摘要：随着我国经济的快速提升，现代城镇化建设日益推进，人们对建筑领域的关注度也持续上升，两个作用力下推动了建筑行业的发展。建筑行业中，大大小小企业间的竞争不断，企业置身于其中，若想要获得发展机遇，自己自身在行业中的竞争力是重中之重，应从工程施工管理的创新和优化方面入手，不断地提高自身的工程管理水准，以谋求发展之路。在这种背景下，本文阐述了建筑施工工程管理的意义，分析了建筑施工工程管理的现状，最后提出了建筑工程施工管理相关的创新途径，希望能对建筑行业的发展提供一定程度的帮助。

关键词：建筑施工;工程管理;创新途径

前言：现时代，各领域的市场都接近饱和，由此同行业各企业间处处存在竞争。这点在建筑行业中的体现更为显著，市场之间的竞争已逐渐转为价格竞争，而价格竞争隐藏着资金投入、成本管控之间的比较。怎样才能最大程度地节约成本，获取盈利空间，是大多数建筑工程企业所要面临的问题，企业必须要思考和寻找最佳的解决方式。随着工程项目的逐渐增多，部分项目的亏损阻碍了企业的良性发展，很多项目成本居高不下，使得企业的经济效益和发展方向背道而驰。在这种情况下，部分的建筑企业开始寻求工程管理的创新途径，以期在确保工程质量的前提下，稳步推进企业经济效益的提升。

1.建筑施工工程管理的意义

1.1保障工程的施工质量

做好建筑施工工程管理可以有效确保工程质量，工程质量是建筑工程的首要目标，施工质量是建筑企业在市场上的核心竞争力。工程管理可以施工按照预期的进行，每个施工步骤都能达到标准，严格保证工程质量。在此过程中，还可以融进先进的建筑理念，使建筑工程在确保施工速度的基础上不断提升建筑的质量。

1.2管控施工成本

通过相关的建筑施工数据对比，可发现做好施工管理可以有效推动建筑企业经济效益的提高，在施工中可确保物资用在合理的位置，确保物尽其用、人尽其能。另外施工技术选择方面，根据施工需求选择经济效益较好的方案，可以显著的缩减工程成本，同时也提高了工程施工效率。

1.3提高企业的竞争力

我国建筑市场竞争激烈，企业只有拥有较强的竞争力才可以在市场上存活。决定企业竞争力的一个方面便是工程管理，通过管理可以对各项施工技术做好优化管理，实现各项技术的优化组合。通过对施工成本、技术和质量管理等可以节省大量的经济，并且能够满足工程质量要求，当建筑企业的经济效益和质量都得到市场认可之后，那么企业的口碑便会直线上升，广袤的市场份额给企业带来发展的契机。

2.建筑施工工程管理的现状

2.1工程管理体制存在缺陷

通过对部分的建筑工程进行调查，发现很多建筑工程其管理体制存在大小不一的缺陷，体制的不完整使建筑施工效率、质量等无法有效提高。在实际工程中，很多建筑承建企业为了缩减工程投入成本，没有规划的削减各项支出，比如无法带来直接利益和作用的管理部门，内部人员少、薪水低，导致管理人员常常一人身兼多个任务，建筑工程的有序、有效开展在这种情况下难以顺利开展。除此之外，我国建筑工程的管理模式依然带有很强的计划经济色彩，以行政和单方面的命令来进行管理，对于管理缺乏相关经验，完全凭借主观臆想。现阶段，需积极落实工程管理的责任制度，建立项目管理责任制。依据我国相关的政策规定，结

合工程实际情况，制定实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件[1]。

2.2工程工作人员素质较低

我国建筑工程最重要的问题还是施工队伍综合素质较低，组建结构不合理。我国建筑工程施工对于大多是农民工，没有接受过相关的职业培训，使得施工对于整体综合素质不高，并且他们有着很高的流动性，这也致使大部分的建筑企业无法对员工进行有效培训，技术水平参差不齐。工程质量受到多个部门的影响，比如技术管理部门、施工人员、协调部门等，施工人员是影响工程质量的主要因素，企业若想有效的控制工程质量，对施工人员进行培训是不可避免的步骤。

2.3工程施工现场管理水平较低

建筑工程施工现场管理是工程管理中最为重要的一环，但是通过实际调查发现，现场管理不到位的情况十分常见，例如现场安全管理、材料和技术协调等。大部分的建筑工程由于工程质量监管形式化问题，致使监理不能发挥自身的作用，对于施工中出现的问题，监理人员可以及时向施工方面进行通告，而施工单元也能够针对问题进行回复，但是施工中的问题却迟迟没有得到解决，没有真正去解决问题，工程质量质量和施工安全得不到保障。

