摘要：建筑工程的安全施工可以保证建筑企业的长远发展，提高经济效益，同时建筑工程施工技术管理有利于建筑行业的有序发展，为现代化建设提供了更多的活力。因此建筑工程施工技术管理中的问题必须要不断完善和改进，本文主要从建筑工程施工技术管理策略进行分析，提出具有针对性的对策，希望可以推动建筑工程的顺利开展。

关键词：施工技术;建筑工程;问题;对策

建筑工程施工的复杂程度和综合程度较高，需要投入较多的人员、物料、设备、技术等，而建筑工程施工管理就是在施工中高效融合这些因素，在实际动工建造过程中加强各个方面的管控，保证施工质量，避免出现安全事故。建筑工程施工管理要求对出现弊端或者问题的部分提前采取预防措施，并且施工过程中能够及时应对和解决突发事故，保证管控人员深入了解和掌握工程整体工作，从而合理安排管理工作，严格监督每个施工环节，以提升建筑工程的品质。

1建筑项目管理工作中常遇到的问题分析

1.1施工管理方案不够科学

众所周知，想要保证施工项目管理工作有序进行，那么一定要拥有较为科学的施工管理方案。就现阶段而言，我国很多施工的企业在施工的过程中并没有重视这一方面的问题，施工管理工作没有办法达到最佳的状态。甚至有许多施工企业在现场材料监管上也不够重视，导致监管的体系出现问题，而这些正是阻碍我国房产项目管理工作进行的因素之一。

1.2建筑施工项目的管理人员综合素质不高

而当前的施工管理过程中，很多施工管理人员和监理存在很大的认知不足问题。对于质量管理认知不足，往往存在着照本宣科，注重流程的弊病。对于整个施工的质量认知不够深刻。认为按照规定就是保证了施工的质量，而在实际施工过程中，不同的场地往往存在着不一样的问题。因此创新管理不足也是一大需要思考解决的问题。

1.3没有科学合理的管理体系

房建工程施工建设过程中，管理工作人员需要针对工程施工状况，形成精细化安全管理工作方案，通过安全管理工作的严格落实，减少安全隐患问题的发生。施工安全管理工作人员需要在工作开展过程中，严格明确出施工且有单位是否具备相应的施工管理能力，施工的相关管理工作人员是否齐全，在施工过程中需要使用的施工机械设备是否能够满足工程建设需求，在工程施工过程中采用的施工材料是否符合工程质量要求。在工程中涉及到相应的国家规范和施工标准要求是否能够做到。在施工中安全防护措施是否能够有效开展，并且在工程建设过程中是否存在事故应急措施等，这些都是施工安全管理工作开展的重要内容。

1.4材料机械质量不过关

建筑工程在施工中需要应用的机械设备类型和数量较多，通过合理应用机械设备能提高施工进度和施工效率，有助于及时解决实际施工中存在的难题，因此在施工阶段应当加强对机械设备的管理。但是当前很多企业在管理设备中都存在一些困难，施工中所用设备大多规模较大，在降低施工队伍工作量的同时也在一定程度上增加了施工安全风险。当前我国建筑行业专业操作建筑机械设备的人员仍然不足，很多施工单位没有坚持持证上岗的原则，聘用了没有经过正规培训的人员，这些操作人员没有清晰地解机械设备的工作原理，缺乏安全预防方面的知识，导致在操作过程中出现不同程度的操作失误或者安全事故，从而影响了施工质量和安全，甚至延误了工期。

2建筑工程管理工作的特点

2.1工序多而且复杂

大量的技术和高科技材料的进入也使得建筑工程的施工管理标准水涨船高。而相对于其他工厂，建筑工程的建设和人民的工作生活息息相关。而整个建筑工程由于需要水电暖通等多方面的共同配合，因此存在作业环境复杂的情况。另外在施工过程中，不同部门共同施工，常常存在交叉作业的情景。复杂的施工环境常常会导致施工过程中存在一定程度的疏漏，从而间接导致交付使用的过程中，给业主带来生活的不便，甚至出现建筑工程质量问题。因为施工的复杂性，导致不同部门的施工都是彼此影响，互相相关联的，因此当管理工作不到位的时候，则会影响整个工程的配合，影响整体的施工进度，增加工程的项目开支。

