摘要：建筑工程中，全过程造价管理工作的实施，实现资源合理分配，提升工程项目的经济效益。文章以建设工程项目造价工作全过程管理与控制为研究对象，围绕工程项目决策、设计、招投标、施工、竣工等环节，对如何进行造价管理与控制，提出几点建议，希望对相关人士提供一定价值的参考。

关键词：建设工程;项目造价;全过程管理;控制

引言：建设工程项目具有周期长、投资大、风险性高的特点。全过程造价管理工作的实施，可以减少资源的浪费，提升工程项目的质量，使建设工程项目顺利实施。如何实现建设工程项目全过程造价控制呢？本文就此进行分析。

一、决策阶段的造价控制

在建设工程项目造价管理工作中，决策阶段的造价控制工作非常重要，是保证企业经济效益的重要前提。在项目决策阶段，需要根据市场情况与企业的实际经济情况，了解项目规划情况，参考相关的技术指标，结合市场材料价格，根据相似项目投资额，对该项目投资进行估算，将此作为造价控制的依据，为后续造价管理工作开展提供便利。需要注意的是，部分管理人员并没有意识到决策环境造价控制的重要性，忽略该环节的造价管理[1]。在实际工作中，需要转变以往的工作理念，明确决策环节造价控制对建设项目成本管理的影响，要求成本造价人员积极参与其中，利用专业知识，做好造价控制工作，避免在后续工作中出现超出预算的情况，影响工程项目的经济效益。

二、做好设计阶段的造价控制

在建设工程中，设计环节的造价控制工作非常重要，是控制施工、竣工等环节成本的关键。在全过程造价控制工作中，可以从以下方面入手：

第一，做好施工图的设计工作。施工图纸作为设计的主要工作，直接影响建设工程成控制。在设计工作中，设计人员不仅要将工程的要求、相关指标体现在施工图纸上，同时还要做好实地的调研工作，了解施工现场情况，制定符合实际的设计图纸，避免因为设计图纸的问题影响施工进度与造价控制效果。

第二，明确造价要求，使设计人员根据工程造价要求，设计相关的图纸。造价控制人员需要将建设项目的总体成本告知设计部门，要求设计单位将此作为工作开展的依据，设计不同类型的图纸。通过建设单位的对比与分析，选择符合工程的图纸，并将此作为工程项目实施的依据。

第三，加强与设计人员的互动，要求设计人员设计工作中渗透造价控制意识，避免出现过于先进或者与实际工程不符的工艺，增加施工成本[2]。

通过设计环节的造价控制工作，能够提升设计人员造价控制意识，可以保证设计工作的科学性与合理性，减少资源浪费或者资源分配不合理的问题出现，促使建设工程项目造价管理工作实施。

三、加强招投标环节的造价控制

招标文件与投标文件是工程施工合同签订的前提，是控制施工造价的重要环节。在建设工程全过程造价控制工作中，需要做好招标文件的编制工作，规范招投标的过程，避免出现漏标、串标或者其他的违法行为，影响工程造价管理。

首先，做好招标文件的编写。在招标文件编写工作中，应采用统一的格式，将与建设工程相关的内容以清晰具体的方式呈现出来，避免在后续观看的过程中因为内容格式不清晰而出现问题。在招标文件编写工作中，比较重要的一点就是保持招标文件前后内容一致。若是在评标中都出现过前后报价、期限不一致，低于成本价的情况，会出现不能通过审核的情况。投标文件一定要响应招标文件要求，尤其是有最高限价的，报价一定不能超过限价。

其次，加强对招标投标环节的监督，保证这一过程的公平性，避免出现违规操作。无论是招标单位还是投标单位都应遵守相关的规则，根据招投标流程进行工作，规范招投标的行为，保证此项工作的合法性与合理性。

最后，对承包合同内容进行审核。当投标方中标后，需要与建设单位签订相关工程承包合同，合同中不仅要体现出招标文件中相关的信息，同时还要明确双方的责任与义务，避免出现合同 纠纷的问题，为造价控制工作的实施提供法律保障。

四 、施工环节的成本控制

在建设工程中，施工环节需要较多的资金，在人工、材料、施工设备等方面投入较多。这一环节造价控制工作的实施，可以有效的控制资源浪费，提高施工效率。在施工环节的造价控制工作，可以从以下方面入手：第一，加强对建筑材料成本的控制。在建筑材料采购的过程中，应做好市场调研活动，选择价格合理、材料符合标准、具备相关资质的厂家作为合作对象，在建筑材料保存与使用的过程中，则要求工作人员按照材料使用标准与要求开展工作，减少建筑材料的浪费，提升建筑材料造价控制效果，第二，加强对工程质量的管理。在建设工程施工的过程中，若是质量出现问题，会出现返工或者停工的情况。这一问题的出现，不仅会影响工程的进度，同时会增加工程成本，无法使建设单位获得更多的经济效益。因此，需要做好工程质量的监控工作，保证建筑工程顺利实施。第三，对工程安全进行监控。安全是施工管理的重点，也是在全过程造价控制的有效手段[3]。施工的过程中，要求施工人员做好安全防护工作，避免因为违规操作或者其他的问题产生安全隐患，影响工程项目的实施效果，增加项目支出。第四，控制工程变更。在建筑工程施工的过程中，会因为业主方面的因素或者其他问题，出现设计变更的问题，增加工程量的同时，出现超出工程预算的问题。因此，需要做好工程变更的管理工作，要求相关人员制定清晰明确的变更流程，减少审批时间，避免造成更大的损失。

五、竣工环节成本控制

当建设工程施工结束进入竣工阶段后，需要做好竣工结算环节的造价控制工作。这一环节造价管理工作的重点，是减少不合理支出，保证资金的利用率与应用价值。在工程项目竣工环节，可以从以下方面进行造价控制工作：第一，结合合同，对工程量进行计算，保证实际工程量与设计图纸中工程量的一致性。第二，对比施工图纸与竣工图，若是两者存在问题，则需要查找相关的资料，分析问题发生的原因，并计算造价，减少对整体工程项目造价的影响。第三，做好纸质资料、图像资料的收集工作，将此作为工程款核算工作开展的依据，保证工程项目验收有效性。第四，对工程变更环节涉及的资料、手续等进行审批，保证资料的完整性与全面性，为结算工作实施提供基础保障。第五，对合同类型履行情况进行分析，及时发现工程中存在的问题，并查找证据与资料，为解决问题提供依据，减少纠纷问题。通过竣工环节成本控制工作的实施，可以保证合同履行效果，同时能够提升工程项目的管理水平，能够减少对整体工程项目造价的影响，无形中提升建设工程管理效果。

结语：

总而言之，建设工程项目中，全过程造价管理工作的实施，实现对投资决策、施工、竣工等多个环节的造价控制，提升建设工程成本管理效果的同时，为建设企业带来更多的经济效益。实际工作中，将造价控制渗透在项目管理的各个环节，提升工作人员的造价控制意识，保证工程项目顺利实施，促使建设行业更好的发展。

参考文献

[1]朴明正.建设工程项目造价工作全过程管理与控制[J].城市建筑，2021，（33）：193-195.

[2]曹仲炜.建设工程项目管理中全过程工程造价控制策略[J].智能城市，2021，（15）：81-82.

[3]卢晶.论建设工程项目管理中全过程工程造价控制[J].中国设备工程，2021，（07）：268-269.