摘要：建筑项目系统处于优化改进阶段，很多前沿科技、原料、办法不断应用于建筑实践，促使了建筑行业的发展。建筑工程单位若要获取更高的经济效益，需要寻找到新的办法。建筑项目建设现场管理是极为重要的管理工作，提高现场管理的效果需要拟定科学的管理办法，提升建设速度、建设效果，从而达到提升经济效益的目的。

关键词：建筑工程;项目管理;现场管理;优化

1建筑施工现场管理原则

1.1施工管理规范化原则

现场管理应实施标准化和标准化原则，管理系统的设计应结合理论和实践，以满足现场的具体需求。管理体系的标准化有效整合了现场有限的资源，并对材料、人力资源、设备和能源进行了全面安排，避免了管理混乱。在处理原材料时，管理人员应考虑环境气候和地形环境的影响，以便在有限条件下优化管理效果。施工材料的使用应根据环境和施工设备的实际情况进行二次处理，同时调整施工材料，确保其与设计技术的兼容性。在现场的清洁和装饰方面，也有必要遵循标准化流程，以提高工作效率并减少现场事故的可能性。施工队伍需要标准化，有效提高管理效率，使施工作业顺利进行。

1.2施工管理科学性、规范性原则

在建设项目管理中，贯彻科学应用的原则。特别是在编制建筑管理计划时，应加强与建筑团队的沟通，结合现场各方面的实际需要。在现场管理中，管理者应根据施工过程实施有针对性的管理，所有管理工作应按照相关管理计划进行和完成。对建筑材料、许可证等有严格规范，以确保施工质量，保护施工用户的根本利益。每项工作都有其意义和价值，在其运作中，管理者不能忽视其中任何一项。在现场施工期间，应确保施工人员能够有效地执行项目。

2建筑工程施工现场管控现状

2.1无法保证建筑施工质量

在建筑工程施工中，管理人员需要把控各个环节，避免施工过程中出现施工步骤不规范的情况。管理人员没有把控好各个环节，不仅会导致建筑工程施工难度增加，还会导致项目返工，从而严重影响建筑工程施工进度。此外，在我国科学技术发展水平不断提高的背景下，随着各种新材料与新技术的不断出现，一些建筑工程管理人员缺乏管理经验，不能充分了解新设备与新技术。管理人员若未能有效管控施工现场，就会导致建筑工程出现质量问题。

2.2施工人员的安全管理意识较为薄弱

在建筑施工中，建筑施工人员需要结合实际情况且严格按照相关规范要求来施工。建筑施工人员的实践操作经验相对丰富，但受往往到知识水平以及技术水平的限制，他们的安全意识较为淡薄。此外，一些施工单位为了追求经济效益，往往忽视了建筑施工现场的安全管控工作。施工人员未能严格按照行业基本规范要求来施工，将导致建筑施工现场管理工作流于表面，从而大大增加了建筑工程项目安全事故的发生概率。

2.3施工现场材料管理能力低

建筑工程施工材料的种类较多，许多材料往往堆积在施工现场。施工人员通常按照施工顺序来堆放材料，再加上施工现场没有具体的规范要求，从而导致建筑工程施工材料使用不规范、施工现场内部出现严重的废料污染问题。在建筑工程建筑施工中，大多数施工材料是露天堆放的，因此施工材料极易出现老化与损坏的现象。这严重影响了建筑工程施工质量，大大增加了建筑工程施工现场的安全隐患和建筑施工成本。

3建筑工程施工现场管控措施

3.1提高重视度，完善建筑施工现场管理制度

为了能够使得建筑建筑施工现场可以顺利实施，确保建筑施工质量合理提升，施工企业就需要加强对施工现场管理的重视，以此来不断将建筑施工现场管理制度进行完善。管理人员需要和工程实际情况有效结合，制定科学合理的管理制度，同时将其有效落实到管理工作中。并且施工企业需要和自身发展结合起来，进行管理部门的建立，将自身的管理职能充分发挥，全面将施工管理水平提升，为建筑施工质量提升提供科学合理的依据。

