摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑行业的发展速度也变得越来越快，规模扩大的同时也带来了更大的困难程度，所以施工企业应该重视起来对于施工过程的管理工作。一个企业要想获得更加长远的发展，严格的管理才是前提和基础。大部分建筑工程在施工过程中都会存在复杂程度大、难度系数高的情况，而且还会用到很多专业上的技术和手段，施工材料和设备的种类也会大量应用到施工过程中。所以，为了避免在施工过程中出现任何的事故以及问题，施工企业应该安排专业的管理人员对工作的正常展开进行严格的管理，最大程度上保证施工的各项工作和步骤能够正常进行，提高建筑的整体施工质量。

关键词：建筑工程管理;现状;控制措施

1建筑工程管理现状分析

1.1建筑工程管理制度有待进一步完善

建筑工程在进行施工的过程中需要对建筑的质量进行管理和监督，重视起来管理工作，如果管理工作要想取得较为明显的效果，一定要具有一套完整的管理体系，只有将管理体系作为参考依据，管理人员在进行工作的时候才能更加的标准，但是就目前建筑行业的现状来看，存在很多建筑行业在施工的过程中出现各种各样的问题，主要还是因为没有意识到施工质量管理制度的重要性，在长期的工作中也没有进行经验总结，没有一套完整的管理体系作为参考，导致相关人员在对质量进行管理的时候没有标准方式，对于质量的管理工作也是存在很多的问题。实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。

1.2管理专业人才有待增加

由于受到我国建筑行业传统观念的影响，工作人员在进行管理的时候采用的方法较为传统，不符合现代建筑的要求，对于管理方面的工作没有详细的了解，自身的管理水平和能力也不足以参与管理工作，单纯的认为工程管理工作只是对施工人员的操作进行管理。但是管理工作具有很多详细的环节和步骤，需要对施工过程进行全面的、系统的管理，由于观念的不同，导致我国建筑行业的发展状况远不如其他行业。但是随着我国科学技术水平的不断提高，计算机网络技术已经合理的融入到建筑工程的施工管理中，这对传统地建筑工程管理人员来讲是一个巨大的挑战，在新时代技术水平提高的背景下，对计算机的运用要求还是比较严格的，使用其进行管理也将变得方便、快捷。我国建筑行业需要大量的劳动力，属于一种劳动聚集产业，大多数施工人员和管理人员都是来自于农村，并没有接受过专业的培训，更多的是通过拜师学艺的方式学到一部分手艺，但是对于新型的施工技术没有任何的了解，更不能合理的运用到施工过程中，导致施工过程中进行管理工作也是存在着很大的难度，施工人员的专业技术水平和综合能力较低，无法完成较为精细的操作。

1.3不重视施工安全管理

在建筑工程中会应用到大量的施工材料、设备和技术，工程的规模和其中所存在的风险是成正比的，为了保证施工人员的安全，施工企业应该在安全方面进行严格的管理。但是存在部分企业没有重视起来安全管理工作，导致在施工过程中存在很多安全隐患，发生安全事故的可能性也就有所提高。除了内部因素，外部因素也可能会导致工程出现安全问题，有的项目工程规模较大，其施工范围可能会遍布整个城市结构，人们在日常生活和出行中可能会受到一定的影响。同时建筑工程建设过程中也会使用到大量的机械设备和施工材料，这些材料设备具有一定的危害性会导致周围居民的出行和安全受到威胁，所以施工企业要对安全问题进行全面管理，避免在施工过程中出现任何的安全事故。

2建筑工程管理的控制措施

2.1改善项目管理系统

项目管理系统是所有建筑在建设过程中都需要使用的一套管理系统，严格要求和管理项目开发的合理合法性。就目前建筑行业的发展状况来说，其中存在着很大的问题，在管理体系方面还需要改进和完善。首先，施工企业应该调整各部门之间的管理，使得项目管理部门和其他所有部门之前都有着紧密的联系，将每个施工环节的细节和具体操作详细的交代给管理部门，确保在管理的过程中起到参考的作用。然后，管理体系的创新工作值得所有建筑企业进行研究和分析，不断地学习先进的管理体系和经验，对企业所使用的管理体系进行优化，根据企业的发展状况制定适合自身发展的管理方案。最后，为了确保管理的有效性，应该建立严格的问责制，对于不遵守规定的工作人员要进行调查和处理。

2.2构建更为完善的综合管理体系与制度

在企业的发展过程中，经营管理者必须具备管理意识，并能构建更为完善的管理体系，从而促使工程更加顺利地完工，使投资得到更为可观的回报，使企业得以可持续发展。基于此，经营管理者需要与各个部门的负责人展开有效分析，结合企业在发展中的实际情况，制定具有科学性且系统化的管理体系制度，将人员施工、采购工作管理、安全管理、成本管控、施工质量监督与验收等内容融入相应的综合管理体系内，并且将各个岗位的工作内容、岗位性质与具体的工作特点进行有机结合，制定相应的综合制度管理流程，对执行标准进行细化，细化执行中的奖惩措施，优化各类考核办法。

2.3强化工程质量管理

第一，对施工队伍的素质加以保证。为了保证建筑的施工质量能够有所保证，在挑选施工人员时候应该有着更高的要求和标准，选择专业技术水平高、综合能力强的人员参与施工。第二，保证采购质量。在施工之前需要进行必要的施工材料采购环节，相关工作人员应该严格保证材料的质量能够符合施工的标准要求，对于需要购进的材料提前进行质量审查和检验，防止将质量不合格的产品购进并投入施工的使用。第三，相关技术保证。对施工图纸进行及时的审阅，并对其中存在的问题加以及时地发现和汇总，针对相关问题对应的对其加以深化和变更。

2.4注意安全管理

工程项目中包含很多细节和操作，要在保证安全的前提下最大程度上提高施工质量，所以施工企业应该加大对于安全管理方面的力度，制定一套严格的安全管理体系和制度，要求管理人员按照要求进行管理。除此之外，公司可以制定奖惩措施，对于在安全管理方面表现良好的工作人员及逆行适当的奖励，提高员工在安全管理方面的工作积极性。

2.5加强建设工程管理信息化建设

随着我国科学技术水平的不断提高，很多技术水平高的技术和设备已经逐渐的被应用到各行各业中，帮助企业进行快速的发展。目前仍然存在很多企业没有进行信息化管理，阻碍了企业的发展和进步。加强项目管理信息化，确保相关信息的正常稳定传递，促进我国整个现代建设项目管理产业的发展。

结论

为了提高建筑行业的施工质量和效果，施工企业需要对安全管理、施工进度、成本投入等方面进行控制和管理。在施工过程中采取有针对性的管理方法，确保工作进行的规范性和合理性，最大程度上提高建筑的质量和水平，为企业创造更高的经济效益。

参考文献

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