摘要：在目前建筑行业高速发展的背景下，为确保安全、质量、进度达标，建筑企业需要做好工程造价动态管控工作。应对造价工作给予更多的关注，根据实际项目建设进度来调整工程造价的策略，基于此，本文对建筑工程造价的动态管控相关概念以及建筑工程造价的动态管理控制的措施进行了分析。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制

1 建筑工程造价的动态管控相关概念分析

从某种意义来讲，目前中国建筑工程造价动态管控只重视施工阶段，却忽视了决策和设计等阶段，这导致各施工项目之间的管理并不平衡，经常会出现预算超过预期或者概算和投资的结果与之前设定的目标不相符的现象。早在2003年，中国就已经发布了有关建筑工程清单计价的规范，许多施工单位却一直采用企业所制定的标准，投标报价很难反映企业的真实成本运转情况，导致项目招投标环节与施工环节相脱节。目前，中国的建筑工程造价动态管控工作体系缺乏先进性、可靠性、科学性，具体表现为：人力、设备、材料、技术以及工艺等造价的准确性不高;施工技术应用不合理;工程造价数据缺乏时效性，很难给项目决策提供精准可靠的数据支持。做好建筑工程造价动态管控工作是工程顺利完工的前提，也是降低成本的根本所在，它与建筑企业的经济效益直接挂钩。因此，工作人员绝对不能忽视这项工作。建筑工程造价工作的特点是科学性、理论性、时效性。在开展工程造价管理工作的时候，管理人员必须具备较高的专业水平和实践技能，并且严格按照国家和企业所制定的相关规章制度来完成具体工作。建筑工程造价动态管控是各项工作状态的体现，工作人员可采取相应的措施来确定施工过程中各个环节的造价与资金投入是否协调，并且以此来完善控制指标。造价在建筑工程上指的是成本费用，而现场勘察环节、设计环节、施工环节、竣工环节都需要投入足够资金才能完成，且其中存在的不确定因素较多，因此工程造价管控十分困难。与传统控制方式相比，建筑工程造价动态管控更具有实施性，它立足于实际情况，能紧跟工程行业发展的步伐，能协调好决策、设计、施工和管理工作之间的关系。

2 建筑工程造价的动态管理控制的措施

2.1 决策阶段的工程造价管理控制

在项目建设阶段，需要对项目进行决策，决策阶段对成本方案的编制影响较大。为了在决策阶段控制成本，首先要在项目建设的前期阶段收集基础工程项目建设信息。造价人员应对外部建材市场有更清晰的认知分析，并进行大量调研，以获取实际项目的建材数据信息。在做出科学决策之前，只有获得更多真实有效的数据并供公司管理人员参考，才能使决策有据可循。提供的数据包括项目施工现场的地质地形、道路、水电以及项目施工所需的各种设备和建筑材料的价格信息，并获取当地建筑市场的建筑材料价格波动信息，了解项目建设现场区域的环境信息、当地经济发展现状信息、国家和地方产业发展信息。为了使投资数据更真实、更有效，设计方案应更具技术性，使建设项目更经济，在制定投资估算方案时，应更深入地分析外部建材市场，研究项目的基础数据，综合比较多个方案，确定最终的投资估算方案，使建设成本控制在合理的范围内。

2.2 强化全过程造价动态管控

建设项目应积极实施动态成本控制，促进成本管控结合的顺利开展，取得良好效果，实现全过程控制的目标。应及时报告和审查动态成本管理。建设方应全面论证项目建设的必要性和可行性，准确估算投资效益，制定科学完善的建设制度。其次，在设计阶段，造价控制人员应准确给出设计概算，加强动态管理和成本控制，实现良好的控制目标。项目设计人员应正确认识价值工程和定额设计的重要性，合理编制和使用设计体系，确保工程质量，合理降低成本投资。最后，在施工阶段，充分了解施工进度和现场施工情况，制定动态成本管理措施，限制不利因素的不利影响。

2.3 施工阶段

在整个动态控制中，施工阶段的造价管理属于非常关键的内容，这是由于在实际施工时，会涉及大量的材料及设备和相应的施工技术及施工环节。想要有效确保该阶段的造价控制，应对下面两方面内容加以重视。

1） 材料管理。在施工阶段，材料管理起着至关重要的作用。在传统的成本管理中，由于对材料管理不够重视，经常出现材料浪费，很容易导致成本的波动。建筑材料管理要做好以下工作：一是结合市场发展的实际情况，在价格较低的时期采购建筑材料;其次，相关施工材料应记录并保存。在施工过程中，应优先使用提前采购的施工材料;最后，制定并实施配额分配机制。根据工程施工的具体情况，首先为施工人员提供适量的施工材料。如需二次提取，应说明原因，同时注明。

2） 技术管理。在具体施工中，技术管理也非常关键。如果技术发生变化，会导致建筑材料发生一定的变化，而建筑材料的变化最终会导致相应的价格波动。首先，做好各个环节的技术交底;其次，在施工过程中，应积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料，并进行经济分析。

2.4 项目招投标阶段造价控制

在招标文件中，项目评审的基准价应设置为最低报价。为了控制工程造价，在制定标准时，应以外部市场数据为基准，确保掌握的造价目标与市场情况相一致，以确保工程质量达标，实现工程的经济效益。为了实现投标控制，在投标期间，必须保证整个投标过程的保密性，使各方在公平的环境中竞争，最后选择工程建设单位。调查施工企业人才队伍是否具备完成工程建设任务的能力，是否具备工程建设资质。通过投标单位提供的以往工程施工案例数据和公司资质，进行有效判断，并分析其提出的技术方案的有效性，所选用的建筑材料和工程技术是否能在工程中发挥有效作用，并对施工方案的经济效益进行比较。对于规模大、投资大的建设项目，应交由实力强、规模大的企业组织建设，确保工程质量达标。而小型项目，则可结合实际情况选择合适的中小型企业承担。

2.5 构建完善造价动态管控体系

良好、合理的动态成本控制系统可以极大地支持建设项目管理动态活动的顺利开展。首先，我们应该认识到动态成本控制的重要性，建立完整的操作流程，解释工作内容和实施标准。二是造价人员应掌握专业知识和技能，能自如运用施工技术和统计知识，具有敏锐的市场意识，了解市场价格变化规律，适应管理方案。更好地适应动态成本控制的需要。此外，在完善动态成本控制体系的过程中，我们应该能够制定出科学的体系。最后，成本人员应具备在日常工作中根据自身情况采取行动的能力。面对一些突发情况，应该能够以最快的速度处理，完美地解决问题，以确保项目工作的稳定发展。造价人员也应尽量提出自己的观点和意见，帮助建立管理体系，确保管理体系的稳定运行。

3 结束语

综上所述，在当前时代背景下，我国社会人民群众的生活水平持续提升对于建筑有了更大的需求，建筑行业也因此呈现出了较好的发展趋势。但从实际情况看来，建筑工程的造价工作中存在些许不足并且极有可能会受到多方因素的影响，不仅会降低建筑工程造价的工作质量，严重情况下，甚至导致企业遭受一定的经济损失。所以需要全面分析建筑工程的造价管理和控制工作，采取有效措施，确保有效提高建筑工程中工作人员的建筑工程造价管理控制意识。

参考文献

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