到气候和环境因素的影响，如暴雨、暴雪等灾害天气。如果施工时间和内容不能根据实际施工进行调整，将严重影响施工进度，增加企业施工成本。

2.2监督管理因素

在实际施工中，业务单位通常会组织成立现场管理监督团队或联系第三方机构，监督工程安全、质量和进度，但我国监督行业发展时间有限，制度不完善，相应的监督工作不能实施，不能充分发挥监督工作的作用，影响工程管理。此外，部分监理岗位工作人员专业素质低，技能水平低，年度工程监督质量验收不能及时发现存在的问题，导致工程质量问题。

2.3安全管理因素

安全风险的根本原因主要包括两个方面。一方面，缺乏科学有针对性的安全管理体系，施工现场和人员管理不规范，安全意识不正确，施工人员未按要求配备安全防护装饰，安全防护技术使用不规范;另一方面，施工设计不合理，施工设计不深入，仅根据相关材料、数据信息和过去的设计经验，缺乏施工地质条件、环境因素的分析和考虑，使实际施工与施工设计不匹配，进一步增加了安全风险的概率，缺乏科学性和合理性。

2.4建筑设备及材料因素

如何进行有效的管理也是工程管理中不可忽视的内容。从机械设备管理的角度来看，不同施工环节使用的机械设备存在差异。如果不能根据施工环节选择合适的机械设备，将影响施工效率。此外，现代建筑工程中使用的机械设备的精度和复杂性显著提高。在建筑材料方面，为了增加利润，一些企业会选择一些价格低、质量不符合要求的建筑材料。在这种情况下，一旦施工质量不符合标准，企业将需要重新采购施工材料。

3建设项目管理对策

3.1制定完善施工现场管理制度

在建设项目管理中，需要充分考虑建设项目的实际情况，科学调整管理内容，明确管理目标，不断创新和完善建设现场管理体系，确保建设项目的质量。因此，企业应全面梳理施工过程，编制各级安全生产规范，细化各部门工作类别和重要节点，确保施工过程标准化、科学、经济，要求管理人员严格按照规范和制度进行施工管理，施工人员按照标准和技术规范进行施工，按照相关制度处理操作，大力加强技术专业水准。组织有关工作人员开展考评，执行认证岗位规章制度，不断提升相关工作人员的专业知识储备和实践能力，提升管理思维，更进一步提升资源分配和员工管理。此外，建筑施工企业还可以围绕企业文化建立个性化的管理体系，加强人员监督管理，建立专业的监督管理部门，更好地实施施工现场管理体系，使施工现场管理更加准确有效。

3.2重视施工过程中的监理管理

在施工过程中，不同环节之间存在着密切的联系。如果施工企业不能及时做出正确的选择，会影响工程质量，但监理工程师往往可以依靠自己的专业技术和丰富的经验快速判断，及时发现潜在的安全风险，更好地保证工程质量和安全。企业需要建立和完善监理工作体系，基于长期发展目标，加强各部门之间的沟通管理，利用现代信息技术实现资源共享，及时开展技术交底和应急演练，监督施工现场和工艺流程，科学分析施工方案和施工环境的安全，及时发现和解决安全风险，提高监督管理水平。

3.3加强建筑工程安全管理

施工企业应结合工程特点、实际施工条件、工程需求，明确安全管理职责的划分，避免一职多人的现象;合理划分安全管理工作内容，明确各小组人员的工作类别，避免管理工作交叉或安全管理盲点;制定安全管理规范，及时记录施工活动和安全风险，定期进行安全评估，制定相应的安全控制措施和计划;提高施工人员的生命安全保障;加强现场施工人员的信息管理，主要建立施工现场人员出勤、定位、人脸识别、安全预警等智能头盔系统，及时掌握现场人员情况，发生安全事故，及时反馈和处理，按照《施工安全检查标准》的要求购买安全防护设备和劳动防护用品，避免挪用安全生产资金。

3.4加强建筑设备和材料管理

机械设备和材料是建筑工程的基础设施设备，对工程质量有非常重要的影响。一方面，虽然大型建筑工程设备可以加快工程进度，但也是重大人员伤亡的根源，企业必须加强机械设备管理，定期检查维护，做好机械设备管理和使用分类账，做好操作前检查，确保机械性能处于最佳状态，为启动后的正常使用提供安全保障。另一方面，加强施工材料管理，加强监督管理，建立业主、施工企业、监理单位，严格控制施工材料质量，确保材料性能满足工程施工需要，符合国际标准;在实际施工中，加强材料控制，合理堆放，避免环境因素或其他因素造成的材料性能下降、损坏，严格控制。

结束语：综上所述，建筑施工企业必须重视管理，对影响工程管理的主要因素，包括施工现场、监理管理、安全管理、施工设备、材料等，采取科学有效的措施，加强监督管理，控制源头，确保工程质量符合相关标准，实现企业管理科学、效率发展。

参考文献

[1]陈阳.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2018，No.228（03）：242+244.

[2]孙海霞.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].四川水泥，2019，（008）：165.