摘要：建筑工程施工中，机电安装工程是管理难度较高的内容之一，本文分析了机电安装工程的特点，总结管理对于机电安装工程的重要性，研究当前机电安装工程中的管理问题，最后提出机电安装工程的管理对策。希望通过研究，可以解决当前安装工作存在的不足，保证建筑的施工效果。

关键词：机电安装工程;管理;问题;对策

引言：机电设备的稳定运行能保证建筑具有舒适的使用体验，随着机电技术水平的提升、建筑功能的复杂，针对机电设备的安装难度在不断增加，在安装管理水平不足的情况下，很多机电安装工程问题开始出现。为此，必须结合目前存在的问题制定有效的控制策略，提升机电安装工程的质量控制效果。

1 机电安装工程特点

建筑工程中机电系统是实现建筑功能的重要组成部分，机电安装工程的内容很多，导致项目安装施工中很容易出现问题，不仅会影响后续的机电系统运行，还会对机电设备安装时的安全产生一定威胁。

1.1 机电设备种类很多

建筑工程施工过程中的工程量比较大，在机电设备安装时需要开展大量不同类型设备的安装工作，安装流程比较复杂，必须完成各类不同类型零部件的安装。所以，施工现场必须合理控制安装流程，确保专业人员之间的配合，防止安装方式不合理导致安装周期过长[1]。

1.2 安装人员专业知识较多

建筑工程机电设备施工中，需要进行多种机械设备的安装，各类机械设备都有特定的安装标准和注意事项，因此安装人员需要具备足够的专业知识，能够正确认识机电设备的工作方式、运行原理，正确进行安装设备的处理。如果安装人员的知识不足，很难结合周围环境、工程设计采用正确的安装工艺，也不利于对机电设计的理解和认识，安装工作中会有比较大的困难。

1.3 机电设备在建筑工程中地位较高

机电设备的安装工作是建筑工程施工中技术含量最高的项目之一，而且直接影响建筑投入使用后的运行、各种功能、人员居住和使用的舒适度，对建筑的品质具有比较的决定作用，所以建筑施工单位、建筑工程建设单位对机电设备安装重视程度很高。很多建筑工程都会大量引入各种全新的安装技术和质量控制技术提升机电设备的安装效果，并且会围绕安装效果建立后期维护制度。

2 机电安装工程管理作用

机电设备安装水平和安装过程中的管理关系密切，科学的管理方式、管理强度能保证高水平的机电设备安装，使建筑投入使用后，机电设备可以始终保持稳定运行[2]。在缺少有效管理的情况下，机电设备会难以正常运行和投入使用，将会影响建筑项目的经济效益和社会效益。安装作业过程中，管理单位的质量控制可以从工作实际经验出发，通过实践提升工作人员的专业技能水平，保证安装工作的完善性。通过强化安装过程中所使用技术的控制，能有效保障机电设备的安装质量，避免由于安装中的错误导致设备不能正常运行。同时，通过有效的管理也能提升安装人员的技术控制意识和质量控制意识，保证人员工作水平，减少人员失误对设备安装质量造成的影响。

3 机电安装中的常见问题

3.1 缺少规范性的组织管理体系

控制机电设备安装需要建立有效的管理体系作为管理工作的基础，保证管理命令畅通、对现场的安装问题作出快速反应、确保机电安装工作的质量。但是很多机电工程的安装管理体系建设并不规范，缺少管理制度强化对工程安装现场状况的控制[3]。例如在施工环节缺少有效管理，并没有对工程施工进行全过程的管理工作，缺少对每一步施工的明确管理体制，导致施工中对各种施工要求、标准没有足够的执行力度，使得施工进度容易出现延后、质量不过关的等情况，影响施工工作的推进，也很难及时发现施工中出现的问题。

机电工程安装施工人员具有较高的能力要求，因此一般需要进行资质管理，实现对工程施工的有效控制。但是很多工程并不重视资质管理，选择的安装队伍素质比较差，可能会没有营业执照或者缺少相关资质，会增加现场的管理难度，甚至造成施工混乱。为保证各方面的管理效果，必须建立有效的管理体系，建立条款式文件，施工中严格按照标准进行保证施工到位。但是很多建筑工程并没有对机电施工进行细化规定，所以施工单位并不会完全按照程序执行施工工作，容易引发质量问题。

3.2 资金管理问题

机电设备费用、安装人员劳务费用都需要较高的资金，开始机电安装工程后，企业需要制定合理的资金周转制度避免出现资金链断裂的情况。但是一些工程并没有针对机电安装工程开展资金管理工作，导致资金管理效果较差，容易出现工程施工中资金难以周转的情况。

3.3 安装人员素质不足

机电设备安装对人员素质要求较高，需要具备广泛的知识和丰富的技能，以充分执行机电安装工作中的各项标准要求。很多机电安装工程中并没有重视对人员素质的管理工作，导致管理人员专业性比较差，在图纸管理、组织管理、合同管理中都出现了比较严重的问题，很难对现场的安装情况进行有效控制。同时，对人员也缺少有效的培养，导致管理人员和安装人员的水平提升较慢，影响整体业务水平[4]。

4 机电安装工程管理方法

4.1 建立有效的管理体系

机电安装工程管理需要建立施工前、施工中、施工后全过程管理体系，强化对施工状况的跟踪，及时解决安装中存在的问题。针对机电安装工程施工中的内容，也需要明确各类安装责任，确定安装质量控制的技术标准，建立质量追溯机制，有效保证机电工程的安装质量。在质量控制的同时，也要做好工程施工的成本控制，避免出现资金链断裂的情况。所以，可以围绕资金链建立施工进度控制计划，防止短期内资金投入过高，确保成本控制的科学性。对施工过程中使用的材料、设备也要明确技术标准，确定合适的供应商以及做好对设备的筛选，可以邀请专家人员进行材料设备的评定工作，保存评定档案，选择满足要求的材料，为施工质量控制创造良好基础。

4.2 优化人力资源管理

针对机电安装的人力资源管理可以有效提升机电安装人员的技术水平，以及合理发挥高水平技术人员的作用，提高现场的技术控制效果。为此，可以采取岗位动态化管理的策略，通过竞争上岗，制定岗位规范，对各个岗位上的人员开展定期考核工作，调整水平不足的人员。针对岗位外包，也要开展有效的人力资源管理，必须对外包单位、外包人员进行资质、能力的考核，满足岗位要求后才能上岗，防止人员素质影响工程的施工效果。

4.3 采取智能化工程管理方式

随着我国的科学技术快速发展，智能化技术的使用已经比较广泛，在工程施工中也可以通过智能技术强化现场的管理工作。智能化设备控制现场机电设备安装已经成为工程施工的主要方向，为此需要在施工之前确定工程的施工标准和智能设备的使用方法，确定智能设备的特性后，进行施工现场的监控，为安装人员提供必要的提示。

结束语：机电安装是建筑工程施工建设的重要部分，必须采取有效的安装管理办法保证机电设备的稳定运行。针对目前存在的问题，需要建立更为完善的制度、优化组织管理体系、强化技术管理、优化人力资源管理，解决机电安装中存在的问题，保证安装人员执行技术标准，保证建筑的总体建设效果。

参考文献

[1]马鹏，王身伟. 浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J]. 世界有色金属，2018（24）：137+139.

[2]张洪雪. 浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J]. 山东工业技术，2018（11）：117-118.

[3]胡灿峰. 浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J]. 新型工业化，2021，11（07）：45-46.

[4]陈士胜. 机电安装工程管理的问题与对策[J]. 造纸装备及材料，2021，50（03）：75-78.