摘要：建筑工程造价管理主要指的是结合工程项目实际情况，运用恰当管理技术及方法，对工程项目建设全过程中的各项费用支出进行管理。由于建筑企业具有一定特殊性，工程项目建设周期较长，需要投入大量资金，回款较慢，通过开展造价管理工作，实施全过程成本管控，充分利用各项资源，减少物质消耗，提高资金使用效益，改善浪费行为，从而获取较高经济效益。基于此，对建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制进行研究，仅供参考。

关键词：建筑工程造价;管控;全过程;研究

引言

建筑工程往往涉及大量的资金和无形资产，这就形成了所谓的建筑工程造价。由于涉及的工程环节较多，消耗的资源和资金量较大，为了确保工程造价的合理性建筑企业必须采取一系列的管理措施，这就是建筑工程造价管理的由来。

1建筑工程造价管理的意义

建筑工程造价管理对建筑企业发展起到了重要推动作用。建筑工程造价管理，主要是结合具体工程项目情况，对各项资金与资源使用进行管理，通过制定详细的资金使用计划，避免出现资金不足及超支等问题。建筑工程造价管理质量，将直接影响建筑企业的投入与产出，若工程造价管理工作高效开展，对工程项目各环节中的资金进行管控，建筑企业整体资金投入较少，有利于提升经济效益。在建筑市场中，建筑工程造价管理是保证工程项目正常建设的基础，同时也能够提升建筑其整体竞争力。其次，开展工程造价管理工作，工程项目整体成本优化，节省资金，建筑企业可将这部分资金用于发展及投资中，获得更多效益。最后，建筑企业在运营中，通常会面临多个项目同时开展的问题，基于此，通过工程造价管理，从项目整体出发，深入分析与规划，合理分配资金，推动项目顺利开展。

2建筑工程造价管理中存在的问题

2.1施工因素

在进行建筑工程施工的过程中，由于没有对施工方案充分考虑而造成进度拖延，质量受到影响，所投入的资金量增加，这种情况是普遍存在的，需要高度重视。所以，要从工程实际出发将施工方案制订出来并予以审核，从多个方面分析，综合考虑工艺技术因素、操作因素、经济管理因素和组织因素等，确保方案实施的过程中施工质量有所提高，施工进度加快，同时成本得到有效控制。

2.2施工设计方案

在建筑工程的设计方案中，必须加强对工程实际情况的前期规划，明确各项要素，采用综合性的分析方法，编制具有科学性和可行性的施工设计方案，避免建筑工程后期施工与实际情况出现不相符的问题，否则会因施工变更而成本增加。同时，设计方案需要充分考虑建筑工程投入使用后的质量以及养护成本问题，采用严格的造价管控方式对其进行设计，降低建筑工程后期维护管理成本支出，有利于优化工程造价。

3建筑工程造价管理全过程的优化策略建议

3.1招投标阶段

招投标阶段的建筑工程成本设计方案影响后续工程的成本。在建筑工程成本管控过程中，管理人员需要合理开展招投标阶段的成本管控工作。招投标阶段成本管控工作的要点。①编制人员应做好清单编制工作。编制人员需要根据工程建设情况、建设要求来编制清单。另外，编制人员还需要合理地计算工程量，确保工程成本控制质量。②招标单位应做好评标工作。招标单位负责组织开展招标工作，选出中标单位，由中标单位承担工程建设工作。为提高成本控制水平，招标单位需要选择信誉良好、建设能力强的投标单位，以保证建筑工程顺利进行。③采购单位应选择合适的材料供应商。供应商的材料质量、信誉、调货能力、运输材料的速度会直接影响建筑工程成本管控效果。为防范市场因素引起的材料价格上涨风险，采购单位可以应用公开招标的方式来选择合适的供应商，这不仅可以大幅减少施工成本，还可以加快工程进度、提高施工质量。

3.2优化设计方向

将工程造价全过程管理理念树立起来，发挥其指导作用，保证工程施工顺利展开。工程施工中，各个环节都要严格管理，各方面工作稳定有序展开，对工程设计优化，工程监督管理力度加强。建筑工程设计所涵盖的内容包括设计工程方案、设计工程技术、绘制施工图，在整个的工程管理过程中都要将设计融入其中，从实际出发展开设计，设计对工程发挥指导作用。在进行方案设计的时候，要做好工程现场的勘测工作，根据所获得的资料将主体平面图以及剖面图绘制出来，必要时还需要绘制工程主体的效果图，以此为技术保证展开工程建设工作，由此可以控制成本。在设计现代建筑工程方案的时候，对于各方因素都要认真考察，防止由于操作不当导致设计偏差而重新设计，导致工程进度缓慢。对技术设计予以优化，需要从工程全局的角度展开，对各种影响因素都要予以考虑，将建筑工程相符合的技术方案设计出来。所绘制的图纸可以保障工程技术有效实施，使工程进行中减少阻碍，从而提高工程质量和工程效率，工程造价得到有效控制。

3.3施工阶段的造价控制

建筑施工项目在实施时要严格的按照建设项目的规划和设计方案。施工工程的投资资金要使用在正确的环节上。施工阶段的工程造价的管理和控制在全过程中占到非常重要的地位。资金超出限额会直接导致工程质量出现问题，设计的可行性也都会出现断层问题。对此，而在工程施工中，施工阶段的控制造价方案的核算方案，是由投资方，施工方和设计三方在施工设计阶段中共同商议达成的。对工程的造价合理的评估和制定相关政策。同时，投资方与施工方应签署造价合同，对工程造价的浮动确定一个合理的范围，对不符合的部分，可以不给予支付。对超出核算的部分资金，及时找出原因，重点审核设计中是否存在由于各种不合理施工措施，而超出了所预算的费用。工程造价师要主动的进行监控，确保控制目标的完成。如果超出限额，往往进行索赔。所以工程造价师要承担起其应尽的责任，熟悉工程项目的专业技术标准。精准的进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算，熟练运用定额，合理进行现场签证，有效控制造价。

3.4竣工结算阶段

竣工结算阶段是工程造价管控的最后阶段。相关人员需要做好竣工结算阶段的工程造价成本管控工作。本文从以下几个方面分析了竣工结算阶段造价管控工作的要点。①验收人员应依据工程合同来验收工程。只有在工程质量符合合同规定的情况下，验收人员才可以开展竣工结算工作。②竣工图、签证、工程变更是审核工程量的依据，审核人员需要从这些方面来开展工程量审核工作。③为提高竣工结算水平，结算人员需要深入施工现场，了解施工详情。另外，结算人员还需要进入施工现场开展测量核对工作，同时仔细核对工程变更量。④管理人员应按照人材机价格、定额套用及取费标准来开展竣工结算管理工作。

结束语

造价管理是建筑工程项目全过程必须做好的重要工作，不仅能够影响工程经济效益，还会对施工质量产生间接影响。在建筑市场逐渐饱和的背景下，建筑企业能够获取利润的空间被不断压缩，因此企业需要通过科学的造价管理工作，将建筑工程整体的成本支出控制在合理范围内，通过对造价方案、造价管控模式的优化，实现对建筑工程全生命周期的管理，准确掌握影响工程造价的因素，以此为基础进行深化控制，从而全面提升建筑工程经济效益。

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