摘要：房地产工程的质量管理是一个复杂的过程，必须从制度建设、人员管理、技术创新等方面入手，建立完善的质量管理制度，消除安全隐患，避免安全风险，保证项目在目标施工周期内高质量完成，树立房地产企业品牌形象，推动房地产行业健康发展。

关键词：房地产企业;建设工程;项目质量;管控分析

引言

房地产开发项目的施工质量和施工过程中的安全管理，是保证广大居民和个人财产安全的重要保证。在房地产领域，特别是在建设的时候，我们必须要在约定的时间里，完成我们的工作，然后根据项目的进度来完成。同时，这种要求不仅是业内的需求，更是我国法律法规明文规定的施工监理工作中要特别注意的事项。所以，在建筑施工中，要对建筑施工进行严格的审核和监督，以防止施工中的安全隐患，保证项目的顺利完成。

1房地产开发项目施工质量控制的基本要素

1.1引进尖端科技

任何行业都不能固步自封，要与时俱进，要借鉴国外、国外先进的产业。汲取精华，提高自己。在房地产开发中，适时引进国外先进的施工技术，对房地产开发项目来说，意义重大。引进先进的技术，对提高工程建设的效率和质量都有很大的帮助。同时，在施工推进期间，及时、准确、严谨地记录材料出库，严格控制造价，提高施工效益，确保工程顺利进行。

1.2确保项目的安全

在房地产项目施工中，施工的安全性和施工质量是一个非常关键的环节。在推进项目建设时，不仅要确保项目按时完工，而且要重视项目的质量。加强对项目施工的监督，确保项目的安全。比如：对各类设备进行每日定期检查，对已完工的工程进行检查，以保证工程的安全，保证施工人员的安全，保证工程的正常进行。同时，在项目开始前，制定相应的防范和危险计划。在推进过程中，要加强交流，加大检查力度，对房地产项目存在的问题进行及时处理。对隐患部位进行检查，并进行整改，保证工程安全。

1.3保证工程如期完工

在房地产项目开始前，要做好详细的计划。房地产项目的前期准备工作人员、资金和物品。要科学规划，严格执行进度，保证按时完工，保证按时交货，并对施工中的各种危险因素进行排查。

2分析房地产开发现状

2.1不规范的产品设计

在工程建设中，存在着材料供给和工程管理方面的问题，对工程进度产生了一定的影响。这一问题的实质是在工程设计时没有充分考虑到资源的统筹，导致了工程进度的延迟。比如：在推进园林建设时，由于不断地对个别景观进行改造，使施工图无法清楚地表述出设计意图，从而造成了景观工程的延误。个别的开发商为了按时完成项目，在项目的内部细节上做得模棱两可。

2.2工程进展不严谨

在工程的推进中，部分开发商在设计阶段，表面上看起来很严格，但实际上却是对建筑的规划和评估进行了自己的判断，导致整个工程由开发商自行负责。设计师丧失了自己的个性，不能主导设计，从积极变成消极，当项目发生变化时，往往会造成工程图纸不能按时交付。如果出现意外情况，导致工程量、工期受到影响，不能及时完工。如果在施工过程中，临时增设部分小区的饮水系统、停车位等，不仅会造成工作时间的延长，而且会对项目的正常进行造成延误。

3探讨房地产开发企业建设工程质量管控策略

3.1健全的管理体制建设

没有规则，就没有规则。为保证工程建设的顺利进行，保证工程建设的质量，必须建立健全的管理体系，强化对项目的监督，充分发挥监理的作用。在施工中，要强化预警，对施工中存在的安全隐患及时进行整改和反馈，以保证项目的安全运行。强化对项目实施过程中的各项制度和监督机制，强化对各部门的工作人员的监督，保证项目建设按原计划进行，健全质量管理体系，发现质量管理漏洞，防范突发事故等。

