摘要：本文主要对工程项目施工过程中遇到的进度管理问题进行了探析和讨论，其中包含建设方面、自然环境方面、资源利用方面等几个问题。从改善签约执行管理、实施现场侦查工程、改进建设监管制度、制定工程建设计划、规定施工标准等各个方面，对工程建设进度展开精准的探析，完善建设过程中的监督管理工作，根据建设过程中出现的问题，找出有效的解决方法，以更好地保证施工建设的品质。

关键词：工程施工;进度管理;问题;策略

1 关于工程施工

1.1 主要实质

土木工程建设大致包含施工技术和施工团队两方面。目前，关于工程建设有很多种类，不同种类施工建设的治理要求和进度要求是不一样的，为了在计划的时间内做好建设工作，就需要治理人员和工作人员全力合作。工程建设有着很多特性，包含复杂性、整体性、流通性以及合作的重要性等。所以要根据相应的工程项目设置出有效的进度管理方案，这样就能降低工期延长以及资金使用不足等现象发生的可能性。

1.2特征研究

在工程建设过程中，关于监督管理和进度掌控方面有以下两个特征。第一，在建设管理和进度掌控方面有着系统性的特征。建设过程中，工作的进行一般是系统性的，里面含有很多的工程步骤，并且参与很多工作人员，除此之外，对于不同项目的施工，还含有不一样的管理要求。按照不同的施工步骤以及环境，建设进度的掌控方式就会随之变化。这种系统性的特征在一定方面加大了建设管理和进度掌握的困难程度，对实际工作进行有很大的影响;第二，在建设管理和进度掌控过程中，会参与不同的技术系统、技术标准、建设专业程度和施工装备，因此监督管理过程以及进度控制过程是具有一定复杂程度的。特别是伴随建设行业的进步，出现了很多高难度的施工项目，对建设过程中的管理和进度控制有了更高的要求，且引起了行业更大的重视。

2 对工程进度管理过程中出现的问题进行研究

2.1工程建设过程中进度的规划问题。在整体的建设工作进度治理过程中，建设的进度规划是整体管理工作的前提条件，如果没有项目进度规划，那么整体的施工建设管理就没有严苛的标准，所以，进度的规划对施工项目的管理起到指明建设方向作用。所以这是保证建设工程顺利完成的重要条件。对每一个进行建设进度规划的工作人员来说，必须要遵循所有相关建设计划的编制，并且在规划施工进度过程中，要考虑每个施工项目的流程和各个独立建设工程在合作上存在的关系，准确适当地进行资源分配，避免不同工程项目之间发生矛盾或者资源分配不合理等情况发生，确保施工过程中的时间和资源得到充分使用[1]。

2.2资源的分配偏离了建设工作的进度。这里提到的资源是整个建设工程中所使用到的各个工程材料，施工工作进行的过程中，会使用到很多种类的物质资源，且使用量巨大，整体总结出来大致包含装备资源、人工资源、动力资源、机器的使用、建设方案等。资源的分配对工程项目建设来说是非常重要的工作基础，从一些方面来说，资源的设置是工程建设项目开展的重要条件之一。因此，在整体的工程项目建设进度治理的规划过程中，要着重要求资源的分配与进度规划相一致。在没有资源分配规划的情况下，工程施工进度管理的规划就不会得到实际的操作。

当下，我国还有很多建筑企业的思想受传统制度的影响。在规划资源分配和施工进度管理的过程中，很少考虑到两者之间的紧密联系，总是将资源设置方案和工程施工进度的管理规划分开制定，因此，规划出来的方案在未来的施工过程中会出现很多的隐患，这些隐患会在未来工作过程中一一显露出来，最后就会导致工程建设的进度赶不上计划，以至于影响整体工程建设的进度以及品质，就会有工期延长等情况的发生。

2.3对建设进度规划的实行完成度不够。在目前施工建设进度治理的过程中，有很多在施工过程中出现跟不上进度规划的现象，特别是在一些小型施工企业中，这种情况出现的更多且非常严重，有一些小型施工项目，甚至还会出现建设的实际进度与设计好的进度计划完全不匹配的现象，造成计划摆在那里，但不按其进行实施这种情况出现[2]。施工建设进度规划也就变成了一张废纸。从根本上来说，这种施工实际进度与规划的进度不一致的现象，会对整个建设工程工作的进度造成很多不好的影响。完整的执行力是保证整体工程项目施工顺利完成的重要条件之一，因此，对于各个施工管理单位来说，在工作人员进行施工过程中，一定要看重建设进度的管理规划与实际施工进度是否相一致，一定要确保整个工程是按照规划的进度管理进行工作的，这样才能对建筑工程的质量和效率有更好的保证。

2.4对建设进度规划没有及时的改善。普遍来讲，对建设工程施工进度进行计划规定只是一些专业的工程师根据自身多年的工作经验以及该项目的建设大体情况，在项目开展之前对整体的建设中每一个环节进行布置和预测。所以在事实上的工程施工过程中，根据先前制定的进度管理规划，可能会出现一些不确定的问题出现。因此，在根据此计划实行的过程中，要重视施工过程的每一个实际情况，如果出现不当问题就要对问题做出相应的解决措施及调整方案，然后再根据调整过的进度规划继续进行施工工作，这样出现问题就解决问题，就能保证整体建设工程项目的顺利竣工。

