摘要：随着我国城市化的速度在不断加快建筑行业在此过程中也得到了发展，在此过程中建筑企业之间的竞争力越来越激烈，企业为了实现在行业中占据一席之地就需要对建筑工程的成本进行有效的控制。

关键词：建筑工程;设计;施工;成本控制

对建筑进行控制是企业发展的基础也是当前建筑企业中迫切需要解决的问题，施工成本的控制主要目的是帮助企业实现更大的经济效益，使建筑企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出实现建筑企业的可持续发展。

一、影响建筑成本的因素

1.建筑工程设计

建筑设计是指建筑物的结构设计，与房屋的安全和稳定性有着密不可分的关联。建筑工程设计的内涵和功能不仅如此，在进行建筑工程设计的时候建筑企业不仅仅是设计出图纸那样简单。在进行建筑工程设计时相关的设计人员需要走进现场进行勘察，防治地貌等因素影响后续的施工。当设计人员完成建筑工程图纸设计时，同时对施工过程中可能出现的难题制定相应的解决方案。综上所述建筑工程的设计仅仅是第一步，在此过程还需要制定相关的成本投入计划，既造价预算，在此过程中还需要将预算合理的进行缩减。

2.外界因素

为了保障我国能够实现可持续发展在此过程中会出台各种政策来保障经济发展的稳定健康;例如环境保护类以及我国法律法规的更改会对建筑施工带来一定的影响。建筑施工过程中会制造出噪音和扬尘，从而影响到周边的环境，当国家出台新政策时会把不符合规定的建筑项目进行叫停，从而影响施工进度与施工成本。

3.内部因素

首先是施工人员的综合素养会影响到施工质量，建筑人员的施工水平不仅会影响到施工进度还对质量、建筑材料的使用率造成直接的影响。其次施工现场中管理人员的管理水平也能直接影响到建筑工程施工进度，管理水平高的人员会有效的进行成本控制、材料的合理配置以及施工人员的合理安排，从而直接或间接的降低施工成本。随着我国城市化的进展加快，建筑规模也在不断扩大，在建筑过程中会利用到大量的建筑材料，而建筑材料能否合理使用、配置也会影响到施工成本。

二、建筑工程项目中施工成本的控制意义

通过对各项数据的分析来看已经证明了建筑成本控制使得建筑公司能够获得更多的经济收益，并在激烈的竞争市场中获取一席之地。目前，国内项目成本控制的首要价值是及时完成施工建筑并在此过程中保障施工质量，除此外还需要建筑企业提升安全等级，给建筑公司和建筑单位带来更多经济效益。

三、当前建筑成本控制存在的问题

1.长期忽视设计对建筑成本的影响

建筑设计环节出现问题会对后期的施工带来深远的影响，甚至会出现拆除重建的风险，从而造成不必要的成本支出，甚至建筑成本会翻倍，同时建筑设计不合理对建筑投入使用时也会产生一定的影响，从而对企业的口碑造成损失，因此在建筑工程中相关领导人不能忽视建筑设计问题。

2.建材管理体系不完备

建材管理体系在施工建筑中有着深远的影响，不仅可以控制成本的支出还能保障资源的合理配置，但是部分建筑企业的建材管理体系并不完善。在选择建筑材料的时候部分黑心企业为了节省建筑成本的支出会使用廉价且质量不过关的材料，对建筑质量有着严重的威胁并且不利用建筑企业控制成本。

3.施工人员整体素质不高推升成本提高

建筑行业中的人才供不应求，为了使建筑工程能够按期完成相关建筑企业使用没有资格凭证的工作人员工作。这部分人员由于没有合格的技术水平，往往会造成施工质量不过关、工程不能按时交付、工程变更或事故频发，不利于建筑企业控制成本甚至会带来不利的影响。

四、加强建筑成本控制的建议

1.优化建筑工程设计

建筑设计与建筑成本也有着密不可分的关联。相关企业应当充分重视建筑设计对施工的影响，避免后续由于设计原因导致成本浪费的情况，建筑企业应当把设计当作系统工程来看。首先建立专业的设计小组，以认真和严格的形式对选址进行勘察，以确保选址地点的地理稳定性，减少灾害的发生。当确定了选址后就需要进行设计一系列的项目。建筑设计必须符合地质学，而结构设计应当在不影响质量的基础上减少建筑材料的使用。

2.加强对建材的管理

相关负责人应当树立正确的观念进行材料的选取工作，在选择建材时应进行市场研究并根据需求订购性价比高的建筑材料。其次需要为建筑材料设立一个特定的摆放地点，并派专人进行监管以及发放。

3.提高施工人员整体素质

施工人员的综合素养能够直接影响到工程质量和施工周期，也在控制建筑成本方面发挥关键作用。一般而言建筑人员的综合素养与建筑成本成相反，施工人员的素养越高那么支出的成本也会变低。建筑企业若想降低成本就必须选择高质量高名声的建筑团队。除此外建筑企业应对工作人员进行全面的定期培训，不仅是为了提高技术水平也需要提升施工人员的责任意识。由于建筑工程规模大在施工过程中会出现多个建筑单位同时施工的情况，为了避免出现冲突就需要相关人员提前沟通从而协调工作。

4.加大对施工现场的监管力度

混乱的建筑环境严重影响建筑进展，并且还会增加建筑企业成本的注入，为了解决这一问题就需要管理人员充分发挥其职能对施工现场的环境进行监管。

建筑企业可以在现场设立一个专门的建筑监督部门，根据监督项目进行详细分配并执行管理。

为了增加监管部门的责任意识就需要建筑企业建立奖惩制度，对监管效果好的部门给予奖励，相反则做出一定的处罚。

结论：

随着我国经济的飞速发展这对建筑行业来说是机遇也是挑战，而且建筑行业的市场竞争力也在不断的加剧，这就需要控制建筑成本支出。

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