摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。建筑行业在经济发展过程中起着重要作用，能够推动社会经济的发展，提升人们的生活质量。当前，装配式建筑工程已经逐渐显露出优势，在建筑工程之中广泛应用，其绿色环保、节约资源、提高效率等优点十分适合建筑工程的需求。因此，装配式建筑施工过程中，想要保障施工质量以及施工效率，就必须要做好施工现场的工程管理工作。本文就装配式建筑工程管理的影响因素与对策展开探讨。

关键词：装配式建筑;施工管理;影响因素

引言

装配式建筑能够很好地对施工质量进行控制，不仅如此，其节能作用的发挥也很明显。由于自身具有的工期比较短、成本相对不高以及对能量的消耗不大等优势，装配式建筑在我国有着广泛的应用，现已成为我国建筑业的新方向。

1装配式工程建筑管理模式的优势

装配式工程建筑在施工过程中，使用的各种材料都是提前制备好的预制件，很少会出现在施工地装配零件的情况。因此，施工现场的整洁度也有所保障，能够在一定程度上避免噪音以及灰尘，不影响周边居民的正常生活，具有环保效益。不在施工现场组装预制件，就能够保障施工工地的秩序，降低安全风险，节约人力、运输等成本。另外，装配式工程建筑能够提升施工效率，由于预制件的制造是在加工厂内完成的，在制作完成后运输到施工工地，这样的制造流程，能够大大节约施工队的时间与精力，减少资源的使用与浪费，简化施工和安装的流程，提升施工队作业的速度，加快工程的建设。

2对装配式建筑工程管理造成影响的因素

2.1设计因素

在装配式建筑工程当中的管理以及施工的基础进行设计。在进行设计的前期，对于建筑结构构件的拼接、分离、堆放以及运输等方面的重点内容，一些设计人员没有进行充分的考虑，所以就使得整个装配式建筑工程的设计方案不够清晰，这样使得工程管理的难度加大，对于装配式建筑施工当中的各种要素也很难进行控制，进而就会使得装配式建筑工程当中出现进度问题、质量问题以及安全问题等。

2.2人为因素

人才因素已经在很大程度上成为限制建筑工程管理的重要影响因素。在装配式建筑工程施工的过程中，无论是现场的施工作业还是现场的管理活动，都需要由人力完成。即便是大多数施工单位已经配备了专业的信息化设备以及信息化管理模式，但是其实际的决策以及管理命令等仍然需要由人力完成。也就是说，在装配式建筑工程施工的过程中，其施工质量以及管理水平很大程度上取决于员工的专业素养以及工作态度，如果员工的专业素养较差，工作态度消极，那么即便拥有最好的管理模式以及管理制度，也无法保障管理活动的有效落实。同时，人才队伍的专业提升也是企业需要重点考虑的问题，很多相关企业的关键技术岗位上都不同程度上存在断层危机。

2.3生产因素

对于装配式建筑施工当中的构件需要在工厂当中进行预制，因此在工厂管理当中的关键因素就是施工单位对于工厂生产水平、工厂的选择以及运输构件等方面要素要进行充分的考虑以及重视，对这些要素要加强管控的力度，这样才可以使得构件的生产质量得到保证，进而为装配式建筑工程的施工打下坚实的基础。

3装配式建筑工程管理的有效对策

3.1完善装配式建筑工程管理机制

装配式建筑工程在施工的过程中，需要进行合理的工程管理，来保证建筑工程的顺利开展。在这样的情况下，装配式建筑工程就需要不断完善工程管理机制。首先，装配式建筑工程需要放弃传统的管理方法，立足于建筑工程实际情况，了解建筑工程的施工环节，从建筑工程的各个施工环节出发，分析其中的重点施工任务与施工难点，进而根据重点难点进行管理制度的制定，以此来保证管理制度与建筑工程的流程相贴合，能够在施工过程中保持一致。另外，要设立管理反馈体系，充分收集施工人员与技术人员的意见与建议，结合自身管理机制的不足进行完善与改进，不断提升装配式建筑工程的管理水平。完善装配式建筑工程管理机制，能够在一定程度上提升施工的效率，在施工过程中不断调整，使工程管理更加高效，全面推动建筑工程的开展与实施.