3 具体的方案以及解决措施

我国的建筑行业正处在重要的发展阶段，并且建筑企业的管理人员对建设进度管理提出了更高的要求，对于工程建设来说，为了保证在计划好的时间内顺利竣工，就需要全面提升进度治理水平，为了保证更好的进度控制成效。可以从以下几点方案着手，有效的解决建筑工程进度控制管理过程中出现的问题，在整个建设过程中改善施工管理品质，提升施工进度管控能力。

3.1 增强建设工程进度的合约管理

在工程开展之前，施工工作人员要对合约进行充分的了解，确保无异议后才能对其进行签订。虽然该合约只是一份纸质文件，但其影响非常重大，进度合约在建设施工进度治理过程中起到强烈的管控作用。里面包括合约的内容对双方都进行了具体的责任承担，如果在施工过程中出现一些问题，就会根据合约上的规定进行追究，这样表明了合约的重要程度。

3.2 确保工程建设环境的检查工作

在正式开工之前，管理层要对施工现场进行全面的检查，监测动态的天气变化，对无法控制且影响进度管理的因素进行有效的掌控，通过编制应对突发情况的方案来解决问题，以保证在施工过程中无法出现任何可能会造成工期延长的现象。

3.3 制定施工建设进度方案

在建设进度方案制定的过程中，要遵守合理科学且整体性的原则，也就是要根据工程进度的需要，计划出准确有效的进度管控方案，在制定进度管理方案过程中，要对工作人员、建设资源、施工设备、自然环境等多方面的内容进行系统的分析，并将这些方面考虑到制定的进度管理计划中，这样就能有效地为实际施工进行指导，并且还能保证进度管理工作的顺利进行。对于工作人员来说，要根据建设工程的种类，对其进行有效的分配，并且在工作过程中要加强与其他工作人员的沟通和交流，一起合作完成工程任务。对施工的设备来说，要进行定期的维修工作，保证在工作过程中，该设备能够体现出最大的工作能力，通过使用这些先进的机械设备和施工技术加大建设工程的完成速度。

3.4 改善工程建设施工的监察制度

尽管目前的建筑工程行业的市场竞争日趋激烈，对建筑企业来说还是不能只想着收获更多的经济效益，在获得利益的过程中也要保证建设的质量，这就要求管理层要对整个建设工作进行严格的监督，且要对监督制度进行不断的改善。根据施工要求，对各种违反管理制度的现象进行严肃处理，保证在施工进行过程中不会出现粗制滥造的情况。与此同时，在确保工程品质的前提下，也要降低一定的施工资产的投入，保证整体的建筑工程顺利竣工[3]。

3.5 设置计划，对施工进度展开有效的分析

根据工程建设施工的过程，要按照项目治理的根本内容进行探析，了解在工程建设过程中监察治理的关键性，研究整个建筑各个部门的准确利益要求，对每一个建设事项的管理品质要求水平进行系统的研究，重点重视建设过程中的实际情况，以及是否达到质量的标准，研究每一个施工部门在建设前后，对工程质量的重视程度。根据工程建设管理制度的严格要求，增强对施工标注的分析研究，确保在实际施工过程中达到所严格要求的质量标准，并且确定每一个项目检查的过程，还需要对管理控制质量能力的影响进行评判，分析出实际建设过程中监督检查的成效。

3.6 对建筑施工进度管理展开严格的监督检查工作

为如期完成建筑工程任务和良好的施工进度管理成效，就要对整体的施工进度管理展开严格的检察工作。在监察工作过程中，要设置严格的监察管理体系，结合现代化的信息装备对整个建设进度管理过程进行动态的监察分析，如果在检查过程中，发现偷工减料、敷衍了事等现象出现，就要对相关负责人进行严肃处理，并且还要落实到个人，这样才能对其他工作人员起到警示作用。与此同时，在计划出适当的施工进度管理计划中，要根据具体的建设工程要求，不断地对进度制度进行完善，要将制定的内容落实到各处，以保证进度管理的正常实行，这样就能提升建筑工程的整体施工效率。

3.7 对施工进度管理方案进行创新

伴随时代的进步，施工进度管理方案制定的方式也应不断改善，这是保证建筑工程任务顺利竣工的重要条件，可以很好地阻止工期延长或是返工等现象的出现。在对工程建设进度管理方式进行创新的过程中，要适当的改善建设步骤，结合使用当代先进的施工手段以及施工设备，在整个建设过程中加快工程进行的速度，提升建设成效，保证建筑工程施工进度管理方案的顺利进行。找到有效且适合具体建筑工程的施工进度管理方式，这样有利于控制和对建设工程进行约束有很大的帮助，也能增强员工的团结力量，最重要的是能确保施工的优良品质。

4 结论

总而言之，在建筑行业顺应时代的发展过程中，建设工程项目会日趋增加，想要提升建设工程的施工品质，就要制定出符合具体建筑工程的良好进度管理方案。根据增强进度合同管理、对场地进行严格侦查、制定施工进度规划、对施工工作进行严格的监督、创新施工进度管理的方案等方式对进度管理开展有效的完善，这样就能保证具体的建筑工作在竣工时的优良品质。

参考文献

[1]张鹏， 周鹏， 尹帅. 冬季房建施工技术控制方法探究[J]. 建筑技术开发， 2020（7）：2.

[2]许正祥. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 中国房地产业， 2018， 000（011）：P.127-127.

[3]王伟. 灌区水利工程建设管理存在的问题和思考[J]. 居业， 2019（7）：2.