摘要：近些年，随着现代化建设步伐的不断深入，房地产行业在我国得到了突飞猛进的发展，此背景下给房地产管理工作带来了新的挑战，为更好地应对这种挑战，必须重视并不断加强房地产管理体制改革和信息化建设。文章首先简述了房地产管理信息化建设实施的必要性，而后针对建设过程中存在的问题展开综述，最后探究出针对性解决策略，以期为我国房地产行业的发展贡献一份力量。

关键词：房地产管理;信息化建设;问题;对策

前言

当前社会背景下，现代化信息技术已被广泛应用于各个领域当中，各行业为实现现代化发展就必须要充分落实信息化建设，由此可见，信息化建设俨然已成为行业现代化发展的必经之路。作为国家经济发展的主要带动力量，房地产行业的规模在近些年间出现了较大幅度的扩充，在一定程度上增加了房地产管理决策的难度，基于以上情况，信息化建设已刻不容缓。信息化建设为房地产管理现代化建设提供了技术支持，对房地产管理水平的提升以及行业的持续稳定发展起到至关重要的作用。

一、房地产管理信息化建设的必要性

就目前情况而言，我国各个行业的信息化建设均在有条不紊的开展，然而纵观房地产行业的实际情况后不难发现，该行业中存在较为严重的建设水平不平衡现象。针对这种情况，有必要不断提高对房地产管理信息化建设的重视度，并进一步加强建设力度，旨在为房地产行业的良性发展创造有利条件。现对房地产管理信息化建设的必要性分析如下：

（一）信息化建设可促进房地产管理水平的提升

房地产管理是一项较为繁琐的工作，分析原因是因为该项工作中涉及诸多内容，包括房地产项目开发、测绘、产权产籍登记、房屋安全鉴定、房屋租赁等。基于以上情况导致传统管理模式的局限性日益凸显，逐渐无法满足新时期管理工作的要求，为此有必要进一步加强房地产管理信息化建设的力度，以此来推动办公自动化和管理信息化，进而为房地产管理部门专业能力和水平的提升增砖添瓦。

（二）有利于监督和规范行业管理

程序复杂、环节众多是现代房地产管理的主要特点，一旦疏忽则很容易出现问题，且可能会产生较大负面影响。而信息化建设的推进可在一定程度上规范房地产管理程序和流程，从而提升管理效率及水平，并促使管理活动更加公开、公正，保障民众的权益。

（三）有利于提高调控和决策管理制度

在互联网技术的辅助作用下，可通过房地产管理信息化建设来构建覆盖全国的信息化管理系统，便于及时明确各地区房地产管理的实际情况，并对相关具况进行全面汇总，而后对所汇总的数据加以深入分析，根据分析结果有针对性的颁布各项政策，旨在充分实现规范市场的目的。此外，房地产信息化管理系统平台所采集的各类数据还具备较强参考价值，可为管理决策提供真实可靠的依据，从而确保管理工作的规范性、科学性。

二、当前阶段我国房地产管理信息化建设中存在的问题分析

（一）缺乏信息化建设意识

新时期下，我国逐渐进入了全新的科技时代，在现代化信息技术高速发展的背景下，信息技术在各行业各领域中的应用优势日益凸显，同时也引起了社会各界的高度重视。然而在当下的房地产行业中，仍有部分房地产管理部门的领导者未充分认识到信息化建设的重要性和必要性，而将大量的精力投入到行业稳定发展和资源配置优化等方面，从而制约了房地产管理信息化建设进程的推进。

（二）缺乏必要的人才

在房地产的管理决策中，专业人才的重要性不言而喻，同时在当前的信息化时代下，人才也是推进信息化建设的重要人力资源。此外，信息化的建设并非一日之功，离不开财力和人力的支持，尤其在我国信息技术不够成熟的情况下，随着房地产管理信息化建设的不断深入更加需要兼具房地产管理信息化知识和信息化技术的综合型人才。据相关调查显示，现阶段我国人才市场中严重缺乏房地产管理信息化高素质人才，且信息化管理方面的专业人才也处于匮乏状态。正因为这种现象的存在，导致房地产管理信息化建设受到了一定程度的制约，这也是导致房地产管理信息化建设难以在短时间内取得成果重要因素，严重影响了地产行业的长远发展。

