摘要：为解决建筑项目造价的动态化管理和控制中存在的问题，本文对工程造价动态化管控特点进行研究，提出具体的工程造价管理和控制对策，以期为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程项目;工程造价;动态管控

引言：

在建筑工程施工期间，工程施工成本会伴随项目的具体施工而发生一系列变化，针对不同规模的建设项目，其工程造价的管控工作存在一定差异，针对现阶段的建筑工程造价实施动态化管理和控制，可以更好地降低工程整体建设成本，使得建筑工程的经济效益和社会效益得到更好体现，鉴于此，本文重点分析当前时期建筑工程造价动态管控中存在的核心问题和解决方法，内容如下。

一、工程造价动态管理现状分析

（一）工程造价管理意识比较淡薄

如果建筑工程项目的施工作业规模比较大，工程造价管控难度会不断增加，若管理人员对工程造价管理工作缺乏重视，会显著提高建筑工程的总体造价，严重影响建筑项目的总体经济效益。与此同时，在建筑工程造价动态化管控工作当中，因为管理人员自身的管理意识过于淡薄，会影响工程造价管控防范的有效落实，延长建筑工程的施工工期，降低建筑项目的经济效益和社会效益。

（二）现有的管理机制存在缺陷

在建筑工程造价管理初始阶段，通常需要采用概预算管理机制，以往的建筑工程造价管理主要按实物定额收费标准，更好的明确建筑工程造价管控要点，但是，最近一些年以来，我国建筑市场的发展速度不断加快，如果仍然采取传统的造价管理机制，已经无法更好地满足市场可持续性发展需求，所以，管理人员需要对既有的工程预算管理机制进行调整，并加强工程概预算管理力度，有效满足建筑行业的绿色发展需求[1]。

此外，因为我国现有的投资体系不够健全，市场经济在实际运行过程当中，仍存在供需不平衡现象，导致建筑工程造价动态化管理和控制难度不断增加，故相关部门需要对既有的法律法规进行有效完善，使得建筑工程造价真正实现动态化管控目标。

（三）与工程管理存在脱节现象

在一个建筑工程当中，通常会存在多个子项目，各个子项目具备独立的成本标准，通过将工程内部多个子项目工程造价标准进行有效汇总，并加强统一化的管理力度，可以确保工程造价的动态化管控效果得到更好的提升。从宏观层面来分析，建筑工程造价和工程管理之间存在密切的联系，但是，因为建筑工程项目作业规模的逐渐扩大，使得大部分建筑工程内部的工程造价和工程管理之间存在严重的脱节现象，影响建筑工程造价动态化管理和控制工作的有序进行。

另外，在具体的建筑工程造价管控工作当中，因为造价管控与成本管理之间存在脱节现象，施工管理人员之间缺乏良好沟通与互动，导致建筑工程造价在动态化管理和控制期间存在较多失误，部分建筑工程项目无法按时开工，使得工程项目的整体管理水平不断下降。

二、解决方法分析

（一）强化工程造价的动态管控意识

为了更好地提升建筑工程造价动态化管理和控制水平，管理人员需要具备良好的管控意识，从管理理念层面做出转变，才能够确保工程造价动态化管理和控制工作可以有序地进行。当前时期，受到国内市场经济快速发展的影响，很多建筑项目内部的造价管理与控制方式存在较多不足和缺陷，针对工程造价管理人员的专业素养也提出更高、更严格的要求，因此，工程造价管理人员需要全面强化自身的动态化管理与控制意识，并全方位的方面地落实工程造价的管理和控制方案，从根本上降低建筑项目的施工成本，减少经济损失。

除此之外，针对建筑工程内部的造价管理和控制人员来讲，需要不断提升自身的动态化管控意识，针对建筑项目内部的各项材料使用量进行有效管控，并根据各项施工作业材料的具体使用状况，进行详细记录，减少材料浪费现象的发生。与此同时，工程造价管理人员还要遵守动态化管控原则，结合项目内部各项施工作业材料的具体使用情况，制定出科学的计划，确保建筑项目内部的各项材料得到良好利用。

（二）有效完善工程造价管理方案

因为建筑工程项目内部包含较多的项目，所以，管理人员通过加强工程造价的动态化管理和控制，并对既有的工程造价管控方案进行完善，能够获取比较好的工程造价管控效果。通过对原有的工程造价管理和控制方案进行合理的完善与改进，可以帮助管理人员有效明确自身的工程造价动态化管理职责与义务。针对建筑工程造价管理人员来讲，需要做好日常监督和跟踪工作，针对各个部门的具体落实情况，进行有效评估，确保建筑工程造价管理和控制工作质量得到更好提升，真正实现工程造价的动态化管理与控制目标[2]。

另外，为了确保工程造价动态化管控机制得到有效地落实，管理人员在完善既有工程造价管控机制的过程当中，还要从以下几个方面入手：

第一，将建筑工程项目的全过程造价管理贯穿到整个工程造价管理工作之中，自项目决策到工程设计，一直到工程施工与竣工，均需要进行严格的管理和控制，例如，在建筑项目施工环节，针对项目内部的隐蔽工程与设计变更，加强管控力度，能够更好地降低工程施工成本。

第二，采取全要素工程造价管理方式。管理人员通过按照人、机、料、法、环等一系列因素，采取全要素管控方式，并准确的预测出各个要素对建筑工程造价产生的一系列影响，采取针对性的造价管控方式。

工程造价管理人员需要采取全方位造价管控方法，针对建筑工程内部各个参建各方利益关系，加强协调处理力度，并制定出有效的激励制度，确保各个利益方在发生工程造价偏差的条件下进行高效协调，并采取合理的优化措施。

（三）和工程管理方面保持密切联系

在建筑项目施工作业环节，影响工程造价动态化管控效果的因素比较多，常见的主要包含施工质量和工期等一系列内容，这些影响因素在项目施工期间表现为互相转化特点，同时能够互相影响。在对建筑工程实施动态化的管理和控制时，管理人员需要对各项施工材料的市场价格进行密切监控。

另外，在建筑工程施工期间，如果工程变更较多，也会影响工程造价的管理和控制效果，故工程造价管理人员需要加强工程变更管控力度，并采取动态化的管控意识。与此同时，针对建筑项目施工来讲，工程造价管控人员需要加大动态化的管控力度，在提高建筑项目总体施工质量的同时，更好的降低建筑项目造价[3]。

（四）注意要点

第一，制定出科学的工程造价动态化管理计划，并认真地执行，要求管理人员根据建筑项目的具体建设规模，制定出更加完善的工程造价动态化管理计划，同时有效地落实，在降低工程造价的同时，确保建筑工程施工可以按时完成。

第二，提升工程造价管控人员的专业素质。在建筑项目造价管理和控制工作当中，管理人员需要以市场发展需求为核心，并对市场经济实施动态化跟踪，在提升建筑项目造价动态化管理和控制效果的同时，更好的降低建筑工程整体施工成本。

三、结语：

综上，本文主要对建筑工程造价的动态管理控制要点和注意事项进行研究，例如制定出科学的工程造价动态化管理计划、提升工程造价管控人员的专业素质等等，可以确保建筑工程造价真正实现动态化管控目标，故能够为相关人员提供有效的借鉴和帮助。

参考文献

[1]李丹丹.现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究[J].房地产世界，2021，（24）：81-83.

[2]杜巍.基于精细化管理的建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].中国建筑金属结构，2021，（11）：60-61.

[3]汪楠，范成伟，赵三青，郭世雄.基于BIM技术的建筑工程造价标准化管理研究[J].大众标准化，2021，（24）：215-217.