摘要：加强施工项目施工进度管理，既能提升施工质量，又能在项目全过程中树立良好的行业市场形象。因此，建设单位要从项目的实际出发，制定施工进度计划，确保项目的科学性和正确性，并根据项目的进度进行验收，确保项目的建设工作严格按照进度计划进行，各规划点都要在规定的时间内完成，确保工程的质量。

关键词：建筑工程;施工进度;管理研究

引言

随着我国城市建设项目的不断增加，在建设过程中，会出现各种各样的影响因素，这些影响因素会使工程进度变得很慢，甚至达不到合同规定的时限。为了确保工程的顺利进行，必须把施工安全放在第一位，重视进度管理，在加强进度意识的基础上，把工作落实到具体的工作中去。因此，在具体的工作中，要对工地进行全面的了解，采取相应的管理措施，使项目的进度控制和管理更加的科学和合理，如何做到科学、合理，是目前建筑行业所关心的问题。

1论述建筑工程进度管理

施工项目的施工进度管理是施工项目的一个重要环节。在项目的施工进度管理中，要对工期进行有效的控制，也就是按合同约定的时间来进行。要对项目进度进行有效的控制，就必须根据项目的实际需求，制订富有建设性、切实可行的项目进度计划，同时兼顾经济因素，以减少项目投资。在具体实施过程中，也要按照技术要求来检验工程的实际进度。如发现项目进度与计划有出入，则要找到问题的根源，提出解决办法，或采取调整方案，对原方案进行适当的修正，以保证项目的进度与实际的进度保持一致，直至完工。

2建筑工程进度管理控制措施

2.1完善建筑工程进度管理的前期准备工作

作为工程的初始阶段，项目规划是项目实施的重要依据和指导。工程的前期工作是否顺利完成，对于工程的后期控制也具有十分重要的作用。总体上，前期工作的筹备与规划包括：审查设计图纸、建立相应的制度、确定合理的时间表、以及对资金、资源的规划。

2.2构建项目的施工进度管理体系

施工项目的规范化管理是施工项目的成功实施的关键。在项目实施前，要制订和完善与项目实际相符的进度管理体系，使项目的管理体系与项目的实际情况相一致，从而确保项目的实施和实施，从而促进项目的各个环节的协调性得到提高。根据项目的实际情况，对项目的进度管理体系进行了改进，能够保证资金的合理利用，实现项目的资源的合理分配。例如，项目管理人员要严格遵守项目进度管理体系的规定，对项目的进度进行跟踪和检查，把项目的进度和计划的不同情况进行对比，并对计划的提前和延迟进行详细的分析，找出与计划不符的地方，并对其中的问题进行修正，完善相关的管理体系，制订相应的施工技术。运用此方法，可以分析施工现场的工作关系，合理调配资源，调整工程项目。在项目实施过程中，要根据项目的特点和项目的进度要求，进行相应的调整，保证项目在预定的时间内完成。

2.3制订多层次的管理系统

建立一个多层次的管理系统，并使之有效地运作，就要求加强对其的控制和管理意识。在施工项目的进度管理中，承建方要有对项目进度的认识，并协助项目经理、施工人员加强进度控制，确保项目的质量。进度控制并非由一个部门一人负责，它要求各相关部门共同努力，形成对项目进度的认识，并将其体现在具体工作中。因此，必须成立一个项目进度管理小组，由一名专业的工作人员负责项目的进度管理，同时要有专人负责，一旦出现进度缓慢的问题，就要对项目负责人负责。为确保项目质量，加快施工进度，必须加强对项目经理的培训，以增强其对质量的认识，加强对项目的管理和技术水平的认识。

在施工项目施工过程中，要强化施工进度管理的观念，建立多层次的施工控制系统。由于整个工程的施工过程是一个非常复杂的过程，并且会受到多种因素的影响，从而产生各种各样的质量问题，甚至有可能出现安全隐患。比如，在多层次规划中，建立一个动态的管理和控制体系。完成日计划、保证周计划、确保月计划，确保月计划按时交付。在项目实施过程中，要做好前期的准备工作，把地基工作做好，并根据合同规定的时间，确定各分部的施工时间和分包方的进场时间。

根据施工单位的要求，编制工程进度计划，并根据工程进度进行控制。采用多层次管理体系，能有效地规避和处理各类影响因素，减少风险的发生。加强工程项目建设的管理和技术的引进。运用BIM技术，对工程项目进行了可视化的管理。通过对现场数据的自动收集与分析，可以实时掌握施工进度，达到科学、高效的施工管理。

2.4制定各种技术计划

在建筑工程进度管理中，要明确建设目标，并以目标为中心，实施进度控制。在进度管理的控制目标中，除整体目标外，各施工阶段均有明确的目标。所以，必须对项目的各项技术方案进行完善，以达到项目的目的。在项目建设的初期和整个施工期间，要严格按计划进行管理。在工程建设的全过程中，各阶段都要进行进度管理，其中，项目经理在工程建设中起着重要的作用。在进行管理时，运用先进的科学技术，特别是在现代建筑中，由于其复杂性，在施工进度的控制上，必须针对不同的工程项目和自身的经济状况，不断地改进技术方案，确保合理的进度控制措施，使其达到最大的实用效果。

2.5实施工程跟踪和验收

在实施建筑工程进度管理时，要对施工现场的环境和施工工艺进行细致的分析，从而为施工管理提供有利的条件。在施工项目进行进度管理时，要不断地优化现场环境，积极改善施工过程，并进行跟踪检查，发现问题，采取有效的控制措施，确保施工过程中的质量问题，确保施工过程的顺利进行。施工单位要树立精细的思想，认真分析进度，加强工程建设的管理。对项目实施进度的追踪检查，严格执行质量管理规范和相关规章制度，主动落实好管理控制措施，避免出现安全隐患，确保项目按时完工。

在施工项目进行进度管理时，要对施工现场的环境和施工技术进行细致的分析，从而为施工管理提供有利的条件。在施工项目进行进度管理时，要不断地优化现场环境，积极改善施工过程，并进行跟踪检查，发现问题，采取有效的控制措施，确保施工过程中的质量问题，确保施工过程的顺利进行。施工单位要树立精细的思想，认真分析进度，加强工程建设的管理。对项目实施进度的追踪检查，严格执行质量管理规范和相关规章制度，主动落实好管理控制措施，避免出现安全隐患，确保项目按时完工。

近几年，伴随着经济的快速发展，城市的现代化和城市化水平的提高，建筑业和房地产业的兴起，各种建筑项目的数量和规模都在不断的扩大。施工阶段的管理是建设项目的关键环节，管理不善或缺乏有效的管理，会使项目的建设速度和质量受到严重的影响。

3结束语

综上述，随着我国大规模城市建设的加速，我国高层建筑的数量日益增多，其作用日益突出，结构日趋复杂，给施工单位带来了极大的困难。工程建设的工期较长，对施工技术要求也比较高。在建设项目建设中，不仅要耗费大量人力物力，而且需要投入大量的资金，而且存在着各种危险因素，对施工的安全构成了极大的威胁。为了保证施工项目的顺利进行，在保证施工质量的前提下，保证施工的安全，必须严格控制施工进度。加强工程进度管理，提升工程技术，使工程风险系数大为减少。在确保工程质量的前提下，对工程进度进行合理的控制，可以增加经济效益和社会效益。

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