摘要：为了提高施工单位经济效益，在对全过程造价控制工作环节，应由专业人员对工程项目各阶段的每个施工环节做细致规划，有效控制工程建设成本。建筑工程项目的流程主要有项目启动前的决策，对工程整体建设做预算编制，并根据工程建设要求做项目设计，施工过程中严格按照工程预算监管，加强对竣工结算阶段的审核。施工阶段的全过程造价控制主要是对工程全生命周期做管理控制，避免建设过程中出现管理盲区，影响工程进展。

关键词：建筑工程;施工阶段;全过程造价管理

前言：工程项目建设过程中，资金是保证项目顺利进展的前提，也是工程竣工结算的后续资源。为了提高施工企业经济效益，应加强建设过程中资金审查力度，做好工程预算编制并控制资金流向，在工程建设施工中，提高工程预算监管水平，促进施工企业经济利益的提升。

1全过程工程造价控制的优势分析

为了提高建筑工程施工阶段全过程造价管理成效，应该在项目工程启动初期认真考察市场，并做好调研分析，拟定项目的可行性分析报告，在确保工程建设质量的同时，选取利益最大化的工程设计计划。项目工程启动初始阶段，应从工程项目整体角度预测和计算工程造价成本，可以为施工项目启动后的各环节做相应的约束和指导，避免成本超出预算。工程设计环节是决定项目工程整体成本投入以及项目建设周期的重要因素，其可以有效提升工程造价控制的管理效能，完善各工作环节的成本费用预算，控制项目成本盲目投入，可显著改善施工企业经济收益。工程项目实施就是将前期的工程项目设计以及具体施工方案实施开展的过程，此阶段是资金投入的开始，对整个工程支出做出统筹规划，也是占整个工程项目周期比例最大的一个阶段，作为工程重要环节，应提高该环节的管理水平。建筑工程的竣工结算是成本造价控制的最后环节，也是造价中应严格审核的环节，是对工程施工过程的具体检验，也是体现工程造价是否具有一定优势的关键环节，为了有效解决工程施工过程中出现的各种突发事件，应在建筑工程建设阶段积累足够的施工经验，一旦发现各类情况应采取科学措施妥善处理，避免问题进一步扩大。

2建筑工程造价全过程控制工作的改善措施

2.1筹备阶段的造价控制工作

项目建设初期，需要对建筑工程项目设计的所有工作环境提前筹备，为项目施工做好前期准备，建设工程准备阶段要做好工程造价控制，首先要根据项目实际情况，科学合理地制定造价核算细节，对各环节做控制管理。首先，工程筹备阶段最重要工作就是工作人员对工程效果图的设计，项目方案的制定以及项目资金总体投入计划等，该过程主要涉及的开支就是人力成本。项目筹备期有关工程项目设计的各项费用支出明细和各类数据信息可以直接影响工程造价控制结果，并促进造价控制工作顺利完成。工程造价工作要站在各利益方整体利益考虑，并做好相关条款的协商和沟通，对施工环节涉及的各类数据要进行分析，造价金额应控制在合理的范围区间，保证可操作性，确保工程造价工作的时效性，避免仅兼顾某一方利益，侵害其他方面权益的现象发生。

2.2施工阶段的造价控制工作

首先，工程项目施工过程中，需要大量的资金投入，在具体实施过程中，要加强对签证及设计变更环节的造价管控，例如，施工前期没有深入勘查现场实际情况，导致施工过程发现施工现场地形地貌不符合施工方案设计，导致既定方案出现设计冲突，或者工程设计人员缺乏足够设计经验，设计过程中只注重视觉审美，而忽略了现场的实用性，但在实际施工过程中，为了达到项目方案预期要求，应采购另外一种材质原材料，需要对当初设计方案加以调整，此时会增加原材料的采购价格，因此要做好相关工作的现场签证工作。相关工作人员应提高自身业务能力，做好材料进场的管控工作，提高该环节造价管理水平。同时，要严格审查设计变更，对于此环节涉及的现金流向问题应做好记录以备调查，努力减少一切不相关费用发生。工程在施工环节，工程造价控制工作人员要根据各利益方意见并结合工程实际施工情况，制定科学、有效的方法控制资金的流向。工程施工过程中不免发成各种不利影响因素，例如，原材料供应不及时，露天项目施工中连续多雨天气影响，导致整体施工进度不能按期推进，应结合工程整体情况对计划相应调整，同时，对项目的预算以及方案也应适当调整，做好项目变更的相关工作。

2.3完工阶段的造价控制工作

为了体现造价控制的管理能效，应加强对项目工程建筑施工的整体检查，依据施工图纸对消防设施等做细致对比，避免漏项、错项等与施工图纸不符的情况发生。由于项目工程实施过程中出现的设计变更，完工阶段还应加强对项目方案以及预算编制的重新审核，根据工程施工过程中发生的各类数据信息进行核对，实际发生的数额与计划数额相比对，竣工阶段的工程造价控制对项目施工质量和施工结果负责。全过程造价工作过程中，重点需要对整个项目建设的全生命周期的资金使用情况进行控制管理，并对工程项目施工各环节涉及资金使用的途径全部记录，并科学地进行整理和封存，为后续项目施工作提供方案指导和数据支撑。工作人员应该按照主管领导要求将建筑工程项目施工全过程的资金使用情况作出统计，并参照行业相关物料价格或人工成本区间做数据对比，避免过高估计工程量，进而形成恶意欺骗的行为发生。

2.4加强合同管理和施工工地的监督和管理

为了兼顾各合作方利益，关于工程项目合同工作，负责签订合同的双方当事人应在合同生效前，根据工程实际情况仔细梳理合同条款，施工方应对照投标书要求在合同条款中仔细核对内容和条件，施工进度细节、工程项目的方案要求以及技术及行业标准执行情况，应清晰标注，避免误会合同条款意图或者没有明确具体施工进度期而造成后期的经济纠纷现象发生，加强合同的法律效力的严肃性。例如在施工环节，只关注原材料的品牌，而没有关注价格，在结算环节因为价格因素引起纠纷，再次到市场调研已经错过询价最佳时间，无法核实真实材料价格，影响竣工结算工作的正常开展。另外，工作人员在对项目施工各环节的审查过程中，一定要将施工相关材料，工程设备的投入以及工作人员具体操作步骤的相关管理流程进行强化，对项目工程的相关资金动向实行严格控制，包括施工项目涉及的原材料的采购、机械设备的维修和保养等相关费用发生，全面提升项目工程全过程阶段造价控制水平。同时，应加强项目施工各环节负责人的职业道德和综合素养，认同建筑工程工程造价环节工作的重要性和现实意义，严格执行相关准则和规定执行造价控制工作，提高造价控制管理水平，扩大施工企业资金投入产出比，促进施工企业行业核心竞争力。

3结语

有效提高建筑工程施工造价控制管理水平，可以确保施工质量的同时，提高施工项目经济效益。在工程项目施工各阶段实行全工程造价控制管理，可以借助先进的科学管理理念和领先的技术水平对于工程造价进行合理把控。建筑工程造价工作人员要具备全局意识，在对项目工程做全过程造价控制管理时，要提前做好工程量的计量工作，加大对工程项目筹备阶段、施工环节、竣工结算以及合同管理等各项工作流程的监督和管理，减少不必要的资金浪费，对工程项目带来经济损失。

参考文献

[1]陶业清.建筑工程施工阶段全过程造价控制[J].居舍，2019（11）：136.

[2]梁鹏.建筑工程施工阶段全过程造价控制[J].工程技术研究，2019（19）：198-199.