（三）信息化建设孤岛现象严重

目前，我国地产业对信息数据进行管理时各相关部门之间通常是各自为战，缺乏必要的协作，未形成信息整合，长期以往导致出现了严重的“信息孤岛”现象。这一现象的产生不但会导致房地产管理信息的透明度降低，而且会在一定程度上降低相关信息的参考价值，从而增加管理决策的风险性，导致出现决策偏差，进而对房地产产业的良性发展造成不利影响[1]。

三、促进我国当地产管理信息化建设的有效对策研究

（一）充分发挥政府部门的支持

地产业对区域经济发展起到一定引导和带动作用，因此，政府部门应积极给予房地产管理信息化建一定的推动力。房地产信息化建设是适应时代发展要求的，是一种必然。要确保房地产信息化建设顺利而有效，就要实施专业的信息化管理，并从房地产行业发展的角度对信息化建设方案全面设计，针对房地产行业市场的发展态势做出分析，促进房地产业与软件开发部门的合作，加快完善各类基础硬件设施，为信息化管理系统的共建奠定基础。与此同时，应尽可能的为信息化建设打造良好的管理环境，并健全和完善相关管理条例和信息发布制度，保障网络安全的同时推动网络建设的标准化发展。此外还应对房地产管理业务内容和技术标准进行规范，从而更好的为房地产管理信息化建设保驾护航[2]。

（二）强化信息化建设意识

房地产信息化建设是一项复杂的系统工程，为推动该项工程的顺利实施，有必要强化房地产管理部门领导者的信息化建设意识，避免因意识不足而制约信息化建设的推进。在实际工作中可从以下方面入手来有效改善相关领导者意识不足问题，首先应加大宣传力度，促使其充分认识到信息化建设对现代化社会背景下地产行业管理决策的重要性以及对行业发展的积极作用;其次，应促使房地产管理部门领导者深刻认识到信息化建设过程中的不易之处，从而提高其对该项系统工程建设的重视度，将更多的精力投入到房地产管理信息化平台建设、制度建设等方面，最终促进房地产管理信息化的稳步推进[3]。

（三）加强信息化管理人才队伍建设

在房地产管理信息化建设的实施过程中始终离不开专业人才的强有力支撑，然而，在实际建设过程中仍面临着人才匮乏情况，从而制约了该项工作的顺利开展。基于以上情况，房地产管理部门需积极引进一些外部人才，当然还需对招聘门槛进行适当提高，在引进外部人才前还应结合信息化管理工作的实际需求对其资质进行严格审查。除此之外，还应内部人才的培养机制进行健全与完善，提升相关人员的信息化技术水平，并通过激励制度的建立来调动管理人员的自主学习的积极性，从而为其综合能力的提升奠定良好基础[4]。

结束语

综上所述，房地产在国民经济中占有重要地位，信息化背景下，房地产行业想要实现长足发展，就要结合信息化技术提升管理水平。在建设信息化管理的过程中，也要正视自身管理存在的不足，加强信息化建设力度，建立符合现代化信息化环境的管理平台，建立相关的规范制度，确保房地产信息化管理工作顺利开展。实现房地产信息化管理，促进国内房地产事业长足发展。

参考文献

[1]陈玉婷. 推进房地产管理信息化建设的必要性及有效策略分析[J]. 居舍，2020，（18）：135-136.

[2]高洁. 探究房地产管理信息化建设问题及策略[J]. 财富时代，2020，（03）：75.

[3]段金跃，施继余. 基于房地产管理信息化建设中存在的问题及策略研究[J]. 科技创新导报，2018，15（25）：202+204.

[4]张志昊. 试论房地产管理信息化过程中的问题及对策[J]. 大众投资指南，2017，（04）：199-200.