摘要：为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工艺、工序等进行有效的规范及控制，通过对技术管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当技术操作行为，达到提高工程质量的目的。对建筑工程技术管理模式的作用及价值进行简单分析，并从创新的角度探讨了目前在建筑工程中较为新型的技术管理模式，在此基础上提出了创新技术管理模式、合理运用施工技术的措施，以此来适应建筑工程的实际施工需求，从而确保建筑工程效果得到进一步提升。

关键词：建筑工程;技术管理;管理创新;

引言

建筑工程的项目具有技术要求严格、操作难度大，工程量较大以及施工周期过长等特点，具体施工期间，要采取科学和有效的方法落实施工技术管理，确保施工准备阶段以及施工阶段、竣工阶段技术管理工作良好进行，这样才能确保施工作业的顺利开展。因此，为了实现施工管理的最大目标，建议相关工作人员在施工管理期间，不断提升自身的技术操作以及管理能力，合理、科学地制定施工的技术方案，并督促工作人员做好施工技术和安全技术二者的交接底工作，创新施工技术的管理，规范施工工序，以此确保施工技术管理的质量，为后续的项目施工作业打好基础。

1建筑工程技术管理模式创新的作用分析

第1，施行建筑工程技术管理可以有效发挥资源的最大价值，在市场不断竞争激烈的今天，科学技术水平也在不断的提升，产品与技术也在不断地更新换代，新的工艺与技术也仍在更新，也在一定程度上导致了资源的复杂化与混乱化，而工程管理技术则能够科学管理及充分发挥资源价值。第二，工程管理是工程顺利施工的前提保障，因为建筑工程涉及多个施工环节，而各个环节又相互影响，甚至有些时候出现交叉施工。因此，工程管理可以做好工序设置与衔接工作。

2建筑工程中施工技术管理的现状

2.1分工不明确且职责不够清晰，缺失健全的管理规范

其一，一些施工企业在施工技术管理期间出现职责混淆和分工不够明确等现象，其受计划经济影响较大，重视生产作业和经济发展，忽略管理工作，导致管理工作效果较差。其二，建筑施工期间，完善管理规范是实现高质量管理以及确保施工进度和质量的保障，但是结合实际来看，目前一些施工企业所建立的管理规范不够健全，一些企业缺失健全管理规范，导致企业创新管理工作效果差。尤其是一些中小类型企业，其在改革期间为了发展自身，侧重施工团队建设，忽略材料及设备管理制度以及规范的优化和建设工作，导致管理混乱，管理工作效果过差。

2.2建筑工程技术管理模式欠缺创新

建筑工程的技术管理体系的创新，也是提升建筑企业经济效益的主要动力。在这种动力的趋势下，建筑企业呈现出更强有力的生存发展力量。实际上，在这一实际方面，建筑企业的高层管理者需要具备高度的创新意识、全球意识，并且从战略的角度来建立健全科学、完善的组织机制。国内的建筑工程技术管理相比于国外企业来说，确实起步发展都比较晚，整个建筑工程技术管理的发展，也需要不断的创新，只有始终保持创新，才能够进一步提升整个建筑工程行业的技术管理水准，但是显然国内很多建筑工程企业的创新能力还是远远不够的，整体的技术管理的核心竞争力也比较低。

2.3建筑施工人员的综合素质较低

现阶段，从事建筑施工的人员多数是非专业出身，甚至很多施工人员没有经过一定时间的岗前培训就直接上岗，这也是造成工程质量存在问题的主要原因。由于缺少专业学习，施工人员的安全意识相对较低，在施工过程中没有保护好自己，导致安全事故的不断发生，这也是建筑企业在人员管理方面存在的严重问题。另外，施工企业为了减少开支，会聘用一些学历较低的农民工作为建筑项目的施工人员。这些农民工大多没有经过专业的学习，只是根据自己的经验进行机械施工，并不了解施工技术方面的问题，往往无法及时解决工程中出现的各类问题，从而在一定程度上对施工的质量造成了影响。

3建筑工程中施工技术管理的创新举措

3.1优化建筑工程技术管理制度

制度是建筑工程技术管理工作执行的基础依据，其也可以对技术管理中的各项管理行为进行全面的指导，以规章制度为保障来提升技术管理的执行效率，使施工技术的应用可以按照规定的流程、工序来标准化执行，并通过对管理制度进行细化的方式来推动技术管理向着精细化管理的方向发展，进而进一步提高建筑工程施工技术及工艺应用的规范性，保证施工方案的科学性、可行性。在实际中还需结合建筑工程施工现场的实际情况来对技术管理制度进行调整，使其与建筑工程实际技术应用情况协调、统一，确保各个施工项目都符合工程条件技术应用要求，为建筑工程建设施工创造良好的技术管理保障体系，达到提升工程质量的目的。

3.2构建建筑企业施工管理信息化平台

构建建筑企业施工管理信息化平台，利于企业把大部分的工作从线下转移到线上平台，可以使用信息技术和计算机技术优化工作流程，促使各项工作更加顺利地开展。构建建筑企业施工管理信息化平台，在平台中要涵盖文件的编制和审查模块，包括现场技术工作的实施与管理模块以及技术管理人员的教育模块和创新创优管理模块。在各个模块建设期间，要把可靠性、易用性、效率性作为标准，平台的开发作为标准，方法可以尝试自主研究和设计，也可以委托开发或者联合开发。结合目前来说，大部分企业选择购买或租用软件来实现创新管理目标。

3.3组建一支高专业、高素质的技术管理队伍

随着建筑工程各项技术、材料、工艺的出现，很多新的技术不仅需要取得良好的效果，还需要采用更加适当的应对措施，积极主动参与其中并且将其推广应用。建筑工程企业需要强化人才培养的力度，做好技术管理工作，最好是可以建立一支专业性强的技术团队，并且定期为这些技术人才提供关于管理知识的培训，不断提升建筑工程技术管理的水平。而在加强检测和监管时，要组建一支有经验的检验队伍，从工程的各个环节进行检验与审核，例如在材料的采购和使用过程中的违规现象，施工的技术，工程的进展，工程的管理，以及工程的质量等各方面进行复查及检验，对发现的问题及时给予指正，必要时可以返工，绝不能将有质量问题，有安全隐患的工程交付使用，为群众筑起一道强大而又安全的屏障，满足人们正常的生活、工作的需求。

结束语

在建筑工程中需要通过技术管理工作来对施工进行全过程的管控，以此来防止在施工过程中留有隐患问题影响工程建设效益。而在现今建筑行业不断发展及变化的形势下，建筑工程所涉及的技术工艺也在提升，相应的对技术管理工作也提出了更高的要求，其在一定程度上增加了技术管理的难度。在此情况下需要不断完善技术管理模式来对各项管理工作的执行进行有效指导，采用创新的管理技术、管理方法来对建筑工程施工技术应用过程进行全方位的管理，以此来控制建筑工程的质量、成本、安全、进度。为此需要充分的了解技术管理模式创新的要点及要求，在此基础上优化的管理模式的各项内容来加强对建筑工程施工的控制。

参考文献

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