摘要：随着经济建设的快速发展，建设工程项目规模和数量不断增长，同时对项目管理工作也提出了更高的要求，现阶段虽然管理工作取得了一定成效，但在实际管理过程中，仍存在着不少问题，对施工质量、安全、成本及进度等造成一定影响。本文就现阶段项目管理中存在的问题进行分析，并对相应的解决对策进行探讨，进而为提高项目管理水平和效率提供参考和借鉴。

关键词：建设单位;项目管理;管理体系

一、建设单位工程项目管理中存在主要问题分析

（一）项目管理理念缺乏创新性和先进性

现阶段在建设单位工程项目管理中，不少管理人员自身管理理念落，前瞻性和创新性不足，缺乏长远发展的眼光，更注重短期利益，难以对市场变化进行准确把握，导致工程项目管理有效性受到影响[1]。

（二）管理体制不完善

由于建设单位工程项目管理体制不健全，造成管理工作无法有效落实，并对施工质量、进、成本以及安全缺乏有效控制，工程现场管理混乱，各方关系无法有效协调，再加上部分管理人员粗心大意、经验不足等，对项目顺利开展造成制约和影响。

（三）管理人员综合素质亟待提高

现阶段建设单位中，普遍存在着管理人员管理技术落后，在专业技术、管理知识以及法律法规等方面，其认知水平和专业能力还亟待提高，同时建设单位人才培养机制不健全，导致一些管理人员无法适应现代化的工程项目管理要求[2]。另外管理人员还应具体较高的质量意识、安全意识以及团队合作能力等，但现阶段工程项目管理中，复合型专业管理人才不足，对提高项目管理成效造成不利影响。

二、工程项目管理中存在问题的有效解决对策

（一）项目管理理念积极转变和更新

建设单位工程项目管理人员首先需要对自身管理理念进行积极转变和更新，尤其是项目管理经验及管理人员，需要保持创新思维，以及长远的发展眼光，对管理工作进行不断改进和优化，同时应与时具俱进，对市场动态进行及时了解和把握，确保管理工作的顺利开展，并对管理计划及方案进行及时调整和完善，使其能够更好地满足工程项目建设要求。另外管理者还应对管理目标进行科学设定，保证其合理性、科学性及可行性，同时有利于管理人员工作积极性的有效调动，工作效率的切实提升。

（二）建立健全完善的管理体制

首先需要从政策层面，对工程项目管理的相关法律法规进行健全和完善，使管理缺乏规范性、市场混乱等问题得以解决，同时在此基础上，能够使管理工作有法可依、有章可循。同时应避免法规制定及相关措施之间存在重复交叉、相互抵触、遗漏空缺等现象。

其次建设单位应对自身内部管理机制进行健全和完善，对管理团队加强建设对奖惩机制进行合理制定，并确保管理人员对自身工作职责、权利等更加明确，管理条例更为规范、清晰[3]。同时通过质量管理体系、安全管理体系、成本管理核算体系等的建立，进一步加强项目建设质量、进度、成本、安全的控制力度，确保管理工作实现系统化、规范化、科学化。

建设工程项目管理过程中，应结合实际情况，对具有前瞻性、长远性的管理模式进行科学制定，并根据实际市场竞争环境，对管理组织结构进行优化和调整，使其能够更好地满足项目管理要求，保证管理工作更高效地开展，同时使管理人员的团队合作意识增强，工作积极性和主动性有效调动，使项目管理水平全面提高。

（三）项目管理工作相配套的经营机制的健全和完善

为了进一步促进工程项目管理工作的顺利开展和落实，需要对与项目管理工作相配套的经营运行机制进行建立和完善。通过内部管理要素与市场化运行机制相结合，对项目管理的动态化管理机制进行有效构建，能够使建设单位市场竞争力有效提升，能够更好地适应快速的市场变化。其次建设单位也需要积极应对国际市场竞争，对国际市场进行拓展，管理人员需要不断提升能力，对国际先进管理理念和经验进行借鉴和学习。另外在实际管理过程中，管理人员应对工程管理、合同管理、造价管理、质量管理、安全管理等加强重视，对管理经验进行不断积累，并且通过相互学习、及时总结，为工程项目管理工作效率及质量提升奠定坚实的基础。

（四）管理技术更新

首先需要对网络技术、信息技术等先进技术加以引入，对自身管理技术进行不断更新，同时通过加强信息化建设，进一步促进工程项目管理朝着数字化方向发展[4]。其次通过管理数据信息共享平台的构建，能够使相关人员及时了解和掌握所需数据信息，使无效管理、重复管理最大程度减少，使管理更高效、更快捷。另外需要对管理人员加强相关专业知识及技能的培训，使其知识面不断拓展，管理水平有效提升，同时有利于高效项目管理团队的建设，进一步保障工程项目管理工作的有序开展。

结束语：作为工程项目实施的主体，建设单位也是工程项目管理的领导者、组织者，所以对工程项目管理加强重视的同时，还需要确保工程项目建设的顺利开展和完成，需要对管理工作进行不断规范，对相应的法律法规进行健全和完善，对以往的管理经验和教训进行积极借鉴，并结合实际情况对管理方式进行创新和改进，使项目管理更加标准化、科学化、规范化，同时通过对管理存在问题的分析和相应解决对策的落实，能够使工程项目建设质量得以有效保障。

参考文献

[1] 刘旭广. 浅谈建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策[J]. 智能城市应用， 2021， 4（4）：3.

[2] 朱轩昂， 吴思成， 康志钊. 浅谈工程项目管理中存在的问题及解决措施[J]. 建设监理， 2020（5）：3.

[3] 彭锟. 浅析当前建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].  2020.

[4] 刘玉芳. 浅析市政工程项目管理存在的问题及对策[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020.