摘要：社会建构的过程中不仅提升经济水平的提高，也促进了整个建筑行业的进步。房地产建设项目是一项重要的民生工程，它将直接影响人们的生活质量和功能应用程序属性。为了更好地确保项目的施工质量，通过分析房地产建设项目的施工管理措施，针对当前建设项目施工过程现场管理不足，制定有效的管理措施，更好地保证建筑项目的施工质量。

关键词：房地产建筑;施工管理;管理措施

1房地产建设工程施工管理的现实意义

在房地产建设工程施工管理中，实施施工质量管理的重大现实意义主要体现在以下几个重要方面：一是建设项目质量管理水平显著提高，企业形象日益得到良好维护。在房地产施工企业自主创新发展的全过程中，建设项目的施工质量水平充分体现了企业的社会声誉和企业形象。如果出现质量问题，势必损害建设项目的声誉。因此，要积极开展工程施工质量管理，通过实施各项质量安全管理措施，应对各种施工质量安全隐患，优化和提高施工过程质量。第二，事故发生率显著下降。在工程建设管理的质量标准管理中，贯彻以人为本的工程管理质量基本原则，可以在提高企业社会效益和经济效益的基础上，持续、逐步发展和发挥稳定的发展和管理能力，严格遵守管理质量标准的要求。第三，企业可以持续、全面提高建设质量管理项目的社会效益和经济效益。在房地产建设工程施工管理过程中，要更好地合理配置大量的人力、物质和其他资源，减少不必要的经济投资，为企业创造可观的经济效益。总的来说，施工管理在房地产建设中的作用是非常关键的。

2当下房地产建筑工程施工管理过程中存在的问题

2.1管理意识薄弱

在房地产建设工程施工管理中，房地产企业往往缺乏质量控制意识，这不仅会降低项目的质量，而且还影响到房地产企业的声誉和形象由于施工质量问题，这让竞争对手有机会利用他们的缺点，从而降低企业的竞争力。在房地产建设项目的施工管理，企业总是强调项目的施工进度，但不注意施工质量是否符合施工要求。不完善的质量监督和管理的方法和措施在许多企业将导致房地产建设项目的有序发展。

2.2频繁关联和过度分包

对于普通项目，房地产建设项目的建设周期很长，这使得许多企业存在转包合资和过度的现象。这种现象不仅会使施工现场混乱，也影响到建筑的质量。最明显的是影响建筑工程设置的最后期限。由于周期的延长，项目不能在指定的时间内完成，这将导致巨额亏损房地产企业的经济效益。

2.3缺乏完善的施工管理制度

房地产建设涉及很多方面。只有形成一个相对完善的施工管理体系和机制可以继续这个工作。然而，从当前形势下，房地产建设的整体管理体系并不完美，这不仅会影响到施工管理的实现，也影响到施工管理的实际工作效果。

2.4施工安全管理存在的问题

房地产建设是一个非常危险的行业。如果你想通过一项施工质量检查，您需要确保施工是安全的。这两个是相辅相成的。房地产建设项目规模大，耗时长。同时确保项目的完成在指定期限内，我们也应该确保建设项目的安全管理，以确保用户的安全。然而，许多房地产企业不重视施工人员是否得到了安全知识培训。一些建筑施工企业为了节约成本，没有实现每个施工人员的安全系统。在以后的整改措施，我们应该加强管理制度，责任心，和高度重视建筑工程的安全管理。

3加强房地产建筑工程施工管理的有效措施

3.1加强管理体制建设

目前，我国许多建筑工程管理模式都是传统的，没有专业的工程质量监督管理机构和技术人员。其次，在工程质量监督管理和行业体制改革的过程中，有必要尽快建立一批相关的专业质量管理机构。加快推进建设规划建设，建立一批更专业的工程质量监督管理机构，培养一批具有一定水平的工程质量监督管理，不仅大大降低了难度的工程质量监督管理的实施工程质量监督管理体制改革，并极大地刺激企业积极参与的热情，鼓励更多企业积极参与工程质量监督管理体制改革，推动建设行业工程质量监督管理体制尽快建立和有效运行。这个制度化建设工作有长期战略意义，有利于长期有效的培训和不断发展的建筑施工企业质量管理责任。

3.2重视现场材料管理

（1） 企业建筑材料部门应高度重视建筑材料的验证和采购工作，并根据现场实际情况，确定施工选用的材料要求是否完全符合企业工艺标准。相关专业工程技术人员应严格检查材料验证和采购过程，确定稳定的施工材料供应渠道，确保施工项目期间施工材料供应渠道畅通，不中断。（2） 在建筑材料验证入库前，企业应定期对材料的质量和安全进行监督，掌握建筑材料的实际综合使用质量。在材料验证的施工阶段，一旦发现建筑材料存在重大质量和安全问题，应及时讨论问题解决问题。

3.3提高施工管理技术人员的质量意识

（1） 加强房地产企业领导的质量管理意识。高级领导应在以下几点上发挥带头作用：① 具有“质量就是效益”的发展战略思想，树立质量优先的意识。② 建立质量权威，重视质量管理的投入和考核。可设立专职质量经理，配备高素质的质量管理人才，并授予质量管理部门足够的权力。③ 做好工程建设相关法律法规的培训和宣传工作，使员工知法守法，意识到质量的重要性。（2） 加强建设项目管理技术人员的质量管理意识。一是建立完善的质量管理责任制，建立质量管理奖惩机制，系统保证质量管理的积极推进，如坚决杜绝恶意逃避质量检查的行为。第二，实施全面质量管理的质量控制体系。注意施工前准备阶段的质量管理，认真做好施工组织设计和质量计划，注意设计交底;加强施工过程中的质量管理，如对质量关键点进行跟踪监测，做好施工过程中的检查验收工作。三是通过教育培训，提高技术人员和一线施工人员的质量管理意识，加强对质量的重视，正确处理质量、成本和进度的关系。

3.4加强安全管理，消除质量安全隐患

（1）彻底消除一切施工机械设备和安装材料的安全隐患。加强监督建筑材料的使用，消除劣质建筑材料的使用，尤其是所有假冒伪劣建材;定期检查、维护，及时修复现有的机械设备，确保所有机械设备在工程建设期间的安全。（2）彻底消除项目建设中的各种安全隐患。研究和建立的主要责任系统生产安全和质量目标，加强施工安全隐患的及时调查，制定和完善安全责任和实施调查系统。（3）加强安全技术人员的宣传和培训。一方面，必须有效地提高安全生产的意识，产品技术和质量监督管理的主管的生产企业。另一方面，企业的相关技术人员也应该深入了解的安全和质量生产管理操作和施工安全事故风险预防的质量管理工程建设安全生产企业的生产过程。（4）要加强工程建设的安全检查和安全产品的生产质量监督。主要生产安全和质量监督检查的内容包括日常工程建设安全生产检查、特殊工程施工安全生产检查，常规施工检验和不规则的随机检查安全生产相关的生产企业。

4结论

综上所述，在房地产建设工程施工管理中，加强对建设项目施工技术现场的安全监管，了解安全管理在建设项目施工技术管理中的不足，研究制定施工项目施工技术安全管理的有效控制措施;根据项目施工现场的实际施工情况，建立一套完善的安全管理体系;在施工管理过程中，要加强多功能工种的管理联系和技术协调，使整个施工项目的施工工艺技术质量和安全管理特点得到更好、有效的体现。

参考文献

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