摘要：随着国家经济的不断发展，各行各业都迎来了发展的新机遇，人们对于建筑房屋的需求越来越大，对于建筑工程项目的质量要求也越来越高。工程管理是保障建筑工程施工质量的重要工作，在新形势下管理人员在工程管理工作中融入了信息技术，通过信息管理系统实现工程监督与安全管理，实现实时监控与自动报警，系统能够及时发现施工中存在的质量问题与安全隐患并将以上信息传递给管理人员，加强对施工项目的管理。本文将从新形势下推进建筑工程管理信息化建设的意义、存在问题以及建设发展策略三个方面进行相关论述，以供参考。

关键词：新形势;建筑工程;工程管理;信息化管理

引言

随着新形势的发展，我国建筑工程形式逐渐多样，人们对于建筑工程的要求也逐渐提高，为了满足人们对建筑工程的需求，管理人员将信息技术与工程管理技术结合起来，构建了智能化信息管理系统，并通过信息管理系统实现对施工全过程的监管。由于我国建筑工程管理信息化建设起步较晚，因此当前还未形成标准的、统一的工程信息化管理体系，存在信息化建设不足、工作人员信息素养低下等问题。对此，管理人员应该提升信息建设发展意识，完善信息管理系统功能与体系，提高工程管理效率，保障建筑工程的建设质量。

一、新形势下推进建筑工程管理信息化建设的意义

（一）完善工程战略规划

经过实践分析能够知道，建筑工程中的信息化管理系统具备多项智能化管理功能，比如预算监管、资金配置、施工监控等，能够对建筑工程设计施工的全过程进行有效的监管，推进正常施工活动的开展，并且能够科学安排各个流程与环节的施工时间，落实建筑工程战略计划的建立。信息管理系统中获得的一系列施工信息与数据能够为建筑管理人员提供战略依据，并帮助其计划整体施工方案，有效完善工程战略规划，提供建筑工程施工的质量。

（二）科学管理施工过程

与其他工程相比，建筑工程设计与施工的环节较多，其中还涉及到多个单位与人员，传统的工程管理方法很难实现全面的管理，经常出现因某方面管理出现漏洞而导致施工材料浪费、工期延误以及返工的情况，这样就会导致施工建设企业出现较大的经济损失，严重影响建筑行业的发展。而信息化管理系统就能够为各单位人员提供一个信息交流与共享的平台，这样就能够避免出现因交流不畅导致的施工问题。另外，信息化管理系统还能够利用摄像头等终端设备实现对施工过程的全方位监控管理，落实智能化管理。

（三）降低建筑施工成本

施工材料的购置是建筑施工项目非常重要的工作，同时也是占施工成本较大比例的项目内容。管理人员在明确施工材料品种以及数量的时候就需要与各部门进行交涉，如果出现协调不佳的现象就会导致材料成本偏高，最终出现资金浪费。

信息管理系统中能够为管理人员收集和展示材料供应商的材料种类、售价以及商家资质等信息，这样就能够实现信息的透明化，拓宽管理人员获取材料商家信息的渠道，帮助采购人员做出正确合理的采购决策。采购人员通过信息系统能够直接对比不同材料供应商的成本与服务质量，这样不仅能够促进商家的良性竞争，同时还能够有效降低建筑施工成本[1]。

二、当前建筑工程管理信息化存在的问题

就目前的情况来看，尽管工程管理信息化已经成为了一种必然的发展趋势，但是很多建筑企业管理人员并不重视信息化建设工作，缺乏实际的开发管理经验，难以指导工程管理信息化建设工作，导致信息系统建设工作达不到预期的效果。 与一些发达国家相比，我国工程管理信息化发展起步比较晚，当前构建的工程管理信息化系统功能不够完善，缺乏统一标准化的管理体系，再加上相关信息管理人才的缺失，导致建筑企业难以完善信息管理系统建设，无法发挥工程管理信息系统的真正效用[2]。

三、新形势下推进建筑工程管理信息化的策略

（一）提升信息化意识

随着我国信息技术的不断发展，我国已经正式进入信息化时代，信息技术被人们应用于各行各业中，并且都取得了不错的成就。建筑行业也在尝试开展工程管理信息化系统，但是受制于管理人员的信息化建设认知问题，难以有效推进建筑工程管理信息化建设发展。而建筑施工管理人员又是参与建筑施工管理的核心人员，因此，建筑企业应该提升管理人员的信息化意识，加深管理人员对信息化建设工作的理解，及时转变传统建设理念，鼓励其了解和学习全新的信息化管理知识，推动建筑管理工作现代化发展。其次，建筑企业还应该制定针对性的人资管理方案，完善奖惩制度，将信息技术学习的内容纳入日常考核项目中，监督管理人员学习信息化知识，加深其信息技术应用的理解[3]。

（二）建立信息化平台

信息化管理平台是建筑工程管理信息化建设的核心内容，技术人员应该根据建筑工程管理的具体要求完善信息化管理系统功能，实现智能化、自动化、全面化管理。技术人员在构建信息管理系统之前需要将所有的施工信息整合归纳，并将其录入系统，之后建立有效的交流沟通途径，对数据进行编码工作，提高工作效率，完善系统管理规划工作，保障数据的精准性。其次，技术人员还应该在信息管理系统中增加施工成本预算管理的模块，实现对预算成本、施工进度以及物资调配等环节的有效管控，不仅能够提高建筑施工效率，同时还能够提高信息管理的效率。另外，技术人员还应该意识到，信息技术与系统功能都有一定的更新时间，经过技术更新的系统功能会出现一定的差异，对此，技术人员应该定期对信息化管理平台进行升级与改进，这样才能够跟上信息技术发展的速度，同时满足不同时期工程管理的需求[4]。

（三）培养信息化人才

经过调查能够发现，当前从事建筑行业的人员大多为农民群体，尤其是基层施工人员，这样的施工人员自身不具备建筑或者信息技术素养，无法胜任信息管理工作职务。而其中具备专业知识素养的管理人员数量也不多，具备较高信息素养的专业人才更是少之又少。因此，建筑企业应该重视综合人才的引进与培养，提高整体信息专业水平。首先，企业在进行技术人员招聘的时候就应该列明对信息技术素养的需求，经过严格的筛选之后选择具备一定信息素养以及实践经验的人员参与到工程管理信息化建设工作中去。在之后的考核培训中，企业还应该规范技术考核方式，留住高水平的技术人才。其次，针对企业当前的在岗技术人员，企业还应该开展针对性的信息技术培训工作，邀请行业专家进行知识讲解与指导，针对管理工作中容易出现的问题进行纠正，提升管理人员的信息素养，同时强化信息化管理团队的建设[5]。

结束语：

综上所述，建筑工程中的工程管理工作质量将直接影响整个工程的施工效果，只有实现对施工材料、施工技术、施工现场的有效管理，才能够保障整个建筑工程的质量。因此，管理人员应该融合现代化信息技术完善管理系统功能，协调各部门之间的关系，积极引进先进技术人才，加强施工现场管理，落实施工质量管理工作，保障建筑工程施工质量，促进我国建筑行业的持续健康发展。

参考文献

[1]谢伟.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].决策探索（中），2020（05）：35.

[2]李阅微.探索新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J].建材与装饰，2020（13）：162-163.

[3]贾利.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].农家参谋，2020（01）：140.

[4]逯文伟.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].门窗，2019（24）：73.

[5]陈刚.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探讨[J].地产，2019（24）：54.