摘要：随着经济的不断发展，我国的建筑行业得到快速的发展，现如今，市场竞争越来越激烈，我国建筑行业在发展的过程中也遇到了一些困难和挑战，就目前而言，建筑工程管理过程中还存在一些问题，因此笔者针对建筑工程管理的现状进行分析，并提出一些控制方法，希望能够对建筑工程管理有一定的帮助。

关键词：建筑工程管理;现状分析;控制方法

引言：随着市场竞争越来越激烈，建筑企业面临着广大市场的需求，需要不断的提高自身的实力，积极认真的展开建筑工程管理工作，提高建筑工程施工质量，才能更好的顺应时代发展的潮流。目前，建筑工程管理过程中还存在各种各样的问题，极大的影响建筑工程施工质量，因此笔者针对建筑工程管理的现状进行分析，并提出一些控制方法，希望能够对建筑工程管理有一定的帮助。

一、建筑工程管理现状

就目前而言，工程管理的内容比较的繁多，其中主要包括招标工作、建筑工程项目的设计、具体设计施工等，这些内容都成为了建筑工程管理的重要组成部分，加大对建筑工程管理措施，能够有效的保证建筑工程施工质量，确保各个施工阶段都能够按时保质完成。但是我国对建筑工程项目的管理的时间短，起步晚，因此我国建筑工程项目的管理工作中还存在一些漏洞和问题，主要体现在以下几个方面：

（一）工程管理意识相对薄弱

在实际的建筑工程管理过程中，我们不难发现，部分施工企业的管理人员的管理意识和安全意识淡薄，这主要体现在管理人员在日常的工作中无法有效的发挥其作用，这样一来，在实际的施工过程中就会频繁的出现各种各样的问题，比如施工技术不合理、施工流程不规范等，严重的影响工程质量，基于此，建筑企业一定要对工程管理引起一定的重视，并对项目施工管理人员进行管理方面的培训，促进项目施工过程中的各项管理工作都能顺利展开，充分的发挥工程管理工作的职能，进一步提升工程施工质量[1]。

（二）建筑工程管理不规范

现阶段，我国的建筑工程的规模正在不断的扩大，而且各部门的职能范围也在不断的完善，因此也给项目施工人员的具体施工带来了更多的挑战，各种先进的施工工艺和技术被广泛的应用到建筑施工过程中，在这种情况下，建筑工程管理工作也要随之作出相应的调整，加强工程管理工作的专业度，从而提升建筑施工质量。然而，在实际的建筑施工过程中存在一些不够规范的现象，比如项目管理人员在实际的工作过程中没有做到权责的划分，在信息化管理的过程中没有更好的体现先进性，从而使建筑工程管理太过落后，工作效率没有得到有效提升，如果没有对工程管理实施监督和管理，施工人员在施工过程中的错误操作就不能被及时的指出来，将会使施工项目中存在一些安全隐患，导致企业产生经济损失。

（三）专业管理人员的素质有待提升

近些年来，我国的经济得到快速的发展，特别是我国的现代化进程日益加快，在这种情况下，建筑企业传统的管理理念已经不能满足当今建筑市场的发展需要，因此建筑企业必须要坚持与时俱进，加大对管理人员的素质培养和提升，同时还可以采取一些激励措施，使优秀的管理人才参与到建筑施工管理过程中来，然而在实际的建筑企业过程中，管理人员的管理素质明显滞后，他们在工作过程中无法及时的发现问题，无法体现自身的管理职能和作用，对建筑企业的施工产生不利的

