摘要：目前，随着城市化进程的不断加快，建筑行业也得到了迅速的发展，在先进管理理念的影响下，建筑工程管理也必须要加强创新，以便更好的保障建筑工程项目的质量。但是实际上我国建筑工程管理中还受到人员、材料、设备、环境等多方面因素的影响，使得建筑工程管理水平始终达不到预期的目标。基于此，本文就建筑工程管理的影响因素及策略进行了分析，以供参考。

关键词：建筑工程管理;影响因素;策略

引言：现代社会经济不断发展进步，一定程度上带动了建筑行业的发展。为保证建筑行业的健康持续发展，减轻外部环境对建筑行业的影响，应当充分做好建筑行业管理工作，切实提高建筑工程管理水平。此种情况下，加大力度探讨建筑工程管理过程中的问题及影响因素，并提出可行的管理建议，对于建筑行业的稳定发展具有重要现实意义。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理水平反映了一个施工企业的整体管理水平，是对企业经营建设的整体体现。它的发展与不断提高能够在很大程度上促进施工企业快速发展，提高企业生产经营效率。因此，施工企业必须将建筑工程管理放在应有的高度，并将其视为工作的重点内容。此外，加强建筑工程管理有利于提高施工企业在市场中的综合竞争力，帮助企业获得更大的经济效益，对施工企业实现稳定、可持续发展具有重要的作用和意义。

2影响建筑工程管理的因素

2.1制度因素

科学可靠的制度是确保建筑工程管理能够落实到实处的基本保障，是推动现代建筑工程管理能够不断深入的基础，但是实际上我国大多数施工企业在开展建筑工程管理工作的时候没有坚实的制度保障，导致管理工作的开展较为混乱，岗位职责不明确等等，严重影响着建筑工程管理工作的开展水平，继而影响着建筑工程项目的施工质量与施工进度。

2.2人员因素

在建筑工程管理中，人员因素的影响也至关重要，主要包括以下几个方面，一是管理人员的管理理念较为落后，在实际工作的开展中仍旧采用的是传统的管理方法，没有结合建筑工程项目的实际情况落实管理工作，直接影响了施工现场管理的水平，无法统一协调各方面的工作;二是施工人员的综合素质较低，一方面是施工人员的专业知识水平不高，一般施工企业的施工队伍组成比较混乱，施工人员地区、学历、背景都不一样，甚至有些企业会为了节省人工成本而聘请一些低廉的农村劳动力，其本身学习水平不高，也没有掌握专业的建筑知识，因此在施工中经常会影响施工质量，另一方面则是因为施工人员的职业素养不高，在施工中比较倦怠，态度消极，这也是因为管理人员管理不当导致的。

2.3材料因素

建筑材料是建筑工程施工中的主要组成部门，其质量直接会影响到施工质量与施工水平，因此材料管理也是建筑工程管理的重要组成部分，但实际上材料问题也比较突出，一是在材料的采购环节中存在暗箱操作的问题，一些职业素养较低的采购人员为了自身的利益忽视了材料的质量，没有认真检查材料的质量运入施工现场;二是在材料的验收环节中存在问题，不少验收人员自身的专业实施水平并不高，因此在材料的验收工作中仅仅简单的对材料的外观、型号、数量等进行验收，并没有关注材料的性能是否符合使用要求等;三是在材料的仓储环节中存在问题，比如没有做好防潮、防盗等措施，在材料的入库与出库上不明确等等，最终导致材料出现大量的浪费。

2.4机械因素

在建筑工程施工中会应到大大小小的机械设备，因此机械因素也会影响到建筑工程管理的水平，一是机械设备的维护保养不到位，致使其在使用的时候出现差错，导致工期延误或者影响施工质量;二是机械设备管理不能遵守相关的规章制度，也就是当前的人机固定制度，且出现了一台机械多人操作的情况，导致其易发相关安全事件;三是在机械设备的操作中没有严格按照其操作要求进行，这主要是因为设备操作人员自身的安全意识不高，经验主义较强，从而导致机械安全事故频发。

2.5环境因素

建筑施工中会对施工现场环境、生活区环境、工作区环境及周边环境产生较大的影响，粉尘、噪声、污水等等都是影响周边环境的重要因素，如果没有加强环境管理就会导致周边环境受到影响，继而影响施工进度。

3提高建筑工程管理水平的措施

3.1制订完善的管理制度

我国建筑管理水平还不能与发达国家相比，在引进现代化管理制度的同时要考虑我国的实际情况，充分吸引发达国家的管理经验。对建筑工程管理工作进行深入探索，结合我国工程管理现状制订完善的管理制度，才能推动我国建筑工程管理工作的顺利开展。

3.2重视施工管理工作

在建筑工程施工管理中，施工企业领导发挥着关键性作用，要高度重视施工质量，利用组织各种形式的培训提高全体员工的质量意识，保证员工在实际施工过程中严格依据操作流程，主动配合工程管理，要求项目责任人、管理人员、技术人员、施工人员必须参加有关法律知识学习，在建筑工程管理中才能做到执法必严。施工企业还需随时检查工程施工质量，一旦发现质量不合格现象要立即督促有关部门返工。

3.3管理人员要高度负责

建立完善的建筑工程管理制度有利于提高施工质量，保证建筑工程管理工作的顺利开展。工程管理工作人员在提高工程项目质量当中具有关键性地位，是工程管理的主要人员。所以建筑工程企业还需选择资质较高的管理机构，在实际工程施工中，要求管理工作人员切实负责，严格落实各项管理制度，提高建筑工程施工质量。再有，管理部门要在建筑有关法律法规的支持下，勇于承担监督职责。管理部门还需及时发现自身管理工作中存在的不足，保证监督工作切实发挥应有的作用。为了将监督工作落实到位，管理人员要在施工原料进入施工现场时做好抽样检查工作，保证工程施工使用质量合格的原料。

3.4提高安全管理水平

建筑工程需要较长的施工时间，经过复杂的施工环节，需要投入大量的人力与机械设备，因此安全管理工作在工程管理中具有关键性作用。只有防止出现各种安全事故，才能保证建筑工程施工的顺利运行，在实际工程施工过程中，要求有关部门高度重视安全管理，提前做好各项预防工作。安全管理不应只关注事后处理，而应该结合不同工程施工性质，及时做好提前预防，妥善处理产生的安全隐患，将安全事故消除于萌芽状态。为了提高安全管理水平，要求安全管理必须贯穿于工程施工的全过程，防止出现人为操作失误，保证物料使用安全，制订完善的安全管理制度。项目经理在工程施工安全中负总责，要及时设立安全管理部门，配置安全管理工作人员，尤其是隐蔽工程与关键部位的施工必须配置专业安全管理人员，才能有效防止各种安全事故的发生，保证施工人员的生命安全，使施工安全管理工作收到较好的效果。再有，安全管理要覆盖工程施工的各个环节，与每一名员工的切身利益密切相关，保证安全管理工作的稳定运行可以提高工程管理的适应性，提高施工质量。

4结语

总之，必须在全面分析其影响因素的基础上，在认识其重要性的前提下，加强对施工进度、施工人员等各方面的管理，制定出严格的监管体系、规范的施工标准、有效的考核机制等，并将其全面落实到实际管理工作中去，从而推动建筑工程管理快速向前发展。

参考文献

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