3.2提升建筑整体设计的合理性

就现阶段的情况来说，对于建筑项目的整体设计建筑施工的人员应该要进行重视，在整体项目的设计工作当中有效地应用装配式建筑施工。具体实施时，对于BIM技术的强大性能，技术人员可以进行应用，这样在进行施工设计的时候，就可以利用BIM技术来对施工的图纸建筑进行仿真模式的建立，进而可以使得目前工程施工的质量得到不断提升。同时，对于BIM技术的可视化窗口，有关的设计人员也可以进行利用，这样可以使得建筑工程设计的难度有效的降低。并且现阶段对于整体设计过程当中存在的问题技术人员应该要格外的重视，及时调整图纸，这样对工程的施工阶段来说是十分有利的，因为施工人员可以依据施工图纸上面的要求来对建筑工程进行施工，进而使得整个建筑工程的施工圆满完成。

3.3提升专业人员素养

建筑单位等有关部门可以和高校建立起密切的合作关系，通过对校企合作方法的运用，实现对更多、更加优秀的设计、施工以及管理等相关作业人才的培养。在此过程中，各参与方都应将自身的作用有效发挥出来，积极合作，打造人才基地培训中心，加大对建筑行业人才的全方位培养力度，提高专业技术人员的技术能力以及管理人员的管理水平，特别要强化对一线作业人员的培训。可以定期向建筑行业优秀人才发出邀请，组织交流会，针对作业人员设计、施工与管理过程中存在的问题作详细讨论与解答。通过对形式多样化的培训方法的采用，切实有效地提升装配式建筑专业人员素养，更好地为建筑质量提供保证。

3.4创新管理模式

随着我国经济的发展，建筑行业得到了充足的经济支持，建筑工程项目也逐渐呈现出多元化的发展趋势，并且随着人们需求的不断提高，大多数工程项目的施工作业都将面临尤为复杂的施工环境以及建筑结构，施工难度也在不断增加。在装配式建筑施工的过程中展开的管理活动，就必须要考虑到这些问题，不断创新自身的管理模式，并且积极学习全新的管理技巧，帮助管理人员明确日常工作中需要注意的细节工作，并且转变他们的管理理念以及管理意识，将普通的建筑工程项目同装配式工程建设区别开来。这就需要在实际的工作中，加强内部与外部的高度统一，展开的培训活动以及拟定的相关制度都需要跟随时代与社会的发展脚步，并且积极鼓励员工创新管理模式，加强员工之间的相互学习以及相互研讨，帮助员工明确自身发展过程中存在的诸多不足，深化改革，进一步强调绿色施工，加强文明施工的宣传，提升员工对施工管理的认识。并且在实施管理的过程中，注重信息化技术的应用，并且拟定更为人性化的管理制度，减少管理人员与基层施工人员之间的矛盾与摩擦，方能保障管理活动的有效落实，提高整个工程项目的施工质量以及施工效率。

结语

装配式建筑施工与管理要求各相关作业人员提高重视，发现、分析与解决存在的各项问题，针对装配式建筑工程设计与施工作业的开展，需要有目的性地采取有效管理措施。管理过程中，需要制定并完善相关制度，创新管理模式，提高专业人员素养，保证管理有效性以及装配式建筑工程质量。

参考文献

[1]丁东健.装配式建筑工程管理中存在的问题及发展对策[J].工程技术研究，2020（22）：130-131.

[2]宋晓军，俞跃忠，高访华.浅谈装配式建筑施工安全管理[J].建筑安全，2020（3）：44-48.

[3]王爽，蒋思思.装配式建筑质量管理问题及应对策略研究[J].四川水泥，2020（7）：196，199.