影响[2]。

二、建筑工程管理控制措施

（一）提高管理意识

现如今，想要提高建筑企业的工程管理水平，就一定要提高和加强管理人员的管理意识，只有具备较高的管理意识，企业内部的管理理念和管理制度才能在各项工作中得到落实，与此同时，管理人员在平时的工作过程中，要对工作经验进行总结，从而提升自身管理机制的科学性、合理性，帮助建筑企业建立科学的工程建设标准，实现相互监督，提高施工质量。除此之外，管理人员在平时的管理过程中要从施工实际出发，结合施工内容和施工要求，对施工项目进行有针对性的管理，更好的体现管理机制的针对性和实用性，使施工人员在具体的施工中严格的遵守管理制度，为提升建筑工程施工的安全性和质量打下坚实的基础。比如管理人员在建筑工程管理过程中，要建立安全管理责任制，同时要将责任落实到人，使施工中的安全隐患被有效的消除，并科学的应用管理和监督措施，创建文明、安全施工的平台。同时，在加强管理过程中，要从施工安全和提高工人的工作积极性为出发点，使管理人员积极有效的参与到工程管理过程中，从而提升管理人员的管理水平，保证施工质量[3]。

（二）规范施工现场管理

建筑企业经营过程中，要加强对施工现场的管理，才能从整体上提高建筑工程质量。比如在工程管理过程中，要加强对材料的管理，在建筑工程施工过程中需要大量的建筑材料，而且对同一种建筑材料的需求量也比较大，如果将施工材料集中的堆放在施工现场，不加以管理，就会导致施工现场呈现一片混乱的局面，不利于施工人员展开有序的展开各项施工流程，在这种情况下，建筑企业可以加强对施工材料的管理，首先可以施工材料送至施工现场前，需要对施工材料进行检验，确保每批施工材料的质量都能达到施工要求;其次还要对施工材料的需求量进行严格的控制，严禁材料不足的情况发生，以免耽误施工工期。除此之外，建筑企业施工涉及到的材料有很多品种，因此我们还需要将施工材料进行分类管理，并对每个施工材料的特质和型号进行熟悉的掌握，通过科学的方法对这些施工材料进行合理的储存，从而更好的维护施工材料的质量，避免因为施工材料的质量问题造成的施工质量问题。

（三）提升施工人员的综合素质

近些年来，人们的生活质量在不断的提升，因此也对建筑所起到的功能和质量提出了更高的要求，在这种情况下，建筑企业施工变得更加的复杂，这给建筑企业的工程管理提出了更多的挑战。为了进一步的加强建筑工程管理的水平和质量，企业就必须要拥有一支专业的施工管理人员和队伍，只有这样，才能给企业建立健全的施工管理机制，并将施工管理的各项制度落实到每个施工环节，使每一个施工环节都能够受到监督和管理，最终实现整体工程施工的安全性和稳定性。建筑企业在施工管理过程中，必须加大对施工管理工作的资金投入，并对管理人员展开一定的培训活动，促进施工企业能够引进更加先进的施工技术，加强施工人员的责任心，使施工人员全身心的投入到施工过程中，在企业的经营管理过程中，还可以加强对管理人员的管理水平进行考核，对于管理人员存在问题的，可以让他们定期的学习和交流，让他们形成先进的管理经验，提高他们的管理水平。

结语

综上所述，随着经济的发展，市场竞争力越来越激烈，对我国的建筑企业提高了更高的要求，建筑企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要加强对建筑工程的管理，从项目施工的安全、质量、经济效益等方面来严格的控制项目的具体实施，最终保证建筑工程的施工质量，为我国建筑企业的发展提供更多的条件，因此笔者针对建筑工程管理存在的问题进行分析，主要是工程管理意识相对薄弱、建筑工程管理不规范、专业管理人员的素质有待提升等，这些问题严重的影响了工程项目施工质量，因此针对这些问题提出了一些改善措施，希望能够对建筑工程管理有一定的帮助。

参考文献

[1]赵苏华.建筑工程管理现状分析与控制策略研究[J].产业与科技论坛，2021，20（24）：215-216.

[2]崔超英.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].房地产世界，2021（22）：114-116.

[3]罗琛，郑逸.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2021（08）：18-19.