2.2建造工程所需材料复杂多样

而由于建筑工程建设涉及到各个方面的工程相互配合，因此，在建材设备的选购上往往占了整个项目的主要部分。而建筑材料市场由于季节，运输等影响存在一定波动性。还会因为采购地的不同存在较大的价格差别，因此对于建材的选购问题，我们应当在前期就对于材料的市场行情做出充分的了解。以免因为建材的选购出现问题，导致项目预算上涨或者影响施工进度。

3针对现存管理问题的对策研究

3.1制定科学、合理的施工管理方案

在进行项目施工的过程中，其中最为核心的环节就是施工方案的策划，在房建项目管理工作前，一定要能有一套科学且合理的施工管理方案。在制定方案的过程中，应该将各个方面的责任落实到个人身上，这样就能保证事情发生之后能有人承担责任，在房建工程建设过程中，要积极完善施工管理制度，强化房建施工管理人员的责任意识，规范施工管理行为，以提高房建施工管理的有效性。

3.2提高人员综合素质

提升管理人员和团队的综合素质，可以从以下几个方面进行：首先，要对管理人员进行长期的培训，而后用考核的方式来进行检验;其次，适当邀请建筑行业有经验的人员，进行工作上的指导和经验上的交流;最后，一定要和相关的兄弟企业之间加强沟通和交流，使员工了解到同行业中比较先进的技术和经验，不断增加自己的视野。

3.3建立健全的工程管理制度

首先，建筑工程施工企业要构建和完善管理部门，明确施工质量目标，详细制定各个阶段的施工管理计划和监管措施，以保证真正落实施工管理工作。这其中包含有多项内容，比如材料和设备的管理、施工进度的控制、施工图纸审核制度等。为了保证各项工作的高效落实，可以建立配套的奖惩制度，督促员工及时落实自身责任。其次，应细化明确各部门以及各工作人员的工作职责、任务，通过管理制度优化施工流程、施工技术、质量检验等一系列工作，从而提升施工管理的效果。最后，不断提高管理人员的创新意识，将先进的管理模式应用到施工企业管理中，通过优化的现代化技术和完善的管理方式，并不断积累总结经验，来提高建筑企业的竞争实力。

3.4做好建筑工程信息化建设工作

现代建筑行业逐渐朝着信息化方向发展，应用现代信息技术可以有效提升建筑工程施工管理水平，有助于降低管理人员的工作强度，提高管理效果。在建筑工程施工管理中可以积极借助BIM等技术，加强监控施工现场情况，一旦出现问题应及时解决，避免问题扩大。建筑企业应顺应时代的发展，紧跟市场发展脚步，积极引入互联网等信息技术，提升企业信息化水平，加强各个部门的沟通与合作，以优化建筑工程质量，保证建筑行业的持续稳定发展。

4结语：

我国经济的快速发展带动了城市化的发展，城市化的发展离不开建筑项目。如果对建筑工程质量管理工作不够重视，就会对建筑的施工产生很大的消极作用。综上所述，建筑施工管理效果直接影响着建筑质量和安全，施工企业要不断提升管理水平，加强人员、材料、设备等诸多因素的管控，积极改进、创新、优化建筑工程施工管理措施，以保证建筑企业的持续稳定发展。

参考文献

[1]陈超.浅谈房建项目施工技术管理的问题及其优化对策[J].居舍，2018（33）：131.

[2]张永耀.沙特阿美石油公司房建项目实施管理特点与对策[J].工程建设与设计，2018（21）：244-247.

[3]范家福.超高层房建项目实施管理浅析[J].安徽建筑，2018，24（3）：310-312.