3.2合理应用新技术

在我国科学技术发展水平不断提高的背景下，工作人员需要灵活应用防潮新技术、BIM技术以及GPS技术。新技术不仅为施工队伍的施工提供了便利，还有效缓解了施工人员的工作压力。在BIM技术的支持下，工作人员能够及时传递和共享数据。工作人员需要加强建筑施工技术应用，例如：设计人员利用BIM技术构建的三维立体模型，能够帮助工作人员及时发现施工现场存在的问题并采取有效的措施，从而保证工程项目的顺利开展。同时，为了充分发挥新技术的作用，建筑企业需要积极开展施工人员培训工作，加大对新技术的资金投入，为新技术的引入提供充足的资金支持，从而全面提高建筑施工质量。

3.3提高管理人员的综合素质

从目前建筑施工的具体情况来看，建筑施工环境相对复杂，施工管理难度较大。建筑施工现场管理人员只有具有较高的综合素质，才能做好建筑施工现场管理工作。因此，建筑企业需要加大教育培训力度，提高施工现场管理人员的综合素质和管理意识，并且帮助施工现场管理人员提高工程管理能力。在开展培训工作的同时，建筑企业需要坚持以人为本的原则，为管理人员提供有利的发展条件和广阔的发展空间。此外，管理人员需要全面管控现场施工情况，有效落实施工现场管理职责，确保施工人员能够明确自身的责任，从而全面提高建筑工程土建施工现场管理水平。

3.4加强安全管理和安全教育

为了在建筑施工现场进行安全高效的施工，必须首先确保建筑人员的安全。现场管理存在很多问题，根本原因是企业没有意识到加强现场管理的重要性，主动性差，自主能力低，对现场管理缺乏全面深入的了解，工厂管理的发展至关重要。施工单位必须要求员工树立高度的安全意识，定期进行建筑行业的培训和知识讲座，并加强建筑安全培训。有关部门继续对建筑项目进行未经授权的现场检查，并对潜在的安全风险实施严厉处罚，至少应当出具批评声明、扣留业务评估结果或者暂停工作整改。同时，必须培养员工良好的工作习惯，要求员工遵守严格的工作规范，使其具有较强的组织纪律和专业精神，并提高公司的整体工作质量。

3.5采取科学奖惩制度

当前，我国很多的建筑项目建设人员并未受过专业技术培训，个人素养不高。对于建筑行业这一情况，建筑项目建设现场管理期间，需要使用科学合理的办法规范建设人员的作业，提高建设人员的安全意识，明确建设人员的职责，为了达成这一目的，拟定且执行科学奖惩制度是重要举措之一。科学奖惩制度便于建设人员了解个人职责，依据单位有关制度开展建设工作。

所以，建筑项目建设现场的管理人员，依据项目、建设人员的特征，拟定科学的奖惩制度。若是建设人员依据企业的相关制度，遵循安全规范、建设制度，并能及时察觉建设期间的安全风险等问题，建设现场管理人员可用表扬、奖金等奖励手段对于表现突出人员进行嘉奖;对于违反企业制度、操作不规范的建设人员可使用批评、扣奖金、开除等方式进行处罚。赏罚分明的处理方式，既能提高建设人员的工作热情，使得建设人员以更为饱满、主动的心态投入项目建设工作中，提高工作效率，还可以把项目建设现场安全管理等职责划分给每个建设人员，提高了建设现场管理效果。

结束语：建筑工程施工现场管理是施工过程中必不可少的一步，因此应当完善现场管理制度，确保工程质量，不断优化多个施工环节的管理细节。在健全制度的基础上，提供相关技术人员的基本专业素质，加强现场监督，定期培训工人和专业技术人员，从施工的各个方面保证工程质量。

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