摘要：我国建筑科技水平在最近几年里得到了前所未有的进步，在工程建筑方面的质量水平也得到了有效保障。只有做到具体问题具体分析，才可以从源头上让工程管理质量上升到一个新的高度。基于此，本文结合建筑工程施工管理的必要性，对建筑工程管理及施工质量控制存在的问题进行了探讨，并在此基础上提出切实可行的控制举措，旨在为类似工作的顺利实施提供有价值的信息。

关键词：建筑工程;工程管理;施工质量;控制举措

建筑工程施工很容易受到各种因素的干扰，所以此时需要对建筑工程管理引起广泛关注，为了可以在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要持续强化建筑施工质量，结合具体状况使用科学合理的质量控制举措，要结合所衍生出来的问题，采用可行的解决方案强化施工质量控制措施。对此，本文从以下多个方面探讨建筑工程管理及施工质量控制举措，供相关人士参考与借鉴。

一、建筑工程施工管理的必要性

对于建筑工程项目规划的指标来说，取决于使用者针对建筑自身的实际需求，因此在对建筑工程进行建设的时候需要将使用者的需求当作参考依据。基于这种背景之下，建筑工程的质量和使用者的人身以及财产安全密不可分，施工水平的优劣针对使用者在后期的使用过程存在着十分现实的意义，换言之就是施工项目的质量会对使用者的生命安全以及财产安全产生直接的影响。对工程项目加大质量控制力度，能够在很大程度上降低安全隐患出现的概率，相关单位对工程项目开展管理工作，对施工期间所衍生出来的风险加以全面管理是最为突出的环节之一。就质量的控制除了能够降低事故出现次数之外，还能够在某种程度上让施工中的质量得到稳步提升，通过施工的全方位管理，相关工作者能够在第一时间发现其中所衍生出来的各种难题，并结合这些问题使用科学合理的手段加以处理，旨在为项目的决策提供有价值的信息。

二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

（一）管理方式问题

现阶段，建筑领域早已实现跨越式发展，在发展的浪潮当中，以往的工程管理和施工质量控制手段早已不能紧跟时代的脚步，长此以往下去就会致使管理工作在实际开展期间衍生出以下几种问题：一是管理不到位;二是管理不规范等。通过对管理工作的分析，可以从中了解到其成效与施工方管理质量密不可分，从施工单位的立场出发来讲，现阶段使用次数较为频繁的方式为分包，换句话来说就是把施工任务加以细化，然后把这些细化完的部分转交给分包商来保质保量地完成施工。显然这种管理模式可以或多或少地简化施工流程，然而一样也存在某些薄弱之处。

（二）施工技术方面

基于我国科技水平日益完善的大环境下，施工技术水平也上升到了一个新的高度，其中和工程施工技术存在密切联系的专家也在与日俱增，长此以往下去就会对工程施工水平与效率提出更为严苛的要求。从现阶段的发展趋势来看，工程施工技术因为对以下几点均有所区别：一是时间;二是空间，所以导致技术的多个方面均衍生出了五花八门的问题，这就在一定程度上导致施工技术手段的难度越来越高，继而对施工进度产生较大的阻碍。除此之外，尽管科技慢慢渗透到了建筑工程施工环节中，也在很大程度上让施工的技术水平迈入了新的台阶，然而在当前施工期间，以往的作业形式依然占据总比例的大部分比例，这是因为很多工作人员主要以农民工为主，并没有相关知识有一个全面的认知，同时在具体施工期间也匮乏各种新型施工设备的大力支持，继而对施工的技术水平产生不利影响。

（三）施工工程成本无法得到科学把控

通常情况下，建筑工程的成本管理一般涵盖以下几个方面：一是对计划成本的管理;二是对预算成本的管理;三是对实际成本的管理。我们都知道施工工程成本和建筑项目的综合效益存在着息息相关的联系，在预算工程成本的过程中，相关工作者没有严格按照项目的具体分工把生产经营当作关键内容来展开工作，继而衍生出与之相匹配的成本管理体系。大部分单位在项目实施期间仅将目光放在了成本的事后控制之上，而并没有对管理期间的成本加大管控力度，长此以往下去就会让利润持续下降，究其原因就是缺少科学合理的预算管理机制。

三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

在最近几年里，建筑工程项目数量呈现出大幅度提升的趋势，行业内部的竞争情况也越发突出，而确保建筑工程的施工水平则是提高单位核心实力的主要途径。强化对工程项目的管理与质量控制对保障居住者身心健康与提高企业综合效益等相关方面均有着积极的意义。针对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，具体体现在以下几个方面：

（一）合理安排工程项目各方的工作

当项目在实际施工期间，一定要对具体状况予以广泛关注，并在此基础上持续完善与优化项目分包等相关规章制度。比方说，对于项目分包情况，相关人员在对每一个环节进行处理的过程中，应当对各个环节的实际状况予以充分考量，将具体的责任和工作范畴落实到实际工作中，对材料的供应数量进行详细记载，协调好各个部门的人际关系等一系列问题。

（二）构建可行的管理以及监督机制

要想切实提升施工管理以及质量控制，就要结合实际情况构建可行的管理与监督机制。相关单位应当构建与优化质量领导责任制，换句话来说就是坚持“谁主管、谁负责”的原则不动摇，确保所有细节均能得到有效落实，在此基础上对建筑工程质量做好安全性检查工作，对所有流程均要加大检查力度，持续优化与健全有关法律法规与合同签订等相关内容，并对其做好全面、细致地监督，显然这对提高工程建筑管理以及施工水平均有着积极的作用。把工程管理以及施工质量控制演变成一个共同发展的整体，继而让其可以朝着专业化以及规范化的方向前进。

（三）强化工程的成本控制

提升企业核心实力以及谋取丰厚综合效益的关键方式之一就是将目光放在工程成本的管控之上，这不单单和企业的发展前景存在着密切的联系，还会影响到整个行业的发展水平。基于这种背景之下，应当持续开展教育相关单位要构建起控制工程成本、提升经济效益的理念，并在此基础上将其渗透到施工的始末。

（四）做好工程进度的控制工作

相关单位在对建筑工程项目进行建设的过程中，一定要结合实际情况制定出科学合理的进度控制方案，减少由于过快的施工进度而对建筑工程项目整体质量没有引起必要的重视，这就要求相关单位要在制定进度控制方案期间存在较强的预见性，将那些容易衍生出来的各种状况考虑在内，在此基础上对所有施工环节均要具备切实可行的进度控制方案，为该工程项目得以正常开展提供应有的保障。

四、结束语

建筑工程本身就存在着较强的繁琐性，使用切实可行的手段提升其管理质量并对其施工水平加大控制力度是当前发展的必然趋势。相关单位应当将自身的具体状况当作参考标准，通过科学布置工程项目各方的工作、构建可行的管理以及监督机制、强化工程的成本控制、做好工程进度的控制工作等一系列手段来切实提升其管理质量，充分保障工程的施工水平。

参考文献

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