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摘要：随着城镇化进程不断深入，建筑工程项目规模逐渐扩大，数量与日俱增，对工程质量提出更高的要求，施工过程中需要加强建筑工程管理及施工质量控制工作。建筑工程管理及施工质量控制对建筑企业的名声以及建筑行业的发展产生影响，质量越高的建筑企业，越容易在市场中占据主导，从而实现自身可持续发展。因此提高建筑工程管理及施工质量控制对于建筑企业的发展具有重要意义。本文分析了目前建筑工程管理以及施工质量控制现状，并探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，希望能够为相关研究提供借鉴。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

提高建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程项目在施工过程中的基本任务。建筑企业必须对工程的质量管理工作予以充分重视，使管理工作更加精细化、优质化，确保建筑工程质量符合要求的标准。目前建筑工程施工的管理工作呈现出专业化和综合化的特点，提高了管理工作的难度，因此，建筑企业需要及时采取措施，提高提高建筑工程管理及施工质量控制，并从多个角度着手，确保建筑工程施工质量更高。因此，建筑工程的管理工作需要围绕质量问题进行，对施工中的各个要素进行严格把控，提高管理效率。

一、建筑工程管理以及施工质量控制现状

（一）施工材料监管不足

现阶段的建筑工程施工所需技术具有复杂性，施工材料种类多样，因此对于施工材料的管理，工作量和难度较大，此外，目前管理施工材料的流程和规定并不完善，难以将施工材料的监管工作落到实处。具体表现为施工材料质量不达标、采购不严格、材料浪费问题严重等等。施工过程中也会出现偷工减料等现象，暴露出施工材料监管不足的问题，从而留下安全隐患。

（二）缺乏完善的现场管理机制

建筑工程的管理工作需要严格按照管理机制进行。目前建筑工程施工的管理工作，尤其是工程的质量管理，存在管理机制不完善的问题。目前的管理机制不仅无法起到实质性的约束作用，甚至还会降低质量管理工作的质量。具体表现为未及时排查出施工过程中的安全隐患、施工工序衔接不合理等等。不完善的管理机难以真正发挥出实效性，建筑工程管理及施工质量控制的不足不仅难以达到预期的管理效果，也会不断提高工程成本。

（三）人员素质较低

建筑工程施工过程中，还需要对人员素质加以重视。大多数建筑施工问题的主要因素通常是施工人员素质过低。现阶段建筑行业中，工作人员数量不断增多但是良莠不齐，只有一小部分人员符合建筑行业的从业标准，而大多数人员的专业素质较低，施工技术的掌握程度不高，容易导致施工过程中出现操作不当的问题，进而难以保障建筑工程的施工效果，施工人员自身问题与施工的质量风险息息相关，导致建筑工程的功能性受到不利影响，会阻碍建筑工程在规定时间内交付使用。在具体的施工实践中，人员素质较低是硬伤，出现这一问题的原因主要包括施工环境恶劣、施工作业强度大、施工技术复杂、高学历人才从业意愿低等等，施工人员专业素养过低会对建筑行业的整体发展产生阻碍作用。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）加强对施工材料的管理

建筑工程的施工作业现场的施工材料管理并不严格，因此需要对施工材料的监管工作加以完善，建立健全的施工材料检查体系，保障施工材料的购买和存储环节科学合理，确保施工材料符合施工标准。首先需要对施工材料的采购和检查工作进行严格的监管，确保施工材料具有合格的质量和稳定的性能，并在此基础上，比较不同施工材料之间的性价比，选择性价比更高的材料进行施工，提供施工过程的经济性。建筑企业在建筑工程项目开展过程中需要坚持“以质量求胜”的目标，防止施工过程中出现偷工减料、徇私舞弊等问题对工程质量造成威胁，同时也需要避免施工材料浪费现象的发生。对于施工材料的管理控制工作需要结合实际，使管理工作更具适用价值，并加强材料开入库的管理。除此之外，还需要加强关于施工材料的三重防护管理工作，即在采购前、进场前、使用过程中分别进行严格的材料质量检查工作，从而为建筑工程的质量提供保障[1]。

（二）健全管理机制

对于施工过程中存在的管理机制不完善的问题，需要采取措施对管理机制进一步优化。首先，需要树立管理责任制度，将管理责任细化并落实到个人，确保施工过程中的每一环节都有具体的人员负责。一旦施工期间出现问题，负责人需要及时采取针对性措施加以解决，达到培养人员责任意识的目的。其次，需要建立监督管理机制，在施工过程中对施工人员进行监督，如果出现操作不当等问题，需要立即制止并尽快调整。再次，还需要建立健全的奖惩制度，制定合理的奖惩手段，有效激发施工人员的工作积极性，确保施工质量。最后，还需要注重管理效率的提升，无论是前期制定管理方案还是后续贯彻落实管理控制工作，都需要做到事无巨细，使管理水平进一步提高。

（三）加强人员管理

人员素质较低是导致建筑施工出现问题的重要原因，也会对建筑工程项目的整体质量产生直接影响，这一问题提高了管理工作的难度，因此，建筑企业需要采取科学手段，对施工人员进行监督和管理，最大限度减少人员对施工造成的不良影响。对于目前人员专业素质低下的问题，企业可以在人员正式上岗之前进行专业化的培训工作，人员在培训过程中能够深化对施工技术的理解和掌握，提高施工人员的施工水平。培训结束之前还需要进行考核，合格者才可正式上岗施工作业。此外，还需要对管理制度进行完善，加强对施工人员的监管，结合施工人员的具体施工内容，明确人员的职责，进而约束施工人员的行为，施工人员为了尽快上岗施工，避免受到惩罚，会提高专注力，尽力提高自身专业素养和施工技术水平，从而为建筑工程质量提供保障。

（四）推动建筑工程施工管理信息化建设

目前建筑工程管理及施工质量控制工作效率较低，可以使用信息技术手段提高管理效率。借助信息技术能够实现对机械设备的全过程监督，确保施工设备能够正常运行，保障施工进度。同时也能够对施工现场进行动态监控，确保现场有序化。在使用信息技术的过程中需要咨询专家并对施工现场进行考察，通过计算机软件进行建模，更加直观化地监控施工情况，提高管理效率[2]。

结束语

综上所述，建筑工程施工管理工作对于建筑企业的发展和工程的整体质量具有重要意义。因此，建筑企业需要正确分析施工管理期间出现的问题，采取合理措施提高建筑工程管理及施工质量控制，严格把控施工材料的质量，进一步完善施工管理机制，加强施工人员的专业素养，并积极使用信息技术手段提高管理效率，从而保障建筑施工质量，推动建筑企业实现可持续发展。

参考文献

[1]荣亚鹏.建筑工程施工技术管理及质量控制[J].砖瓦世界，2022（1）：67-69.

[2]陈建良.建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].智能城市，2021，7（1）：71-72.