摘要：建筑工程施工质量管理是整个项目管理的核心，它直接影响了社会的发展。当前，建筑工程施工质量管理工作还存在许多亟待解决的问题，因此建筑企业需要完善管理体系，加强施工现场监督管理，从而提高建筑工程施工质量并促进建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程施工;质量管理;问题及对策

引言

企业要想在激烈的市场竞争中不断发展壮大，就要从工程质量入手，加大监管力度。通过高水平的服务和高质量的工程，为居民提供更好的服务体验，提升我国建筑行业的整体实力。对于目前建筑工程中存在的诸多问题，还要及时找出解决办法，加强现场管理，不断提升建筑行业的整体水平，为社会安定和人们的安全保驾护航。

1在建筑工程施工质量管理中存在的不足分析

1.1管理机制不完善的问题

为了实现预期目标，管理人员必须确定管理方向，从而采取有针对性的措施。然而，就目前的实际情况来看，建筑工程管理制度存在明显缺陷，例如岗位设置不合理、管理人员分配不均衡、管理人员数量较少、管理人员身兼数职等问题。这些问题都会导致管理工作无法顺利进行，甚至出现了一些违规操作行为。

在建筑行业快速发展的背景下，传统的管理模式已经无法满足当前建筑工程质量管理的要求，许多企业往往只重视建筑工程的经济效益，却忽视了管理机制更新工作。在实际管理中，工作人员往往会照搬一些成功的案例，这不仅无法满足项目的实际要求，还将导致管理效率降低、管理质量降低，从而使得工程管理存在许多漏洞。

建筑工程施工质量管理的综合性较强。完善的管理体系能够保证建设质量。当前，一些建筑企业没有做好工程质量检测工作，通常在工程完工之后，它们才发现质量问题，比如建筑工程需要返工重修等，从而产生了严重的资源浪费以及成本过高等问题。

1.2工作人员综合素质不高的问题

施工质量管理是整个工程建设中的重要阶段，管理人员以及施工人员的综合素质直接影响了施工质量管理的效果。从目前的实际情况来看，一些管理人员缺乏专业知识、管理手段、管理方法、管理理念，他们的综合素质和专业技能有待提高。施工人员的门槛较低，他们往往没有按照设计要求施工，再加上施工人员的综合素质不高，增加了建筑工程施工质量管控的难度。一些施工人员文化水平低、技术水平低、操作水平低，在施工中缺乏组织性、纪律性，导致工程建设质量受到严重影响，甚至出现许多质量问题。

1.3施工现场管理不到位的问题

施工现场管理是非常重要的一项工作。高层建筑已经成为城市建筑的主流模式，露天作业和高空作业存在着较大的安全隐患，只有落实安全管理制度，才能确保工程顺利完工。但是，目前许多施工企业往往只重视工程造价，却没有严格落实安全管理工作，甚至出现了大量的违规行为，从而严重影响了施工质量。此外，一些施工人员的安全意识较低，他们在面对施工问题时，往往采取逃避的态度，从而大大增加了现场安全管理的难度。同时，施工现场监督也是一项非常重要的工作。但是，在当前的工程管理中，现场监督工作不到位、现场保障措施不完善等问题往往导致施工人员在施工阶段不按照图纸施工，以致出现许多质量隐患。

2在提高建筑工程施工质量管理的策略

2.1质量管理体系的完善

在建筑工程施工之前，工作人员必须确定管理目标，同时在施工过程中落实具体的管理措施，为各个工序、各个阶段以及各项工作打好坚实的基础。因此，做好前期准备工作是关键。一是，施工企业需要根据建筑工程的实际特点来建立完善的管理制度以及管理体系，充分引进现代化企业管理理念，从而保证工程的顺利开展;设计人员应根据工程的实际建设要求来进行合理设计;管理人员应结合项目工程量，并根据项目实际情况做好人员安排。针对可能出现的质量问题，管理人员需要拟订预设方案，并且详细说明原因以及制定明确详尽的策略，从而避免在出现质量问题之后缺乏应对措施的局面。二是，在准备工作中，工作人员需要提前在工程现场勘查地质、地形以及其他施工环境。工作人员还需要将各项数据作为编制施工质量控制方案的依据，以大幅提高方案的可行性。同时，工作人员需要根据实际条件，预估施工过程中可能出现的问题，制订预防方案，确保问题发生后能够及时得到解决，并且严格控制损失。另外，在施工前，工作人员需要了解最新的施工技术以及施工工艺，收集各项基础材料，在对比分析这些材料后，明确影响因素，避免后期出现严重的资源浪费问题。

2.2提高工作人员综合素质

在施工前，施工企业需要对管理人员和施工人员进行专业培训。施工企业需要提高管理人员的质量管控意识，管理人员应根据相关规范要求做好施工管理工作。另外，施工企业需要对施工人员进行专业的职前培训。施工企业需要组织施工人员学习施工方案，确保施工人员了解施工环节以及施工内容，并且加强施工人员安全意识。在施工现场，施工企业需要采用监督的方式来确保施工人员严格按照相关规范要求来施工，从而避免相关违规行为，保证施工质量满足施工现场管理要求。在人员管理工作中，管理人员需要严格落实责任制度，明确划分岗位职责，并且加强管理人员和施工人员的质量意识及安全意识。在施工现场，管理人员必须及时制止危险作业行为，特殊工种技术人员需要持证上岗。

2.3加强施工材料质量的控制

建筑工程在施工中需要大量的材料损耗，种类多，数量大，任何一个环节管控不到位，材料质量不合规都会影响到工程整体建设。确定合作厂商前，要货比三家，选择信誉和质量有保障的厂商签订合作协议。在合同签订的阶段要做出明确要求，对双方的责任和义务作出明确规定。在原材料进场前，还要查看相关证明文件是否完整，并对建材进行抽样测试，性能无误后方可进入施工现场。建材的选择上，选材应用范围广泛，在实际应用中要根据材料自身的用途和类别，来确定最终的选购计划以及质量验收计划。比如针对木材和水泥混凝土采购时，需要根据建设标准来完成质量验收，性能达标后方可投入生产。此外，对于材料的存储过程也要严格管控。一部分材料长期暴露于自然环境中，存储不当都会影响其性能。因此，在材料管控中要综合不同建材的存放标准，做好计划，合理管控。原材料存储能力的提升，也是现场质量管控关键因素。

2.4增强施工现场监督管理

工作人员需要制定完善的施工现场管理措施，并且结合施工特点与施工要求来保证施工现场管理的有序性。建筑企业需要重视施工现场安全管理工作，并且结合施工特点来明确划分岗位职责。另外，建筑企业还需要定期开展督查工作，以提高施工人员和管理人员的安全意识。在施工现场监督工作中，监理单位是重要的监督机构。在建筑工程施工中，监理单位可以向施工单位提出一些切合实际的整改意见和整改要求。然而，在监督的过程中，监理单位往往不能充分发挥职能作用，从而严重影响了建筑工程施工质量。因此，在建筑施工中，监理单位应保证第三方监理主体的独立性，定期对监理人员进行思想教育。另外，在工作过程中，监理人员不能为了追求个人利益而忽视建筑工程施工质量。

3结束语

综上所述，为了保证建筑工程的质量，建筑企业必须加强施工质量管理，提高施工的规范性。然而，从目前的实际情况来看，建筑工程施工质量管理工作还存在着许多问题。这些问题严重影响了建筑行业的发展，甚至威胁到社会的稳定。建筑企业只有进一步加强建筑工程施工质量管理，分析其中存在的问题，提出相应的对策，才能促进社会经济的发展。

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