摘要：目前，建筑业是我国一项重要的支柱产业，随着经济的发展，建筑行业中的土木工程质量出现了越来越多的问题，而且土木工程的施工过程涉及到工程的各个方面，综合性很强，这就导致其施工过程受动态变量的影响比较大，所以，为了使土木工程建筑施工的质量有保障，就需要进行必要的项目管理工作，以此提高土木工程建筑施工的整体效益。本文主要分析了土木工程建筑施工过程中项目管理的应用，目前存在的问题，以及项目管理在土木工程建筑施工过程中应用的相关策略。

关键词：土木工程  施工过程  项目管理  应用

现阶段，土木工程随着经济的发展也不断发展壮大，但是因为工程量大，技术复杂，涉及专业知识广泛，并且存在诸多安全施工方面的问题，造成了对整体建筑工程质量的影响，而且还影响到企业的经济效益。所以，要对土木工程建筑施工过程进行项目管理工作，提高施工的效率和质量，有利于行业的健康可持续发展。

一、土木工程建筑施工过程中项目管理的意义

1.1对工程质量能够进行有效地控制

工程项目管理贯穿于整个土木工程建筑施工全过程，可以监管整个项目流程，能够及时地发现施工中存在的问题并及时地进行解决处理，还可以根据施工的要点进行施工，防止施工过程中出现质量问题。而且，项目管理进行中，还会重点关注工程的质量、施工的细节，对相关工作人员、管理人员的质量意识进行提升，一旦出现问题，能够迅速做出反应并处理，以此提高工程的施工质量。

1.2能够解决施工过程中的难点问题

在土木工程建筑施工过程中，项目管理人员是主导，一般情况下，项目管理人员都会为了保证施工方案的可行性，在正式开工之前，反复推敲工程的施工方案，尤其是重视危险性比较大的施工方案，有的工程超规模、危险系数大，就需要聘请专家来进行论证。项目管理人员还会验证施工材料和技术，从而保证工程的施工进度。

1.3能够建设专业管理团队

土木工程建筑施工过程具有系统性和复杂性，所以，在进行项目管理时，就需要建设具有专业性的管理团队，团队中的管理人员专业知识和技能都过硬，对于施工流程和施工要点都能熟练掌握，团队对于管理人员的配置也很科学，保证团队中的管理人员都能充分发挥各自的特长和才能。

1.4对工程的成本进行合理控制

经济利益最大化是每个工程的目标，工程中的项目管理工作可以以合同的具体内容、项目的资金流动为依据，对投标的细节进行科学的分析，使投资的风险降低，从而达到控制工程成本的目的。与此同时，项目管理还可以规范各个施工环节，使影响工程质量的不确定因素减少，实现企业经济效益的最大化。

二、项目管理在施工过程中存在的问题

2.1监管机制不完善

现阶段，土木工程建筑施工过程中的项目管理普遍存在监管机制不完善的问题，这就导致了监管的无依据，另外，施工人员的安全意识也不强，这些都会使施工的质量和安全受到影响。除此之外，一些管理部门存在重复设置，职能和分工不明，造成了施工现场秩序的混乱，不按照操作规范进行施工，偷工减料的问题，无法保障工程的施工质量，一旦工程项目投入使用，将会面临巨大的安全隐患。

2.2施工和管理人员素质不高

施工人员的素质水平直接影响着工程的质量，虽然人数众多，但是大部分文化水平不高，专业技能欠缺，所以不能保证工程的施工质量和效率，还会影响工程的经济效益。另外，项目管理人员的素质也有待提升，要进行管理方面的创新，才能保证土木工程的建设质量。

2.3技术管理水平需要提高

技术管理也是土木工程中一项重点管理内容，也会影响到工程的施工质量，因为施工技术使用于整个土木工程施工过程。但是有一些施工单位的施工技术、工艺水平不高，这就无法保证工程的施工质量。所以，要提高施工技术的管理水平，高度重视，对传统的施工理念进行改进，以此保证工程的施工质量。

三、土木工程建筑施工过程中项目管理的应用策略

3.1质量管理体系的完善

土木工程中的质量管理体系能够规范、约束整个工程项目，全面监管每个施工环节的质量，确保每个环节都达标，可以保障整体工程的质量，所以，需要对质量管理体系进行完善。比如对质量管理体系的制度进行完善，职责的明确划分，责任制的落实，提高施工人员的质量意识，这些都可以保证工程的施工质量。

3.2施工和管理人员素质的提升

土木工程施工过程中，工程施工和管理人员是土木工程建筑施工过程中的主力军，所以，他们要学习并掌握先进的技术，不断的进行学习培训，学习专业知识和技能，从而提高自身的素质，这样就能使工程施工的质量和效率也获得提升。相关的项目管理人员也需要学习先进的管理经验，并应用到实际工作中去，取得良好的管理效果。另外，还要不断的进行创新，前提是要保证工程的施工质量，跟上时代的步伐，促进土木工程的发展。

3.3科学地管理施工技术和工艺

建筑行业的虽然发展迅速，但是也破坏了生态环境，为了行业的健康可持续发展，需要在提高施工质量的同时，加强对节能环保技术的重视，对之前的施工技术进行改善，合理减少使用建筑材料，从而保证施工的环保节能。另外，还要在施工之前反复检查施工的技术和工艺，发现问题，及时进行解决，以此达到工程的质量要求和相关的规范要求，使工程施工技术和工艺能够最大程度地发挥作用，保证土木工程建筑施工的质量。

结语：综上所述，项目管理在土木工程建筑施工过程中发挥着很重要的作用，为了工程的施工质量有保障，并且能够健康可持续发展，就需要在各个施工环节进行项目管理，比如引进先进的技术和工艺，对工程的进度和施工成本进行合理地控制，还要对日常施工中出现的问题及时地发现并解决，从而保证土木工程建筑施工的高效率、高质量。以此促进土木工程建设企业的健康发展。

参考文献

[1] 李斌 . 解析土木工程建筑施工过程中项目管理的应用 [J]. 环球市场，2020（6）：320.

[2] 张璐璐 . 土木工程施工管理面临的问题及其对策研究 [J]. 中国住宅设施，2020（2）：113-114.