摘要：伴随着我国经济的发展和社会基础设施的完善，建筑工程在和谐社会主义建设中发挥了巨大作用。并且随着信息技术的到来，建筑工程也在朝着现代化方向发展，尤其是建筑工程的管理也是在不断改进和创新。建筑工程项目管理工作贯穿于建筑工程的始末，是建筑工程工期和质量的保证，同时也是建筑工程正常运转的重要前提。因此，在时代的发展和要求下，做好建筑工程的项目管理工作变得非常重要。本文就针对全过程管理在建筑工程项目管理工作中的应用进行研究和探析，从而为其他建筑工程企业提供宝贵的经验和建议。

关键词：建筑工程;项目管理;全过程管理

1、实行全过程管理在建筑工程中的重要意义

1.1有利于资源的优化配置

全过程管理模式可以有效的实现建筑工程资源的优化配置，从而帮助企业节约资源控制成本，保证资源的重复利用和多次使用。全过程管理模式贯穿建筑工程的始终，即在建筑工程项目初期就开始进行管理模式的干预，从而保证建筑工程在初期的项目计划制定方面进行资源的节约，并且也贯穿到原材料的采购过程中，在保证质量的前提下尽可能的节约采购成本，从而实现资源的优化配置。

在建筑工程施工期间也要做好相对应的管理工作。一方面要保证分工合理，各司其职，从而使工程项目可以有序的进行，保证在工期内可以按时完成。另一方面也要保证施工人员按照项目计划执行方案进行执行，并做好相对应的监督和检查工作，从而使工程的质量得到保证，避免后期因为质量问题进行返工。

1.2促进科学管理的实现

全过程管理模式的应用极大的改善了以往的工程管理模式。和传统的家庭家族式管理模式不同，全过程管理主要是以工程的质量管理和工程的效益管理为目标的，并辅之高新科学技术和信息手段，从而实现科学化管理。这种管理模式不仅促进了建筑工程企业管理模式的改进和创新，同时也有效的提高了工作效率，保证了工程的质量，并很对建筑工程项目运行过程中出现的问题及时的解决，为以后的项目工程留下宝贵的经验。同时还可以促进建筑企业的业务升级和项目转型，从而增加企业的核心竞争能力。

2、全过程管理模式在建筑工程项目前期中的应用

2.1加强投标管理

建筑工程的投标工作是建筑工程最开始的项目，没有投标工作的进行也就没有以后的项目工程了。因此在投标工作过程中，全过程管理模式要针对即将承保的建筑工程进行全面的分析，并针对工程的特殊性分析好特殊注意事项，然后再拟写一份科学合理的施工方案和投标文书，从而保证投标工作的顺利进行。同时需要注意的是投标如果成功，那么施工方案和投标文书都具有法律效益，因此不可随意的进行更改和内容替换。

2.2加强合同管理工作

在建筑工程项目前期，为了保证建筑工程项目顺利的执行，就要提前做好相对应的保障工作，因此建筑工程前期需要签订的合同也是众多的，包括与其他单位和施工谈对签订的发包合同，与原材料供应商那个签订的原材料供应合同，与政府相关单位签订的施工合同等等，合同文件相对较多并且涉及的单位和部门也是繁多的。并且合同一旦签订就具有相对应的法律效益，在以后的纠纷中需要以合同为原件。因此就要做好相对应的合同管理工作，一方面是合同的内容一定要合理并且符合公司利益。另一方面也要做好合同的保管工作，要分类进行存放和保管，避免合同的丢失和损坏。

2.3加强技术创新工作

近些年随着科学技术的不断发展，建筑工程各方面技术也取得了重大的进步。因此在全过程管理模式下，要着重分析自己的团队优势和人才优势，并采用相对应的高新技术，从而保证建筑工程可以在技术的支持和指导下更好的完成。比如前期的绘图技术，现在的3D绘图打印技术已经非常的成熟，可以很好的将建筑工程模型通过3D技术进行完美的呈现，从而可以让管理层可以更深入的了解建筑工程项目的全貌以及各个节点涉及的内容和环节。

2.4加强材料管理工作

建筑工程项目的执行是离不开相关建筑材料供应的，因此建筑工程项目之处，也要做好相对应的材料管理工作。首先就是对原材料的管理工作，要根据工程项目的实际需求进行原材料的采购需求，并制定相对应的采购方案，避免不合理支出的出现。同时针对原材料的存储也要做好对应安排，根绝不同材料的特性进行分类存放。其次就要做好施工机械设备的管理工作，因为建筑工程需要的都是大型机械设备，如果管理不当很容易造成机械设备应用不合理甚至出现安全事故的发生，因此针对机械设备也要做好管理方案的制定和执行，保证机械设备在施工的过程中可以有序和安全使用。

3、全过程管理模式在建筑工程施工过程中的应用

3.1加强技术监管

保证建筑工程的施工技术得到有效的执行是保证建筑工程顺利完工的重要前提。因此在建筑工程施工过程中，要加强工程施工的技术监管工作，确保施工技术在施工过程中得到有效的执行。比如钢筋混凝土的搅拌工作，就要确定好材料的投放顺序以及搅拌时间和搅拌方向等等。只有将技术工作做好，才能够保证建筑工程的材料质量和工作质量，才能够保证建筑工程可以顺利交工。

3.2加强安全管理工作

安全管理工作一直是建筑工程被热议的话题之一，同时也是建筑工程企业需要直面的重要问题之一。在全过程管理模式下，安全问题也是非常重要并且在执行过程中需要注意的问题之一，一方面管理团队需要针对项目工程的施工进度以及施工方案进行实时的监督，避免因为操作问题和流程问题从而导致安全事故的发生。另一方面管理团队也要对施工人员进行安全意识的普及工作，并针对可能出现的突发情况如何自救进行专业的指导，从而形成一个安全管理体系，从根部避免安全事故的发生。

3.3加强质量管理

除了安全问题之外，建筑工程的质量问题也是被关注的重要问题。如果建筑工程的质量存在问题，那么在以后的施工工作以及建筑工程额使用都存在这重大的隐患，轻则造成财产的损失，重则造成安全事故的发生。同时为了避免在以后的项目交付中发现质量问题进行返工，影响工期因此在施工的过程中就要做好质量的管理工作。首先管理团队要确保施工团队准确的执行了项目执行方案，其次是保证建筑材料符合施工工程的要求。同时也要针对每天完成的工作进行相对应的建筑，避免质量问题的出现。

3.4提升人员素质

人才一直是一个企业生存和发展的前提，对于全过程管理模式也是同样重要的。在全过程管理模式中，要针对不同的项目启用不同的专业人才，确保在管理模式中因为不懂业务从而造成问题的产生。同时也要针对优秀管理人才进行培养，保证专业知识和管理知识的学习，从而实现科学合理的全过程管理。

4、总结

综上所述，全过程管理模式的应用极大的促进了建筑企业模式的创新和管理制度的创新，有效的提升了建筑企业的核心竞争能力。另一方面在项目过程中的应用可以使得建筑工程可以保质保量的完成并实现按期交付，从而保证了企业的经济效益。

参考文献

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