3.建筑工程施工管理的创新途径

3.1材料质量管理的创新

工作人员在实际工程施工过程中，需要严格把控工程所需材料的质量，可从这几个方面入手。一，针对采购部门相关工作人员的职业能力进行培养，使他们能够轻松辨别材料。二，在采购的过程中，将材料的型号、生产厂家等产品详细信息进行记录，并与工程所需材料信息进行细致对比，确保符合需求、采购无误。三，采购人员在进行采购材料前，需要进行市场调查，对材料的各个生产厂家进行了解，比对其生产质量的口碑、交易价格等，在确保质量的前提下，从经济的角度出发，选择两者兼备的建筑材料。建筑工程的采购人员还应对购买后的材料进行复查，确保材料没有出现差错，将识别后的材料进行记录后上报。建筑企业方面应对材料复审的采购人员进行专业培训，再度提高他们对材料的辨别能力，掌握材料的特性，对各种不同型号、材质的材料能够进行区别。除此之外，材料监理人员需要对材料进行管控，管控材料的入库和出库情况，每间隔一段不固定时间，就对材料进行查验、盘点，确保储存的材料和账本一致，避免出现因材料缺少而停工的现象[2]。

3.2施工标准进行转变

我国各行业的发展迅速，建筑行业也在其中，并且它受到其他各领域的影响，在城市现代化建设过程中，建筑行业一直有在做出各项调整，这是建筑企业顺应时代潮流发展的一种表现，而大量案例也在证明，只有适应市场需求，从自身入手进行创新、改革，才可以在市场上得以生存，并获得良好的发展。首先，建筑企业在施工中，需要强调工程管理对于工程质量的作用、对于企业发展的影响，同时提高资金注入，避免上述所说的因资金匮乏，致使管理人员出现一人兼多职的情况，在得到上级支持且人力充足的情况下，工程管理创新方面的工作才能拥有更为稳妥的前提条件和保障条件。其次，建筑企业需要结合自身运营现状，把创新工作方面的策略和创新战略进行全面、整体的编制，在施工企业开展战略的角度上，做好工程建设施工管理创新方面的工作，这可使建筑工程管理有效、有序开展。

3.3工程施工中的管控体系进行创新

在正式施工前，应掌握施工工程的量级和工序，依据这些信息进行施工流程的制定，且还需按照已经规划完成的施工步骤，在实际施工过程中进行监督管理。在工程施工进度报告方面，在做好以周、月为单位的报告后，还需要根据实际情况判断是否需要进行事件报告，一方面汇报工程进度，一方面可以根据这些报告进行审查，目前的施工进度是否符合预期，施工中存在哪些问题等，寻找其中的原因进行根除，并且运用相关措施进行调查，以达到有序、合理的赶进工程进度的计划。在施工中，应遵守安全施工的条例进行作业，避免因赶工等特殊情况发生意外，在确保工程质量、相关工作人员的施工安全的前提下，提高施工效率。除此之外，建筑企业需要对工程现场的施工人员进行职业化的培训，结合企业自身条件和工程需求进行即可，在培训专业能力之余，责任意识的普及不能落后，严格要求施工人员在施工中遵守企业及政府的相关施工政策，按照正确的流程和方式进行施工，依照正确步骤进行施工可以很大程度上避免施工重复。基于此，建筑企业需要关注施工人员的作业能力，工程施工现场管理也不能松懈，双管齐下提高工程质量、稳定施工效率，促进企业的良性发展[3]。

3.4工程施工技术进行创新

对工程施工专业技术管理手法进行创新，是现阶段很多建筑企业所密切关注的一个话题，企业在对于建筑工程施工管理进行创新是他能够有序进行的基础，简而言之就是合理运用各类的施工技术，再搭配以新时代下进行的创新施工手段，唯有创新方面的专业技术水平达到一定的程度，才可以始终掌控工程质量，并进行稳步提升，使自身在市场中立于不败之地。

依法治理企业的理念为基础，增强专业技术管理工作的落实，利用精细化管理，明晰各职员应有的义务和责任，通过组织全体工作人员，尤其是依靠技术能力员工或干部，加强他们进行专业知识和法规制度学习的力度，对于各个部门的规章制度进行完善，在施工技术标准方面严格审核，另外，需给员工创造技术交流的渠道，举办交流会，促进员工之间技术的沟通，再辅以针对性的培训，达到提升专业技术人员实际施工技术管理水平的目的。

总结：综上所述，在目前的形势下，为了提高企业经济效益，顺应时代的发展潮流，如何有效提高施工管理水平，成为了很多建筑企业所密切关注的话题。在工程管理创新方面各建筑企业已经着手推进，但是在推进的过程中，遇到很多问题，一直没有得到有效的处理，使企业的经济效益增长甚微。建筑企业应采用科学有效的控制手段，强化建筑工程创新管理，以保障企业经济效益，促进自身的稳定、可持续发展。

参考文献

[1]刘宏涛.建设工程施工现场管理的实践与探讨[J].广西城镇建设，2020（12）：110-112.

[2]程军生，张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（36）：134-135.

[3]丁东健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术开发，2020，47（24）：42-43.