摘要：本文从房屋建筑工程施工成本及质量管理的内涵出发，对如何更好地强化施工成本及质量控制措施进行了探索，希望对深化新时期房屋建筑工程领域的发展建设都有重要意义。

关键词：房屋建筑;成本;质量

1房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制概述

1.1施工成本管理

通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是说在实际施工建设当中，需要对各个层面发生的费用做好最为严格的预算及管理作业，这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。通过扎实做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争当中获取到更多的经济效益。

1.2施工质量控制

在房屋建筑工程开展施工建设当中，施工质量是一个核心性的影响因素，基于高质量施工建设需要，必须要制定严格的质量控制措施，确保对施工建设的各个环节都做到精准有效的管控，从源头上杜绝不合格的材料或者各种不规范性施工，以确保施工部门及一线人员严格按照行业标准及规范进行施工建设操作，对于落实施工方案及完成各项施工建设任务都有着重要保障作用。在房屋建筑工程施工质量控制上，需要更好突出“预防”，注重在动态中发现施工中的质量问题，及时采取措施予以解决，这样才能减少后续“二次”施工等发生的可能性，进而减少施工成本的反复性支出，对于节省整体层面的经济开支大有裨益。

2房屋建筑工程施工成本管理

2.1树立正确的成本控制意识

i1 j工作人员需要不断提高建筑工程成本管理水平，并且结合建筑工程项目的实际情况来制定建筑施工成本管理与控制目标。另外，工作人员还需要全面落实建筑工程成本管理工作，提高工作质量和工作效率。

i2 j建筑企业需要根据建筑施工成本管理的内容与要求，规范和约束工作人员的行为，提高工作人员的成本控制意识，引导工作人员充分认识成本管理的重要性。建筑企业还需要加大管理力度，提高管理效果。另外，工作人员应严格按照建筑工程的要求来把握建筑施工成本管理工作重点，集中精力处理重大问题，努力提高建筑施工成本管理水平。

2.2完善成本管理制度

在房屋建筑工程项目中，完善的成本管理制度既是提高管理质量的前提，也是保证管理工作顺利进行的前提。因此，工作人员需要加大建筑施工成本管理力度，提高建筑工程的建设效益。在开展施工成本管理工作的过程中，工作人员必须结合建筑工程项目的具体情况，建立和完善成本管理制度，提高制度的可行性，保证制度的有效落实，进一步提高建筑工程资金的综合利用率，减少资金浪费和资源浪费。另外，为实现建筑施工成本管理目标，工作人员需要采用现代化的技术手段来提高成本管理的精细化水平。

2.3加强工程项目工期成本管理

对房屋建筑项目而言，如果有效控制项目工期成本需要处理好2个因素之间的相互关系，即工期措施成本与工期损失成本之间的关系。首先，项目管理者应该明确合同工期，并以此为前提，合理确定施工进度及工期措施，保项目如期完工，避免因为延期而带来的经济损失。同时，合理确定项目各阶段工期，一方面，避免因为项目前期工期拖延，增加项目管理成本;另一方面，避免项目后期追赶工期，造成项目工期措施成本增加。通过上述措施，可以在很大程度上提升工期成本的管理效率。

2.4加强工程项目质量成本管理

房屋建筑项目质量成本包括预防成本、鉴定成本、损失成本。具体而言，预防成本主要涉及应工程变更或者施工工艺变更带来的成本;鉴定成本主要报价施工方、监理方等对各分部工程进行质量检测的成本;损失成本主要包括产品不合格成本、工程返工成本、产品质量升级成本等。房屋建筑项目成本管理涵盖工程项目设计、施工、采购、质检及财务管理等部门及环节，任何环节应该在明确各自职责的前提下，切实采取有效、合理、及时的成本管控措施，并建立各部门之间成本管控信息沟通渠道，共同采取有力措施，保证质量成本管控处于合理的范围。具体而言，上述部门应该在项目总成本的前提下，优化项目各个环节的质量成本控制目标。以项目施工环节大型号混凝土模板为例，工程前期设计环节应该在保证工程施工质量的前提下，对混凝土模板进行型号对比、分析，确定最具经济性的材料;采购部门依据该设计采购材料;质检部门对入场材料进行抽查检验;施工完毕后，再次抽查施工质量;上述流程形成会签单，财务部门以此作为结算依据。

3房屋建筑工程施工质量控制分析

3.1施工材料和施工设备方面的质量控制

首先在施工材料的采购方面，作为管理人员，还需对施工材料的检查力度进行加强，并且多开展抽样检查的工作，对于重要的施工材料，还需开展逐个检查的工作，避免施工材料存在着质量方面的问题。其次，对于施工材料的现场管理工作，管理人员还需按照施工材料的特点，选择不同的区域放置施工材料，避免施工材料出现受潮或者锈蚀等问题。在开展房屋施工的过程中，还需要应用到大量的施工设备，开展施工设备的管理工作，就会涉及施工设备的存放工作和保养工作这两个方面，作为施工设备的管理人员，还需按照施工设备的使用情况进行分析，对施工设备开展分类存放的工作，能够在应用的过程中可以及时找到所需要的施工设备。与此同时，因为房屋施工设备还存在着一定的特殊性，所以还需定期开展施工设备的保养工作和维护工作，可以让施工设备始终保持着安全稳定的运行。

3.2施工工序及流程控制

工程施工质量控制的各个环节中，还包括施工流程、施工工序等，需加大对施工工序的控制力度。施工企业在开展施工质量控制工作时，必须经过这一阶段。所以，施工企业需严格按照要求将施工工序规范化，让施工质量得到保障，在实施施工管理时，遵守施工工序及流程。工程施工时，施工机械、施工材料、施工工艺、施工步骤、作业人员等均会对施工工序造成影响，所以，施工企业及工作人员应密切关注上述因素，对其实施控制，尽可能降低这些因素的影响力度。此外，在整个施工过程中，施工企业应加大监管力度，发现质量问题及时予以解决，采取科学合理的处理办法，严格控制施工进度，对一些关键部位及环节加大控制力度，提高工作人员的责任意识。

3.3加强施工质量检查

在整个施工过程中，各项作业活动联系紧密，可以通过对作业活动的质量控制实现对施工质量的控制。承包单位对施工质量负有主要责任，具体施工过程必须贯彻落实相关工作，在实施自我检查时，关键在于：作业活动完成后，相关作业人员对作业内容进行自我检查;各个工序在转换或者交接时安排专人检查交接内容;除此之外，负责质量检查的人员还包括承包单位的质检员。对于工程定位、标高、轴线、混凝土配合比、预埋件、预留孔位置、管线坡度等于施工作业技术活动基准有关的活动以及定位测量、施工测量、楼层轴线检测、墙体数杆检测等，应安排专人复检，以此确保施工的准确性，以免对工程质量造成不利影响。

4结语

综上所述，在房屋建筑工程中，工作人员应结合实际情况来分析施工成本管理和质量控制工作的内容及目标，采取有效的应对措施，提高建筑施工成本和质量管理水平，全面提高房屋建筑工程的经济效益和社会效益，从而实现房屋建筑行业的健康、可持续发展。

参考文献

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