3.2采用先进技术，强化技术创新

在施工过程中，深基坑施工技术、砌筑工艺、外墙抹灰技术是施工技术中的一个关键环节，它直接关系到施工的稳定性与安全性。在保证施工质量的前提下，必须采取安全、可靠的施工技术，严格遵守施工规范，使用先进的机械和装备，以达到节约投资、加快进度的目的。任何事情都离不开创新，创新是发展之源，只有创新，企业才能变得更加强大，才能不断前进。企业要通过引进创新人才、创新技术和设备，使传统生产力得到解放，使管理更加科学和标准。

3.3提高建设工程人才的质量

在工程实施中，员工的质量是一个非常重要的因素。要强化员工的培训，提高员工的业务能力。引进评估制度，激发员工的工作热情。提高工作的效率，使工程按计划进行。同时，在工作团队中，要加强职工之间的相互帮助和团结协作，以增强工作团队的凝聚力。在日常工作中，要加强对职工的关怀和关怀，强化团队的凝聚力，才能有效地提高项目的质量。在实际经营中，通过物质和精神两方面的激励，激发员工的工作积极性，营造一个良好的团队环境，吸引优秀的施工管理人员参与项目建设，为全面提升企业工程项目质量奠定人才基础，推动企业可持续发展。

4论述房地产开发中应注意的要点

4.1重视环保

在房地产项目建设中，会出现一些老房子改建，这些改建工程的规模很大，会造成工地的粉尘污染。同时，在搬运废旧材料的过程中，也有可能对路面产生碾压和损坏。在建筑垃圾的处置中，若不进行有效的控制，将会造成垃圾和污水的大量堆积，对周边居民的生活造成一定的影响，也会对城市环境造成一定的影响。针对以上问题，在施工中要制定相应的防治对策和对策，以保证施工现场的清洁、环保性和规范化，以降低对周边居民的影响，改善工程质量和环保效果。

4.2必须严格遵守国家规定

在工程建设中，必须严格遵守有关的法律、法规。例如：安全标准，环境监测，材料质量等，都要严格遵守国家标准。要与合同中所需的资料相符。在项目实施过程中，开发商要对各部门进行统筹、协调，及时解决工作中出现的一些突发情况，并严格遵守法律法规。在建设项目招标和签约时，必须严格遵守有关法律法规，不能抱着侥幸的心态，防止出现因利益驱动而产生的投机现象，致使施工质量下降。

4.3要对房地产工程施工设备进行管理

工程进度和工程进度能否满足设计要求，与所采用的设备和设备的先进性、高端性有着密切的关系。一套好的装备，不仅可以提高工程的工作效率，还可以降低工程造价，增强开发商在市场上的竞争力。在施工中，应注意设备的型号是否符合国家规定，操作人员是否具有相应的专业技术和操作能力，从而影响到设备能否充分利用，从而促进项目的顺利进行。

在使用期间，要对设备进行维护，并对其进行定期的操作。在确保设备正常工作的前提下，减少设备的损耗，持续地提高设备的使用寿命，促进项目的顺利进行。

4.4合理使用房地产用工用料

各个产业的联系十分密切。在房地产工程施工中，施工材料的使用也是一个很大的问题，必须严格按照高标准、高标准来进行。建筑材料的使用价值直接影响到房屋自身的价值，而材料的质量又是房屋自身安全的重要因素。在建造期间。目前，有部分开发商为了谋取利益，采用质量不高的建材，造成了房屋自身的安全隐患。对房地产开发商来说，要注意辨别建材，辨别材质。要强化对采购员的培训，保证采购员具有专业的采购技术和职业素养。

5结束语

综上述，在我国房地产业迅速发展的今天，许多房地产开发商为了追逐利润、追逐工期、忽略工程安全管理、施工质量等问题，致使房地产企业发生了重大的安全生产事故，造成了巨大的人员伤亡和财产损失，给社会发展带来不稳定因素。

参考文献

[1]杨鸽波.浅谈房地产开发企业对建设工程项目质量的管控[J].地产，2019，（19）：27.

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